文章目錄

• 什么是成本
• 什么是項目成本
• 學習曲線理論
• 儲備金
• 什么是項目成本管理
• • 目的
  • 過程
• 成本估算
• • 成本估算的工具和技術
• 成本預算
• • 主要工作
  • 成本估算和成本預算的關系和區別
• 成本管理的工具方法
• • 凈現值
  • 投資回報率
  • 掙值分析法

什么是成本

為達到一個特定目標而花費的資源。

什么是項目成本

實現項目目標所消耗資源而形成的費用（形式為貨幣）。

學習曲線理論

當重復生產許多產品時，產品的單位成本隨著數量增多規律性地遞減。

儲備金

包含于成本估算中的、為減輕未來難以預測情形帶來的成本風險而準備的那部分資金。

• 應急儲備：用來處理預期但不確定的時間（已知的未知）。作為預算分配，項目經理可以自由使用，是掙值計算的一部分。
• 管理儲備：用來處理非預期且不確定的事件（未知的未知）。不作為預算分配，動用前需要獲得批準，不是掙值計算的一部分。

什么是項目成本管理

為保障項目實際發生成本不超過項目預算而開展的項目管理活動。

目的

確保項目在批準的預算內完成，實現項目價值最大化。

過程

項目資源計劃

成本估算

成本預算

成本控制

成本估算

對完成項目各活動所需人員、材料、設備等資源費用的近似值。

-粗略的估算預算估算最終估算

何時做	非常早，通常在項目完成前3-5年	較早，項目完成前1-2年	項目后期，項目完成前不足一年
為什么做	為項目決策提供成本估算	將資金撥入預算計劃	為采購提供詳情，估算實際成本
精確度	低	中	高

成本估算的工具和技術

• 類比估計法：也叫自上而下估算法。使用以前相似項目的實際成本作為目前項目成本估算的根據，是一種專家判斷法。更為節省，當不夠精確
• 自下而上估計法：估計單個工作項并匯總。工作項大小和經驗決定精度。
• 參數模型估算法：在數學模型中應用項目特征作為參數。
• 計算機化的工具

成本預算

把成本估算按照時間段分配到具體工作包或者活動上去，建立成本控制基線。

主要工作

• 確定項目總的預算（估算+儲備）
• 確定項目各項活動的預算
• 確定項目各項活動預算的投入時間
• 給出項目成本預算的”S“曲線

成本估算和成本預算的關系和區別

成本估算是成本預算的依據。

成本預算是成本估算的細化，是成本估算匯總后的重新分配。

相同點：都各自是一個獨立的過程，使用相同的方法和工具。

不同點：估算只是一個近似估計，預算更加精確（建立了成本控制基線）

成本管理的工具方法

凈現值

是項目所產生的現金凈流量，以資金成本為貼現率折現后與原始投資額現值的差額。

投資回報率

是項目的收益減去成本后，再除以成本的結果。

掙值分析法

通過測量和計算已完成工作的預算費用、實際費用以及計劃工作的預算費用得到計劃實施的進度和費用的偏差，達到判斷項目預算和進度計劃執行情況。

• PV/BCWS：計劃值——截至目前，計劃完成工作的預算費用
• EV/BCWP：掙值——截至目前，實際完成工作的預算費用
• AC/ACWP：實際值——截至目前，實際完成工作的實際支出
  AC大于PV表示投入超前
  AC小于PV表示投入延后
• BAC：項目預算——項目總預算
• CV：成本偏差——CV=EV-AC
  當CV為負值（EV小于AC）時表示執行效果不佳（超支）
  當CV為正值（EV大于AC）時表示執行效率高
• SV：進度偏差——SV=EV-PV
  當SV為正值（EV大于PV）時表示進度提前
  當SV為負值（EV小于PV）時表示進度延后
• CPI：費用績效指標——CPI=EV/AC
  CPI小于1表示超支
• SPI：進度績效指標——SPI=EV/PV
  SPI大于1表示進度提前
• EAC：完工估算——EAC=BAC/CPI
• EDC：完工時間估算——EDC=OD/SPI
  OD是項目開始時估計的完工時間
  

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理（七）项目成本管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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