項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為：

規劃進度管理過程，制定政策、程序和文檔以管理項目進度；

定義活動過程，識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動；

排列活動順序過程，識別和記錄項目活動之間的關系；

估算活動資源過程，估算執行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量。

估算活動持續時間過程，根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工期；

制定進度計劃過程，分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型；

控制進度過程，監督項目活動狀態、更新項目進展、管理進度基準變更，以實現計劃。

規劃項目進度管理：是為實施項目進度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程。

規劃項目進度管理過程的主要作用是：為如何在整個項目過程中管理、執行和控制項目進度提供指南和方向。

項目進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，項目進度管理過程及其相關的工具和技術應寫入進度管理計劃。根據項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。項目進度管理計劃應包括合適的控制臨界值，還可以規定如何報告和評估進度緊急情況。項目進度管理計劃是制定項目管理計劃過程的主要輸入。

規劃項目進度管理的輸入：

項目管理計劃，用于制定進度管理計劃的信息包括，但不限于：

范圍基準；

其他信息

項目章程，規定的總體里程碑進度計劃和項目審批要求，都會影響項目的進度管理。

組織過程資產，會影響規劃進度管理過程的組織過程資產包括，但不限于：

可用的監督和報告工具；

歷史信息；

進度控制工具；

現有的、正式和非正式的、與進度控制有關的政策、程序或指南；

模板；

項目收尾指南；

變更控制程序；

風險控制程序，包括風險類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣。

事業環境因素，會影響規劃進度管理過程的事業環境因素包括，但不限于：

能影響進度管理的組織文化和結構；

可能影響進度規劃的資源可用性和技能；

提供進度規劃工具的項目管理軟件，有利于設計管理進度的多種方案；

發布的商業信息，通常來自各種商業數據庫；

組織中的工作授權系統；

規劃項目進度管理的工具與技術：

專家判斷

分析技術，組織政策和程序可能影響對進度規劃技術的選擇決定，進度規劃技術包括，但不限于：

滾動式規劃

提前量和滯后量

備選方案分析

進度績效審查

會議

規劃項目進度管理的輸出：

項目進度管理計劃，是項目管理計劃的組成部分，為編制、監督和控制項目進度建立準則和明確活動。進度管理計劃會規定：

項目進度魔模型制定，需要規定用于制定項目進度模型的進度規劃方法論和工具。

準確度，需要規定活動持續時間估算的可接受區間，以及允許的應急儲備數量；

計量單位，需要規定每種資源的計量單位；

組織程序銜接：分作分解結構為進度管理計劃提供了框架，保證了與估算及資源計劃的協調一致；

項目進度模型維護：需要規定在項目執行期間，將如何在進度模型中更新項目狀態，記錄項目進展；

控制臨界值：可能需要規定偏差臨界值，用于監督進度績效，它是在需要采取某種措施前，允許出現的最大偏差，通常用偏離基準計劃中的參數的某個百分比來表示；

績效測量規則：需要規定用于績效測量的掙值管理EVM規則或其他測量規劃，例如：進度管理計劃可以規定如下：

確定完成百分比的規則；

用戶考核進展和進度管理的控制賬戶；

擬用的掙值測量技術，如基準、固定公式、完成百分比等；

進度績效測量指標，如進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI），用來評價偏離原始進度基準的程度。

報告格式，需要規定各種進度報告的格式和編制頻率；

過程描述，對每個進度管理過程進行書面描述。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度管理：规划项目进度管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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