文章目錄

• 什么是集成管理
• 集成管理的主要工作
• SWOT方法
• 篩選信息技術(shù)項目過程
• 項目章程
• 集成變更控制
• • 變更控制委員會
• 利益相關(guān)者分析

什么是集成管理

在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程，確保項目所有組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以恰當(dāng)?shù)赝瓿身椖俊?/p>

集成管理的主要工作

制定項目章程

創(chuàng)建初步的項目范圍說明書

制定項目管理計劃

指導(dǎo)和管理項目實施

監(jiān)控項目工作

整體變更控制

項目收尾

SWOT方法

SWOT即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與研究對象密切相關(guān)的各類主要的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅通過調(diào)查例舉出來，并依照矩陣形式排列。然后應(yīng)用系統(tǒng)分析，把各種因素互相匹配加以分析。

篩選信息技術(shù)項目過程

IT戰(zhàn)略計劃

業(yè)務(wù)分析

項目計劃

資源分配

識別潛在項目之后，對項目進(jìn)行篩選的方法：

注重整個組織的需求

將IT項目進(jìn)行分類

進(jìn)行凈現(xiàn)值等財務(wù)分析

運用加權(quán)評分模型

項目章程

是一份正式確認(rèn)項目存在的文件。它指明了項目的目標(biāo)和管理的方向，授權(quán)項目經(jīng)理利用組織的資源完成項目。
章程內(nèi)容：

• 項目名稱
• 項目啟動時間
• 項目完工時間
• 里程碑
• 預(yù)算
• 項目經(jīng)理
• 方法
• 角色和職責(zé)
• ……

集成變更控制

涉及在整個項目的生命周期中識別、估計和管理變更。
集成變更控制的主要目的：

• 控制可能造成變更的因素，確保變更都是有益的
• 確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生
• 管理發(fā)生的變更

變更控制系統(tǒng)是一個正式的、文檔化的過程，主要有3個控制要素：

• 建立變更控制組織
• 強化配置管理
• 及時進(jìn)行溝通

變更控制委員會

項目變更控制委員會(Change control board)

利益相關(guān)者分析

因為項目管理的最終目的就是要是項目滿足或超過項目干系人的需求和期望，因此在項目計劃中納入項目干系人分析是非常重要的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目组织管理（四）项目集成管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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