前言

關于產品經理如何養成，請大家參見專欄，喜歡的小伙伴可自行訂閱。
產品運營實戰應用100講

產品經理逼瘋技術很簡單，只要一招，不靠譜就行。

不靠譜容易，靠譜很難。

下面匯總了產品經理十大不靠譜癥狀。為了人身安全，以下行為，還請產品經理繞道而行。

1、天天拉技術開會

產品的很多開會，多是分析問題、討論方案、厘清需求的。

這種會盡量不要拉上技術，多留一些時間給技術做開發。不要什么會都拉上開發，開發不是給產品經理梳理方案的。

拉技術參加沒有必要會，不靠譜。

2、缺少思考的傳話筒

用戶這么說，就加個這個功能。老板這么說，快速產出個產品方案。業務方說這不行，不敢和業務方pk，稍有對抗就放棄挑戰對方。

產品方案缺乏獨立、深入思考，說什么做什么，成為典型傳話筒、工具人。

評審時，技術問“為何要做？目標是什么？有什么業務價值？”，說不出所以然。

傳話筒，不靠譜。

3、需求漏洞多，挖坑不斷

產出的需求文檔多有漏洞，缺邏輯，缺細節。

需求評審時，經常被開發挑戰，對于開發提出的問題，支支吾吾或現場想方案。

甚至開發過程中才發現，歷史數據沒有處理

創作挑戰賽新人創作獎勵來咯，堅持創作打卡瓜分現金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的作为产品，看我是如何把技术逼疯的...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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