前言

為什么要做業(yè)務(wù)全場景的梳理？主要原因有三點(diǎn)：

1.方便溝通

比如：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入開發(fā)后，可能會(huì)遇到技術(shù)問你為什么要開發(fā)這個(gè)功能，可不可以把幾個(gè)功能合并成一個(gè)功能等等問題。

如果你不能回到業(yè)務(wù)場景，回到用戶使用產(chǎn)品的場景，不能從用戶使用場景的角度來回答、溝通問題，那么很多時(shí)候會(huì)造成溝通的不順暢，以及產(chǎn)品推進(jìn)受阻的現(xiàn)象。

2.回到原點(diǎn)思考

我們經(jīng)常講，產(chǎn)品經(jīng)理在具體工作的過程中，往往思考的時(shí)間要比畫原型圖、寫文檔的時(shí)間還要多，才是比較合理的時(shí)間分配。

思考什么？

需要思考的內(nèi)容很多，但其中有一點(diǎn)一定非常重要，那就是:

回到場景，回到原點(diǎn)去思考，思考用戶是在什么場景下遇到了什么問題需要解決，沒有基于業(yè)務(wù)場景而得出的需求，都是閉門造車空想出來的需求。

換句話來講：

業(yè)務(wù)場景是產(chǎn)品往下設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，這點(diǎn)工作沒做好，后面設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品可能都沒什么使用價(jià)值。

3.全場景思考，做到需求不遺漏

如果說，

我們分析場景、在找需求時(shí)，想到哪里是哪里，而不是從整體的框架去思考。

就容易造成需求有遺漏，產(chǎn)品無法形成閉環(huán)。

既然，
業(yè)務(wù)場景的梳理這么重要，那應(yīng)該怎么做呢？

這里，我將會(huì)從以下5個(gè)方面來講：

1.場景要素；
2.梳理出盡可能詳細(xì)的業(yè)務(wù)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的干货：看产品总监，如何做全场景的需求梳理？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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