WBS中最低層的可交付成果，即工作包，為了更好的規劃項目，工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”。

活動：是為完成工作包所需要進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元?；顒优c工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。

定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。其主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。

定義活動的輸入：

進度管理計劃；

范圍基準；

組織過程資產；

事業環境因素

定義活動的工具與技術：

分解，是一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術；

滾動式規劃，一種迭代式規劃技術，即近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而計劃在遠期完成的工作，在工作分解結構較高層粗略規劃。

專家判斷；

定義活動的輸出：

活動清單，是一份包含項目所需的全部活動的綜合清單?；顒忧鍐芜€包括每個活動的標識及工作范圍詳述，使項目團隊成員知道需要完成什么工作。每個活動都應該有一個獨特的名稱；

活動屬性；是活動清單中的活動描述的擴展，

里程碑清單，是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑，并指明每個里程碑是強制性的還是選擇性的。里程碑清單為后期的項目控制提供了基礎。里程碑是項目周期中的一個時刻，里程碑的持續時間為零，里程碑既不消耗資源也不花費成本，通常是指一個主要可交付成果的完成。一個好的里程碑最突出的特征是：達到此里程碑的標準毫無歧義；里程碑計劃的編制可以從最后一個里程碑即項目的終結點開始，反向進行；先確定最后一個里程碑，再一次逆向確定各個里程碑。確定項目里程碑時，可以使用頭腦風暴法。

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度管理：定义活动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。