項目管理計劃概述：

項目管理計劃是綜合性的計劃，是整合一系列分項的管理計劃和其他內容的結果，用于指導項目的執行、監控和收尾工作。

項目管理計劃是在項目管理其他規劃過程的成果基礎上制訂。

所有其他規劃過程都是制定項目管理計劃過程的依據。

項目管理計劃確定項目的執行、監控和收尾方式，其內容會因項目的復雜程度和所在應用領域而異。

制訂項目管理計劃，需要整合一系列相關過程，而且要持續到項目收尾。

項目管理計劃會隨著項目的進展而漸進明細。

如果需要更新項目整體管理計劃，則由實施整體變更控制過程進行控制和批準。

制定項目管理計劃是一個收集其他規劃過程的結果，并匯成一份綜合的、經批準的、現實可行的、正式的項目計劃文件的過程。項目管理計劃可能不只是要得到管理層的批準，可能還需要得到其他主要項目干系人的批準。

項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的。項目團隊成員要對與自己密切相關的部分制訂相應計劃，并逐層向上報告和匯總，最后由項目經理進行綜合，形成綜合性的、整體的項目管理計劃。

項目管理計劃最重要的用途是：指導項目執行并為執行過程中的項目檢查、監督和控制提供依據，同時也指導項目的收尾工作。

項目管理計劃的主要用途有如下幾點：

指導項目執行、監控和收尾；

為項目績效考核和項目控制提供基準；

記錄制訂項目計劃所依據的假設條件；

記錄制訂項目計劃過程中的有關方案選擇；

促進項目干系人之間的溝通；

規定管理層審查項目的時間、內容和方式；

為什么項目管理強調項目的特性和項目計劃的漸進明細？

項目的各種情況是逐漸明朗的，不可能一開始就明晰項目的各種特性、制訂出詳細的項目計劃；

所確定的項目特性和項目計劃必須經主要項目干系人批準才能付諸實施；

項目管理計劃制訂的步驟：

各具體知識領域制訂各自的分項計劃；

整體管理知識領域收集各分項計劃，整合成項目管理計劃；

用項目管理計劃指導項目的執行和監控工作，并在執行過程中監控；

對提出的必要的變更請求，報實施整體變更控制過程審批；

根據經批準的變更計劃，更新項目管理計劃；

制訂項目管理計劃的輸入項：

項目章程；

其他規劃過程的輸出：制訂項目管理計劃需要整合其他九大領域的其他諸多過程的結果。其他規劃過程所產生的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些文件的變更可能導致對項目管理計劃的相應更新；

組織過程資產：組織有關管理項目的正式或非正式的方針、程序、計劃和原則。組織過程資產還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識，如完成的進度表、風險數據、實現價值數據、財務控制程序、歷史信息和經驗教訓知識庫、操作指南等；

制訂項目管理計劃的工具與技術：

專家判斷；

引導技術；

制訂項目管理計劃的輸出：項目管理計劃

項目文件中既有計劃極端的編制文件，也有執行和監控階段產生的文件，如工作績效信息和績效報告。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目整体管理：制定项目管理计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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