文章目錄

• 項目計劃和進度計劃
• 什么是活動
• • 活動清單
  • 活動屬性
  • 里程碑
• 時間管理的過程
• • 1. 活動定義
  • 2. 活動排序
  • • 三種依賴關系
    • 箭線圖法（ADM）/雙代號網絡（AOA）
    • 前導圖法（PDM）/單代號網絡（AON）
  • 3. 活動資源估算
  • 4. 活動歷時估算
  • 5. 項目進度計劃編制
  • • 甘特圖
    • 關鍵路徑分析
    • • 關鍵路徑
      • 關鍵路徑分析的特點
      • 關鍵路徑分析的應用
      • 關鍵鏈進度安排
      • 計劃評審技術（PERT）
  • 6. 進度跟蹤與控制過程
  • • 縮短項目工期的方法

項目計劃和進度計劃

• 項目計劃：是指導項目實施和控制的一系列綱領性文件，是經高層管理批準的項目正式文檔。
• 進度計劃：是表達項目各項工作開展順序、開始及完成時間和銜接關系的計劃。

什么是活動

也稱任務，是項目進行期間需要完成的工作單元，有預期的歷時、成本和資源要求。

活動清單

是一個顯示項目涉及哪些活動的表格。

活動屬性

更加詳細地記錄每個活動與進度相關的信息。

里程碑

沒有活動歷時（不占用資源），但意義重大的事件。

時間管理的過程

1. 活動定義

活動定義識別WBS中最下層的可交付成果（工作包），對可交付成果的產生所必須進行的活動進行定義，并形成文檔。也就是對WBS的細化。
WBS進行范圍定義時，產生的最底層元素是可交付成果，用于活動定義時，產生的最底層元素是活動。

2. 活動排序

識別項目活動清單中各活動的依賴關系，根據活動清單和依賴關系，安排項目活動的順序。

三種依賴關系

• 強制依賴關系：項目工作固有的特性。
• 自由依賴關系：由項目團隊定義。
• 外部依賴關系：涉及項目與非項目活動之間的關系。

箭線圖法（ADM）/雙代號網絡（AOA）

用箭頭表示活動，用節點反映活動順序。

• 只能表達一種邏輯關系：完成-開始
• 是唯一使用虛活動的活動排序工具
  • 沒有活動歷時，不需要資源
  • 用于表達活動關系
  • 用帶箭頭的虛線表示
    

前導圖法（PDM）/單代號網絡（AON）

用節點（方框）表示活動工作，用箭頭表示活動依賴關系。

• 大多數項目管理軟件使用PDM法
• 沒有虛活動
• 使用多種邏輯關系：在確定活動之間的依賴關系(強制的、自由的、外部的）之后，需要確定依賴關系的類型
  • 完成-開始：A活動必須在B活動開始前完成
  • 開始-開始：A活動必須在B活動開始前開始
  • 完成-完成：A活動必須在B活動完成前完成
  • 開始-完成：A活動必須在B活動完成前開始
    

3. 活動資源估算

4. 活動歷時估算

5. 項目進度計劃編制

進度安排的幾種工具方法

甘特圖

通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和結束日期，為反應項目進度提供了一種標準格式。
追蹤甘特圖：用于顯示計劃任務與實際任務，用來比較實際完成和計劃完成之間的差距。

關鍵路徑分析

是預測項目總體歷時的網絡分析技術，能夠幫助監控進度。

關鍵路徑

指一系列決定項目最早完成時間的活動。是項目網絡圖中最長的路徑，并且有最少的浮動時間。
關鍵路徑之外的活動可獲得一些自由浮動時間，對于這些窗口，有三個原則可以選擇

• 盡快原則
  大量項目以此為前提
• 最遲原則
  當與項目內容更相關時可以使用
• 固定日期

關鍵路徑分析的特點

• 關鍵路徑是最長的路徑
• 關鍵路徑反應了項目所花費的最短時間
• 關鍵路徑上的活動超時，會導致總體進度拖延
• 關鍵路徑只與項目的時間有關，與關鍵活動無關
• 關鍵路徑與選擇的最短路徑無關
• 一個項目可能有超過一條關鍵路徑
• 一個項目的關鍵路徑可能發生變化

關鍵路徑分析的應用

• 利用關鍵路徑分析平衡進度計劃
• 縮短關鍵路徑上的活動歷時
• 關注與及時更新關鍵路徑數據

箭線圖：

前導圖：

關鍵鏈進度安排

計劃評審技術（PERT）

是項目時間管理的另一項技術。將關鍵路徑法應用于加權平均歷時估算。
PERT采用樂觀的、最可能的、悲觀的活動歷時估計進行項目歷時估計。

6. 進度跟蹤與控制過程

縮短項目工期的方法

• 趕工
  在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關鍵活動上，以有效壓縮項目工期。
• 快速跟進
  將一些順序進行的任務改為并行實施。
  并行施工經常導致返工，會增加風險。

總結

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