前言

抖音做本地生活服務，到底是像做電商一樣“有點意思”，還是像做社交一樣折戟沉沙？

其實這個答案是更傾向于前者的。

01 抖音在業務層面不占優勢

任何業務都有核心優勢，抖音的業務在本地生活服務是不具備核心優勢的。

一方面，本地生活服務的核心履約在線下，不是單純的比拼流量，否則最可能做起來的就是騰訊了；

另一方面，它也不那么強調算法，因為本地生活沒有像短視頻消費那樣海量的數據，更關鍵的是需求和供給都有強烈的地域限制，一定時空范圍內有限的需求和有限的供給的匹配，明顯會削弱算法匹配的重要性。

所以抖音的核心優勢復制到本地生活服務上效果是不會那么大的。

但是抖音的流量有沒有作用呢？自然是有的。

本地生活服務的龍頭美團都要依附于微信的流量，有相當一部分訂單是通過微信小程序成交的，第一國民APP微信帶來的巨大流量任何互聯網企業都會貪。

流量是任何C端業務甚至任何互聯網業務都需要的，只是流量要發揮首先要具有這個業務的交付能力。

美團能承接住微信的流量，是因為它具有本地生活服務交付的能力。

不同業務的交付能力，在不同時空場景下建立的難度是不一樣的。

本地生活服務的交付能力可不是那么容易能補的，它是一個供需交易平臺，有商家、有消費者，甚至有第三方的連接者（騎手），它的需求和供給都有強烈的特點。

但是你會發現，電商其實也是供需交易平臺，也有商家和消費者，連接者（快遞），也很復雜，也很難做，但是抖音現在做電商的勢頭很好。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的深度：抖音本地生活服务的真相的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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