范圍管理的重要性

軟件企業與IT項目應用企業信息化成功的基本保證是對項目范圍的確切圈定，維持必須強調：

• 三類人的獲取
  • 需求專家
  • 咨詢專家
  • 概要設計專家
• 三要素的把握
  • 企業需求
  • 管理理論
  • 競爭壓力

什么是范圍

指開展項目產品所包括的所有工作及產生這些產品經過的所有過程。

什么是項目范圍管理

指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。

范圍管理的作用

• 為項目實施提供任務范圍的框架
• 對項目的實施提供有效的控制
• 為項目的最終交付提供依據

項目范圍管理的過程

• 項目規劃
• 項目定義
• 工作結構分解
• 范圍驗證
• 范圍控制

工作分解結構（WBS）

工作分解結構是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構成了項目的整個范圍。

WBS的特點

• 常以圖表的形式表示
• 每一項元素被賦予唯一標識
• 最底一層元素稱為工作包
• WBS字典：描述WBS每項條目詳細信息的文件

WBS的作用

• 促進團隊和項目干系人的溝通和合作
• 幫助新成員找到自己的角色
• 有助于防止范圍遺漏
• 有利于形成全局觀
• 幫助成員集中注意力于重點區域
• 幫助防止項目變更
• 幫助成員了解自己的工作對項目的影響

建立WBS的方法

應關注什么工作需要完成及如何完成。

• 類比法：選取相似項目的WBS作為參考
• 分解法：項目目標->項目產出物->可交付物->WBS（從上至下或從下至上）

范圍基線

由項目范圍說明書及相關的WBS、WBS詞典構成，是實現項目范圍目標的績效依據。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理（五）项目范围管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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