1、極致產品

? ? ? ?用戶的痛點，項目的需求是什么？準確嗎？是不是真需求？如何抓住用戶的真需求，如何深入用戶需求做產品。要站在用戶的角度思考問題，了解用戶的剛需、痛點。商業的本質是讓人性得到釋放，做產品同樣如此，要研究如何滿足人性的最根本需求。

? ? ? ? 對于客戶而言，更關心的是產品是否能解決他的痛點。產品不追求多，但是一定要抓住用戶的痛點。要確定自己的產品對于用戶而言是可以有還是必須有，產品對準的是用戶的強需求還是弱需求，如果一味的追求界面、顏色的改進，無異于緣木求魚。產品可以非常不起眼，但是一定要是對用戶有價值且應用頻率較高。

2、小白思考法

? ? ? ? 像白癡一樣去思考，像專家一樣去行動，設計的產品一定要易用。必須要學會對需求適當取舍，需要專注于產品的核心功能，在做產品的過程中要做減法，做到極致，功能一定不是大而全。所有的選擇都來自于客戶，而不是教育客戶接受我們的產品。

? ? ? ? ?要用小白的狀態去使用自己的產品，想想用戶為何會選擇自己的產品。

? ? ? ? ?產品是否好用？觀察用戶的方式方法，掌握客戶的真需求和想法，能夠切換角色，觀察身邊的小白用戶如何使用產品，觀察自己的產品功能存在哪些問題。

3、用戶體驗

? ? ? ? ? 設計的產品如何解決用戶的問題？如何讓用戶使用起來方便？

? ? ? ? ? 只有超預期的，才叫用戶體驗。

? ? ? ? ? 用戶體驗從細節開始，做任何產品，都要堅持對產品負責的態度，注重每一個細節，為用戶提供超預期的體驗。不要假設用戶體驗，你給自己的定位是什么并不重要，重要的是用戶認為你是什么，自己要去使用自己的產品。

4、產品研發的靈感

? ? ? ? ? 哪里有用戶抱怨、謾罵甚至攻擊，哪里就有需求。

? ? ? ? ? 仔細傾聽反對的聲音，找到真正的需要，站在用戶的角度思考問題，思考解決方法。

? ? ? ? ? 山不過來，我就過去。

5、智能硬件產品觀

? ? ? ? ? 物聯網，萬物互聯。

? ? ? ? ? 根據用戶的需要，不需要用戶手動操作，自動完成某件任務，這是智能硬件需要做到的。真正的人工智能應該設置于云端之上，無論是語音識別，自然語言理解還是圖想識別，只有連接云端，有了人工智能的技術支持，智能硬件產品才能產生革命性的變化。

? ? ? ? ? 人工智能和智能硬件是特別天然的結合，他能讓硬件產品產生脫胎換骨的革命性變化，智能硬件也一定要與人工智能結合。

? ? ? ? ? 移動互聯網時代的商業模式，重度垂直。只有專注于聚焦某一垂直細分領域，將其做深、做精，才能脫穎而出。

6、成長之路

? ? ? ? ? 用戶需求和用戶體驗是一個產品經理必須關注的兩大關鍵點。追求極致是產品經理的指導思想。極致并非完美。別怕產品有缺點，就怕產品沒亮點，一招鮮吃遍天，有亮點的產品財是極致產品。

? ? ? ? ?當一個用戶對你的產品感覺不好使，會直接放棄他，而不是向你抱怨。應該多聽取用戶的意見，但不能將用戶的意見簡單的全盤接受，而是要將盡可能多的用戶意見收集整理后，進行加工和思考，用戶要的不是你的產品，而是產品的使用效果。產品經理一定要有自己的產品觀，不能百分百的吸收用戶的意見。

? ? ? ? ?作為產品經理，只有有了足夠的積累之后，才能有高度、判斷力和方向感，厚積才能薄發，僅靠營銷技巧打天下，無異于沙灘上的城堡，看似雄偉磅礴，實則缺乏根基。

7、產品經理談創業

? ? ? ? ? 要有目標。要想做到不迷茫，做事一定要有自己的實際目標，要有創新力，建立屬于自己的核心競爭力。

?? ? ? ? ?要有創新做產品一定要找到別人沒有想過的創新點，創新三種行形式：用戶體驗創新、商業模式創新、技術的創新。不要盲目追求創新的概念，不能忘了創新的內在價值。創新點要有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮。

? ? ? ? ? ?看產品一定得有“同理心”，看小白用戶的需求和體驗。

? ? ? ? ? ?企業燒錢的目的在于快速啟動市場，拉攏用戶，當用戶量越來越大的時候，產品的商業價值便會自然浮現。做產品的人大多缺少強大的內心，自古富貴險中求，產品創新同樣需要勇氣，投資的關鍵要看創始人的胸懷、格局以及人品。做事情要實事求是、坦蕩誠信。

? ? ? ? ? ?對于創業而言，如果團隊出現了“鐵打的營盤流水的兵”的情況，意味著管理出現了問題，合伙人必須要在問題發生時懂得問自己能做什么。

? ? ? ? ? ?一個完整的商業模式其實不僅是怎么掙錢，而是首先得有個產品，其次再談商業模式。

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總結

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