1、產品經理

? ? ? ?設計產品的一大準則就是無需閱讀說明書就能上手，如何讓用戶用起來更加省心是產品改進的方向，產品就是用來解決某個問題的東西，產品可以是有形的實物，也可以是無形的服務。只有能解決問題，產品才能有價值。

? ? ? ?產品經理的主要職責是規劃產品的生命周期，負責產品的上市策略、定價策略、整合營銷策略、銷售和分銷策略等。互聯網產品經理更側重于產品本身的從無到有，從有到優的過程，更多涉及了產品規劃、數據分析、用戶研究、需求分析、功能設計、項目管理、敏捷管理等內容。互聯網產品更重視用戶體驗。

? ? ? ?產品需要推陳出新，盡力先入為主，占領用戶市場，主導用戶習慣。要有在有限資源內完成一件事的能力。

? ? ? ?產品的設計要平衡好用戶目標和商業目標的關系。在完全掌控需求次啊及、分析、篩選的過程中學會權衡取舍，砍功能要下的去手。

2、用戶需求如何處理? ? ?

? ? ? ?從用戶中來到用戶中去，做任何產品都是一個端到端的過程，所以用戶是需求之源，要有以用戶為中心的思想，不斷體會真正的用戶。

? ? ? ?用戶說了很多需求，產品經理要聽取用戶的建議但不要照著做，必須明確產品經理存在的價值是把用戶需求轉化為產品需求，這一過程即需求分析的過程。有問題才會有需求，所以發掘需求，要學會找問題，優先滿足哪些用戶需要和產品的商業目標要結合起來考慮，只了解做是沒辦法知道背后原因的，而不知道問題的原因也就意味著沒法從根本上解決問題，所以我們既要看用戶怎么做，也要聽用戶怎么說，比用戶行為更重要的是行為背后的原因。

? ? ? ?避免讓用戶成為設計師，聽用戶說，但不要照著做，用戶的解決方案通常短淺、片面，不要與其糾纏產品的實現方式。應該在產品設計的時候就把數據分析的需求加進去，比如記錄每個按鈕的點擊次數、統計每個用戶的登錄頻率等，這也算一種典型的非功能需求

? ? ? ?對產品的一張單項需求卡片描述了一個用戶需求到底包含哪些內容，重點是描述用戶場景，誰在什么時間、地點產生了何種需求，可持續發展非常必要.

3、需求分析

? ? ? ? 什么是用戶需求和產品需求？用戶需求就是用戶自以為的需求，并且經常表達為用戶的解決方案；產品需求是經過分析，找到的真實需求，并且表達為產品的解決方案。

? ? ? ? 什么是需求分析？從用戶提出的需求出發，找到用戶內心真正的渴望， 再轉化為產品需求的過程。偉大的需求分析師，可以無視用戶想要的東西，去探究他內心真正的渴望，再給出更好的解決方案，或者說是用戶真正需要的東西。

? ? ? ?需求來源于理想與現實的差距，那么減小這個差距就有三種方式: 改變現狀，是我們最常用的，去開發某種產品， 但也是最笨的辦法。第二個是降低理想，不要忽視精神的力量。第三個就是轉移需求，因為人類的注意力是有限的，所以引導用戶去關注其他事物，他就會覺得這個差 距沒那么可憎了。我們也可以說，人的行為是需求驅動的， 想改變人的行為，可以尋找更強烈的需求展現給他，而讓他不再糾結于原來的需求，俗話說“不患寡而患不均”，人們更在意的是相對而不是絕對。

4、產品功能模塊劃分

? ? ? ? 產品有5+2個模塊比較合理，如果超過7個，你就要考慮重新劃分，甚至增加一一個基本屬性叫“二級模塊"。

? ? ? ? 層次：把需求分成“基礎、擴展(期望需求)、增值(興奮需求)”三層，理論依據參見KANO模型

? ? ? ? 商業價值描述，通俗點就是這個需求的賣點是什么，可以給用戶提供什么價值，對公司又有什么幫助。絕對不能因為某個需求的實現難度很小就馬上去做，也不能因為另一個需求的實現難度大就不做。性價比=商業價值+實現難度。做項目，終極目標就是:多快好省， 即范圍大、時間短、品質高、資源省。

5、經常接觸到的名詞

? ? ? ? BRD：商業需求文檔。是產品生命周期中最早的文檔，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產品細節。

? ? ? ? MRD：市場需求文檔。是市場部門的一個產品的說明需求的文檔。

? ? ? ? PRD：產品需求文檔。產品具體的說明性文檔。

? ? ? ? 項目背景：我們在哪里?為什么要做這個項目，解決什么問題，可以列出一些數據說明項目的必要性.

? ? ? ? 商業價值：我們去哪里？最關鍵的重點！做了這個項目以后有什么價值。提出這個項目的商業目標。

? ? ? ? 功能需求描述：我們怎么去？通過做哪些事情來達到目標，可以用功能列表的形式表達，但最好能畫出業務邏輯關系。

6、企業中的產品經理

? ? ? 需求會越來越多，永遠做不完，產品經理要做的事是在資源限制下找到最有價值的需求，然后做好它。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读人人都是产品经理__1的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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