项目管理思考——我适合做项目经理吗
????? 一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位是從事IT工作的諸位兄弟姐妹的奮斗目標(biāo)。而IT行業(yè)的特點(diǎn)決定了外行很難領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,因此這個(gè)職位上的人員都是經(jīng)歷過(guò)一線開發(fā)的人員一步一個(gè)腳印升上去的,而很少有空降一個(gè)外行來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。
????? 不同的公司職位設(shè)置不同,即使相同名稱的職位其職責(zé)也很有可能不同;但是基本上可以把從是IT工作的人員分為三級(jí)初、中、高。初級(jí)人員在別人指導(dǎo)下開展工作,或者沒(méi)人指導(dǎo),但是從事不太復(fù)雜或不太重要的工作,此階段升級(jí)為中級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是能否獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)相對(duì)重要的模塊的開發(fā)。中級(jí)人員不但有獨(dú)立開發(fā)能力,還應(yīng)有設(shè)計(jì)能力,并且能夠帶領(lǐng)2~3個(gè)人員從事某項(xiàng)相對(duì)大型的模塊的開發(fā)。高級(jí)階段就是作為項(xiàng)目經(jīng)理備選人員從事過(guò)一個(gè)中小型項(xiàng)目的開發(fā)工作,此階段還有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下開展工作。個(gè)人認(rèn)為經(jīng)歷過(guò)以上初、中、高三個(gè)階段的開發(fā)人員進(jìn)一步升級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師時(shí)會(huì)比較順利,這也就是第一個(gè)條件。
????? 有些公司設(shè)置有技術(shù)總監(jiān)或系統(tǒng)架構(gòu)師,這兩個(gè)角色隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理,為項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān);也有很多公司沒(méi)有設(shè)置此職位,以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的開發(fā)人員承擔(dān)此項(xiàng)工作;有些公司甚至根本沒(méi)有這個(gè)概念,完全是項(xiàng)目經(jīng)理兼任。從中可以看出做項(xiàng)目經(jīng)理的第二個(gè)條件——了解此項(xiàng)目所使用到的技術(shù),必要的時(shí)候給予指導(dǎo)。
????? 項(xiàng)目經(jīng)理的工作與初、中級(jí)階段的工作內(nèi)容有很大不同,更多的時(shí)候是與人打交道,需要協(xié)調(diào)各種角色、不同部門、客戶與開發(fā)人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等人員之間的關(guān)系,所以項(xiàng)目經(jīng)理必須是一個(gè)很會(huì)溝通的人。我們知道,技術(shù)人員基本都很單純,表達(dá)能力也不是特別好;如果別人在工作的時(shí)候你也在工作,別人在熱火朝天地聊某個(gè)話題時(shí)你也是對(duì)此嗤之以鼻的話,請(qǐng)趕快提高自己的溝通能力、轉(zhuǎn)變自己內(nèi)向的個(gè)性。
????? 項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)比較難的工作,或者說(shuō)是很難的工作,所以作為項(xiàng)目經(jīng)理要想做好,除了能為你拼搏的兄弟們,還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在咱們國(guó)家辦公室里的政治也是很多的,在政治斗爭(zhēng)中需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,你的困難需要領(lǐng)導(dǎo)的支持才能解決,你的需求有領(lǐng)導(dǎo)的支持才能得到滿足,你的理念需要領(lǐng)導(dǎo)的肯定才可得到推行。所以說(shuō)朝里有人好做官,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。
????? 以上幾點(diǎn)是本人的總結(jié)四點(diǎn)內(nèi)容,如果不滿足這四點(diǎn)內(nèi)容,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的職位擺在你面前,請(qǐng)三思而行。
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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/IAmNobody/archive/2012/04/04/2431749.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的项目管理思考——我适合做项目经理吗的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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