迅雷發(fā)展的 18 年，歷史上重大轉(zhuǎn)折與三個(gè)男人緊密相關(guān)：鄒勝龍、雷軍、陳磊。他們分別代表了迅雷發(fā)展的三個(gè)階段：鄒勝龍主導(dǎo)的創(chuàng)始人階段，雷軍主導(dǎo)的投資人階段，在他之前是劉芹，與鄒勝龍雷軍關(guān)系密切，在早期投資和迅雷發(fā)展上，都給與了大量幫助，但逐漸淡出。陳磊代表著職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的階段。

　　4 月 2 號(hào)上午 11 點(diǎn)左右，深圳南山百度大廈西塔 8 樓，張平（化名）正在會(huì)議室，給項(xiàng)目組同事安排工作，突然電腦屏幕上跳出一封郵件，“致迅雷全員”，他掃了一眼，目瞪口呆，“老板被董事會(huì)開除了！”“第一個(gè)念頭就是，我也要失業(yè)了。”而之前，他們沒有聽到任何風(fēng)聲。

　　事后聽同事說，“當(dāng)天 9 點(diǎn)多，一大幫穿著白色襯衫的人，在公司樓下集合，10 點(diǎn)多出現(xiàn)在公司，迅速的接管財(cái)務(wù)等核心部門，同時(shí)沒收了包括前老板助理等關(guān)鍵人物的電腦和資料，不允許員工把電腦帶出辦公室。”

　　張平所在的公司，是迅雷旗下的網(wǎng)心科技。而他的老板就是迅雷和網(wǎng)心的 CEO 陳磊。5 年前，從騰訊云離職陳磊來到迅雷，后來接替創(chuàng)始人鄒勝龍，出任迅雷集團(tuán)和網(wǎng)心 CEO。5 年后，迅雷的前高管李金波回歸，接管了這個(gè)位子。換帥的消息傳出后，當(dāng)天迅雷股票上漲了 4.7 個(gè)點(diǎn)，但第二天隨即繼續(xù)下跌。

　　這次被換掉的，不僅只有 CEO 一個(gè)人，而是包括迅雷高層和董事會(huì)整體調(diào)整。迅雷和網(wǎng)心 CEO 陳磊、迅雷集團(tuán)高級(jí)副總裁、網(wǎng)心科技副總裁董鱈等高層均被免職，由李金波出任新的 CEO。原來迅雷董事會(huì)王川、洪鋒、鄒濤、劉芹等集體辭任，由李金波、段暉、石鵬、羅為民接任。可謂是集體大清洗，陳磊的時(shí)代正式落幕。

　　2002 年成立的迅雷，在一般人記憶中，主要印象是一個(gè)下載工具。但其重要性被大多數(shù)人低估了，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，是一個(gè)絕佳的研究標(biāo)本。它的研究?jī)r(jià)值，不僅是它曾經(jīng)一度和騰訊齊驅(qū)并駕，曾經(jīng)有超過 4 億的用戶。而是它經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)重要階段，接觸過每一個(gè)流行的商業(yè)風(fēng)口，也收集齊了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，不同階段遇到的各種重大問題：

　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)、大額融資、高速發(fā)展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉(zhuǎn)型失敗、流血再上市、創(chuàng)始人失去控制權(quán)、創(chuàng)始人離職、職業(yè)經(jīng)理人接手、股票暴漲、管理層內(nèi)斗、政策監(jiān)管、股票暴跌、職業(yè)經(jīng)理人出局、離職的老員工回歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發(fā)，幾乎把創(chuàng)業(yè)發(fā)展能踩的坑全踩了。

　　但即使這樣，這家成立了 18 年的公司依然活著，甚至股價(jià)還一度創(chuàng)歷史新高，市值達(dá)到 18.28 億美金。即使后來大跌，按發(fā)稿時(shí)的收盤價(jià)，現(xiàn)在市值依然有 2 億多美金。迅雷持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資總額，截止到 2019 年 12 月 31 號(hào)，依然有 2.653 億美金。賬戶上的現(xiàn)金，已經(jīng)高于了公司股票市值。類似的案例還有聚美優(yōu)品。從美股投資人角度來看，這意味著他們并不看好類似公司的發(fā)展前景。

　　迅雷發(fā)展的 18 年，歷史上重大轉(zhuǎn)折與三個(gè)男人緊密相關(guān)：鄒勝龍、雷軍、陳磊。他們分別代表了迅雷發(fā)展的三個(gè)階段：鄒勝龍主導(dǎo)的創(chuàng)始人階段，雷軍主導(dǎo)的投資人階段，在他之前是劉芹，與鄒勝龍雷軍關(guān)系密切，在早期投資和迅雷發(fā)展上，都給與了大量幫助，但逐漸淡出。陳磊代表著職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的階段。

　　鄒勝龍、陳磊、雷軍有過一段蜜月期。

　　鄒勝龍，1973 年生人，20 歲前往美國(guó)威斯康星州立大學(xué)麥迪遜分校，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)，后來又去杜克大學(xué)讀碩士，這也是蘋果現(xiàn)任 CEO 蒂姆·庫(kù)克的母校，在那認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)伙伴程浩。畢業(yè)后在硅谷工作了 5 年。鄒勝龍深受家庭的影響，熱愛技術(shù)，他的父親鄒德駿曾獲得世界發(fā)明大獎(jiǎng)和國(guó)際發(fā)明金獎(jiǎng)，是第一個(gè)拿到這個(gè)榮譽(yù)的中國(guó)人。

　　陳磊，1973 年生人，家境良好，在清華讀本科，學(xué)計(jì)算機(jī)，然后去美國(guó)德克薩斯州大學(xué)讀碩士，曾在美國(guó)谷歌和微軟工作，后來去了騰訊云，從事技術(shù)開發(fā)和管理方面的工作。

　　他們年齡一樣，有共同的技術(shù)背景，都在美國(guó)求學(xué)，受過美國(guó)文化和管理方式的熏陶，有著天然的共同語(yǔ)言，也為合作埋下了伏筆。一旦遇到，難免惺惺相惜。現(xiàn)在有兩種說法，一是鄒勝龍邀請(qǐng)陳磊加入迅雷擔(dān)任 CTO，另外一種就是大股東雷軍力邀陳磊來當(dāng) CEO，CTO 只是過渡。從話語(yǔ)權(quán)來看，后者更可信。但不管哪種，都說明早期三者彼此都很認(rèn)可，不然陳磊不會(huì)離開當(dāng)時(shí)掌舵的騰訊云。

　　在陳磊擔(dān)任迅雷 CTO 2 年后，2017 年 7 月，鄒勝龍寫了一篇題為“明天會(huì)更好”的郵件，祝賀陳磊正式接任 CEO。郵件里充滿了溢美之詞，“在過去 2 年多的時(shí)間里，（陳磊）展現(xiàn)出了出色的創(chuàng)新能力和堅(jiān)韌的突破能力；作為公司聯(lián)席 CEO 以及網(wǎng)心 CEO，陳磊卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及穩(wěn)健的戰(zhàn)略落地能力，整個(gè)公司有目共睹。” “我和董事會(huì)一致認(rèn)為，陳磊有能力承擔(dān)完全 CEO 的責(zé)任。”

2020 年 4 月 2 日的迅雷更換 CEO 郵件

　　而這一切的贊美和甜蜜，在原迅雷舊臣、2014 年離職的李金波，回歸接任陳磊時(shí)，已經(jīng)消失得無影無蹤。2020 年 4 月 2 號(hào)，迅雷董事會(huì)致全體員工的內(nèi)部信中，官方的表述是“在陳磊任職 CEO 期間，迅雷集團(tuán)的各位同學(xué)付出了辛勤的汗水，構(gòu)建了迅雷目前多元化的業(yè)務(wù)體系”，連一句象征性的感謝都沒有，穩(wěn)定軍心，劃清界限。

　　從鄒勝龍、雷軍、陳磊再到李金波，這期間到底發(fā)生了什么？這家一度趕超騰訊的公司為什么淪落至此？它還有未來嗎？

　　迅雷的鄒勝龍時(shí)代

　　任何一家公司的文化和基因，都與創(chuàng)始人密不可分。現(xiàn)在發(fā)生的事情，往往可以在歷史中找到根由。迅雷的創(chuàng)始人鄒勝龍，懂技術(shù)，勤奮，是一個(gè)經(jīng)歷豐富但不幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者：

　　他是中國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一，一度和騰訊齊驅(qū)并駕，但現(xiàn)在市值相差 2200 多倍；

　　他和迅雷幾乎參與了每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，下載、視頻、播放器、瀏覽器、應(yīng)用商店、游戲、修圖、金融、直播、區(qū)塊鏈等，但結(jié)果都不盡人意；

　　他引入了晨興、Google、小米等明星投資人，最后卻流血上市，市值比賬面現(xiàn)金還低；

　　他想控制每一個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，但在上市前失去了公司的控制權(quán)；

　　他引入了職業(yè)經(jīng)理人，但鬧出了震驚業(yè)界的內(nèi)訌，最后職業(yè)經(jīng)理人出局；

　　鄒勝龍是一個(gè)糾結(jié)的人，他既提倡西方的自由文化，但又像傳統(tǒng)家長(zhǎng)一樣控制一切。鄒勝龍深受美國(guó)文化的影響，他信奉硅谷的工程師文化，技術(shù)至上，提倡自由、平等，鼓勵(lì)大家做自己想做的事。他給了員工以形式上的自由，甚至是放縱。但并不會(huì)在實(shí)權(quán)上真正的放手。

　　多名迅雷前員工反饋，在公司，如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)爛尾。在迅雷歷史上，比如迅雷 6 這樣里程碑式的大版本，鄒勝龍親自抓每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，最后不了了之，這個(gè)版本胎死腹中，沒有上線。后來迅雷員工達(dá)成默契，要做什么新項(xiàng)目，不給鄒勝龍匯報(bào)，先做出來再說，因?yàn)橹灰溃鸵欢ㄒ深A(yù)，干預(yù)就一定完蛋。鄒老板的控制欲可見一斑。

林軍關(guān)于鄒勝龍文章下的評(píng)論

　　管理學(xué)上有一種說法，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤快，來掩蓋戰(zhàn)略上懶惰。在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上錙銖必較，絕不放手，但關(guān)系到公司發(fā)展的商業(yè)風(fēng)口，卻猶豫彷徨，屢屢錯(cuò)過。

　　2008 年-2009 年金融危機(jī)時(shí)，鄒老板一直猶豫著要不要上市，最后還是放棄了。后來的迅雷招股說明書顯示，2008 年累計(jì)裝機(jī)量已達(dá) 2.6 億、市場(chǎng)占有率 73%。營(yíng)業(yè)收入分別為 1680 萬美金。也就是 1 億人民幣左右。這時(shí)迅雷已經(jīng)完成了 3 輪融資，高達(dá) 3000 多萬美金。不差錢，不差流量。

　　這時(shí)的迅雷，發(fā)展得風(fēng)生水起，其實(shí)不知不覺的在經(jīng)歷著一個(gè)大歷史階段。2008 年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的 10 周年，也是智能手機(jī)元年，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國(guó) PC 互聯(lián)網(wǎng)走向最高峰，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始萌動(dòng)。這一年，Google 發(fā)行 Android 系統(tǒng)，Apple 發(fā)布 iPhone 3G 手機(jī)。身在其中的迅雷也一直在嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。

　　2008 年收購(gòu)的修圖軟件光影魔術(shù)手，6 年后停更。2008 年才誕生的美圖，后來市值一度高達(dá) 900 多億港幣，現(xiàn)在還有 60 多億港幣。

　　迅雷看看是最早開發(fā)視頻播放功能的，比優(yōu)酷土豆等都要早。后來優(yōu)酷土豆 45 億美金賣給阿里，愛奇藝市值 36 億美金。“迅雷做的時(shí)候，一部電視劇版權(quán)才 3000 塊 RMB，現(xiàn)在估計(jì)漲了一萬倍，為啥沒做起來？因?yàn)猷u老板摳，不敢燒錢，不敢放手。”一位前迅雷離職高管，表示實(shí)在可惜。

　　潘亂在關(guān)于迅雷的文章里提到，“2008 年，迅雷也嘗試自研游戲。然而鄒勝龍并不堅(jiān)決。”于是程浩自己質(zhì)押了迅雷股份，獨(dú)立出去做游戲公司。但步履維艱。“當(dāng)年迅雷游戲找我們要流量的時(shí)候，大老板（鄒勝龍）答應(yīng)了，但實(shí)際處理的時(shí)候我們會(huì)有很多規(guī)則、條件（比如用戶體驗(yàn)）來?yè)醯簦寣氋F的資源用于自身項(xiàng)目發(fā)展。”連聯(lián)合創(chuàng)始人試圖創(chuàng)新，都無法突破迅雷內(nèi)部的壁壘，其他人可想而知。

　　也就在這一年，騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲的收入達(dá) 23.3 億元人民幣，占總收入 32.5%。程浩從不抽煙，但在做游戲的這段時(shí)間里，開始大量抽煙，困難可想而知。內(nèi)耗猛于虎，最后迅雷游戲理所當(dāng)然的黃了。“這種短視和愚蠢，像空氣一樣，充斥在每一個(gè)角落。”一名離職的員工說，這不只是他一個(gè)人的看法。

　　鄒勝龍就像駕著一架戰(zhàn)斗機(jī)，他在不斷的在加固機(jī)翼、強(qiáng)化發(fā)動(dòng)機(jī)等部位，對(duì)外炫耀自己的飛機(jī)有多快。卻忽略了最關(guān)鍵的部位——飛行員。這才是最關(guān)鍵的部位，飛行員掛了，整個(gè)飛機(jī)再牢固也會(huì)墜毀。“要抓主要矛盾。”這是經(jīng)過復(fù)雜斗爭(zhēng)的革命前輩，得出的重要結(jié)論。

　　在鄒主政期間，迅雷死掉的產(chǎn)品多達(dá)幾十款之多，包括視頻、影音、游戲、金融、圖片、瀏覽器、軟件商店等等。而每一個(gè)在現(xiàn)在看來，都是一個(gè)新的商業(yè)風(fēng)口。但每一次因?yàn)轭A(yù)算、人力、流量被卡，迅雷都錯(cuò)過了。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，2008 年到 2010 年，是迅雷商業(yè)成長(zhǎng)性最好的一段時(shí)間，2009 年實(shí)現(xiàn)全面盈利，錯(cuò)過了這個(gè)上市節(jié)點(diǎn)，之后鄒勝龍也表示很后悔。

　　2011 年，成立 9 年的迅雷第一次正式提交美股 IPO 申請(qǐng)。同一批的新浪搜狐網(wǎng)易，一般用了3-4 年就在美國(guó)上市了。2011 年 2 月路演時(shí)，資本市場(chǎng)對(duì)迅雷的估值為 20 億美金。“Sean（鄒的英文名）和高管們當(dāng)時(shí)都是春風(fēng)滿面。”一位已經(jīng)離開的前員工回憶。但人算不如天算，2011 年 6 月份，爆出了東南融通財(cái)務(wù)造假丑聞，這家市值 14 億美金的熱門中概股，只用了 137 天，股票就跌成了廢紙。再接著，又發(fā)生了支付寶 VIE 事件，中國(guó)公司在美國(guó)資本市場(chǎng)成了毒藥。

　　迫于無奈，迅雷將估值降至 9.16 億美金，計(jì)劃募資 1.125 億美金。但因?yàn)槿巧隙嘧诎鏅?quán)官司，最后暫緩上市。“我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)賺錢了，2011 年第一季度利潤(rùn)是 5812 萬（RMB），優(yōu)酷第一季度凈虧損 4960 萬（RMB）。但優(yōu)酷當(dāng)時(shí)市值 35 億美金，我們連 10 億美金都不值！？”盡管事情已經(jīng)過去了快 10 年，這位前員工談到老東家的遭遇時(shí)，依然憤憤不平，但這就是商業(yè)。

　　“選擇比努力重要。”多年之后，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩感慨。折戟資本市場(chǎng)的鄒勝龍沒有想到，這一耽擱就是 3 年。人在歷史中，往往是無法認(rèn)清歷史的。這 3 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生翻天覆地的變化。根據(jù)新華網(wǎng)數(shù)據(jù)，就在 2011 年，全球智能手機(jī)出貨量，首次超過個(gè)人電腦。截止到 2014 年 6 月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到 5.27 億，占網(wǎng)民 83.4%。

　　PC 時(shí)代落幕了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來了。這是時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。在等待時(shí)機(jī)的過程中，唯品會(huì)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司搶先上市。只留下了擅長(zhǎng) PC 下載的迅雷。股東越來越焦慮，資本市場(chǎng)越來越淡漠。

　　迅雷的雷軍時(shí)代

　　在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)橥顿Y人劉芹的關(guān)系，首次進(jìn)入胡潤(rùn)全球富豪榜的小米創(chuàng)始人雷軍伸出了橄欖枝，當(dāng)時(shí)他身價(jià)估值 280 億元 RMB。春風(fēng)得意的雷老板，已經(jīng)成功的投資了拉卡拉、UC、好大夫、YY 等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星項(xiàng)目。強(qiáng)大的財(cái)力，和資本市場(chǎng)點(diǎn)石成金的魔力，還有幾千萬小米手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，正是迅雷急需的。

　　投資人從不是活雷鋒，投資是要算經(jīng)濟(jì)賬的。雷軍的小米投資迅雷，怎么算都是一筆劃算的買賣，一方面可以幫助自己生態(tài)做補(bǔ)充和優(yōu)化，另一方面可能在未來贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。簡(jiǎn)單說，就是可以幫現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺錢，以后也可能單獨(dú)賺錢。

　　2014 年 3 月，在官方的投資公告中是這樣說的，“小米向迅雷投資近 2 億美元，并獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)的授權(quán)，全面內(nèi)置在小米的手機(jī)、電視和盒子等產(chǎn)品中。”

　　雷軍想要搭建的是一個(gè)小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國(guó)。小米當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品包括手機(jī)、盒子、電視、路由器等，集中在硬件領(lǐng)域。而迅雷在內(nèi)容、下載、用戶等的積累，可以給小米加分。小米更想做的是，萬物鏈接。不管是云，還是區(qū)塊鏈。通過這些鏈接B端和C端。為小米將來在資本市場(chǎng)，說更多好故事打下基礎(chǔ)。

　　而更關(guān)鍵的是雷軍意識(shí)到，迅雷的 P2P 技術(shù)其實(shí)是一座待發(fā)掘的金礦。

　　當(dāng)時(shí)鄒勝龍親自負(fù)責(zé)一個(gè)“水晶計(jì)劃”的新業(yè)務(wù)，利用迅雷下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，賣給視頻等需要帶寬的公司，這種分布式的 CDN 服務(wù)。與傳統(tǒng)從電信租用帶寬相比，便宜 50% 以上。但像以往項(xiàng)目一樣，鄒勝龍干涉的項(xiàng)目進(jìn)展艱難。

　　在兩年之后的 2016 年，雷軍在一次發(fā)布會(huì)上說，當(dāng)時(shí)鄒勝龍跟他講這個(gè)故事的時(shí)候，“我覺得這對(duì)于整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)來說是一次顛覆性的創(chuàng)新。”“鄒勝龍跟我講了這個(gè)故事，我興奮的好幾晚沒睡好覺。”2014 年，美國(guó)提供云服務(wù)的公司 Dropbox，融資 2.5 億美金，估值高達(dá) 100 億美金！后來上市后最高市值接近 200 億美金。這叫雷老板如何不興奮？

　　2014 年 4 月，迅雷完成E輪融資——3.1 億美金，包括小米的 2 億美金、金山的 9000 萬美金。6 月，迅雷終于上市，市值 10 億美金左右，之后跌到 7 億美金左右。而上市之前的融資，就已經(jīng)超過 5 億美金，所以有人形容迅雷上市是“大出血”。

　　按照常理，上市是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和一家公司的高光時(shí)刻，理應(yīng)把酒言歡，舉杯相慶。但是在迅雷上市時(shí)，卻蒙上一層悲愴的色彩。林軍在《我知道的鄒勝龍》里說，“2014 年夏，迅雷 IPO 成功，上市后迅雷高管一起在紐約找了家中餐館喝茅臺(tái)慶祝，喝著喝著，程浩大哭起來。”“那個(gè)慶功宴上，程浩一直在哭，但哭中帶笑，鄒勝龍一直在笑，笑中帶哭。”

　　上市后，迅雷股權(quán)結(jié)構(gòu)變成了：小米 31.8%、金山 13.0%、鄒勝龍 9.5%、程浩 3.8%。雷軍系占了 44.8%。辛苦養(yǎng)大的兒子，成年時(shí)卻被人抱走了，控制欲超強(qiáng)的鄒老板，心情可想而知。這為后來迅雷的高層內(nèi)訌埋下了隱患。

　　在迅雷上市之后的 2014 年 8 月 16 日，迅雷云加速產(chǎn)品，被整合進(jìn)小米的核心——MIUI 系統(tǒng)中，賬號(hào)相互打通。迅雷為小米 7000 萬移動(dòng)端用戶提供加速服務(wù)。為了做好這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)迅雷從深圳派出了一支核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，常駐北京小米辦公。

　　有媒體評(píng)論，“迅雷不太像是一家獨(dú)立上市公司，更像是一家在納斯達(dá)克上的小米子公司。”

　　歷史學(xué)家許倬云在研究中國(guó)歷代王朝崩潰時(shí)，總結(jié)出一條規(guī)律：“一個(gè)團(tuán)體組織老化的過程，不再有新血液的加入，只有舊干部和組織的領(lǐng)導(dǎo)者不斷的斗爭(zhēng)，削弱了對(duì)外界的抵抗能力，也削弱了本身擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的能力。王朝的崩潰是內(nèi)部僵化的過程。”其實(shí)，公司也是如此。

　　迅雷上市之后，在業(yè)務(wù)層面，沒有實(shí)質(zhì)性的突破。工具類產(chǎn)品進(jìn)化的最佳路徑是：工具——平臺(tái)——生態(tài)。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值法則，應(yīng)用級(jí)公司的估值一般是 10 億美金， 平臺(tái)級(jí)企業(yè)的估值大約是 100 億美金，而生態(tài)系統(tǒng)公司的估值則會(huì)達(dá)到千億美金。誕生在 2011 年的微信，就是完成三級(jí)跳的最好例子。

　　隨著網(wǎng)速升級(jí)、在線視頻的完善，應(yīng)用商店推出，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)于下載需求越來越少。商業(yè)模式依然單一，超過 50% 以上收入還是來自于會(huì)員收費(fèi)，結(jié)構(gòu)單一，資本市場(chǎng)看不到潛力。股價(jià)從上市的 16 塊多美金，跌到只有 3 塊多了，這讓股東很不滿意，內(nèi)部員工也很萎靡。“我們當(dāng)時(shí)打電話邀約求職者，很多都不愿意過來，覺得我們產(chǎn)品過時(shí)了。”一位已經(jīng)離職的前人力資源，記憶猶新。而這時(shí)的鄒勝龍，由于常年勞累，身體已經(jīng)出現(xiàn)了各種問題。

　　作為大股東的雷軍，越來越感覺到現(xiàn)有迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任。為了公司發(fā)展和股東投資回報(bào)，必須要做出決定。從騰訊云過來的陳磊，在擔(dān)任 2 年 CTO 后，于 2017 年 7 月，正式接任 CEO，小米王川擔(dān)任董事長(zhǎng)。鄒勝龍退休。鄒勝龍這一次是徹底離開了自己親手創(chuàng)立的公司，但他依然保留股份。陳磊的時(shí)代到來了。

　　迅雷的陳磊時(shí)代

　　在美國(guó)，職業(yè)經(jīng)理人全面接管公司，已經(jīng)成了常態(tài)。2001 年，Google 的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，找來埃里克·施密特出任董事長(zhǎng)和 CEO，創(chuàng)始人徹底交出權(quán)力。施密特?fù)?dān)任谷歌 CEO 10 年間，帶領(lǐng) Google 上市，并成為全球最大的搜索引擎。

　　中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)一直都是一個(gè)尷尬的角色，安穩(wěn)時(shí)有名無實(shí)，做事時(shí)瞻前顧后，出了事就要背鍋。典型例子就是盛大陳天橋，之前也是引入唐駿等多位高管，而僅僅在 2010 年至 2012 年內(nèi)，盛大系共有 22 位董事長(zhǎng)和 CEO 等高管離職，拱手把游戲之王的寶座讓給了騰訊。

　　傳為佳話的案例較少，UC 就是一例。何小鵬和梁捷剛創(chuàng)業(yè)做 UC 時(shí)，遞給投資人劉芹的名片，印的都是副總經(jīng)理，他們知道自己技術(shù)出身，不擅管理，一直虛位以待，邀請(qǐng)更強(qiáng)的人加入。后來找到俞永福加入公司做 CEO。再后來，UC 以 50 億美金賣給了阿里，創(chuàng)業(yè)者何小鵬、后入局的經(jīng)理人俞永福、投資人劉芹三贏。

　　在盛大做過總裁的唐駿曾經(jīng)感慨，“職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家是有差別的：前者永遠(yuǎn)是處在公司利益與自己利益相平衡的點(diǎn)上；而后者永遠(yuǎn)是把自己放在公司利益里面。”“服從是職業(yè)經(jīng)理人的第一操守。”

　　但是，陳磊不想當(dāng)一個(gè)服從的人。

　　2014 年底，陳磊加入迅雷任 CTO 時(shí)，他的前任就是李金波。他開始了一系列改革，為今后做好準(zhǔn)備。他組建全新的公司——網(wǎng)心科技，自己擔(dān)任 CEO，迅雷已經(jīng)錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，靠原有業(yè)務(wù)，幾乎不可能翻盤。那個(gè)下載的迅雷，在 PC 互聯(lián)網(wǎng)大放光彩，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代束之高閣，就像是騎兵部隊(duì)，在冷兵器時(shí)代是大殺器，橫沖直撞，所向披靡，但到了快速移動(dòng)的裝甲車時(shí)代，騎兵就成了一個(gè)娛樂和禮儀的象征了。

　　網(wǎng)心的核心業(yè)務(wù)是云計(jì)算和區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)。陳磊有意和迅雷本部分開辦公，除了少部分是迅雷的員工，絕大部分都是從外部招聘。網(wǎng)心的文化強(qiáng)調(diào)，扁平化的組織架構(gòu)和包容的氛圍。

　　據(jù)網(wǎng)心的人透露，“陳磊多次表示，迅雷積重難返，問題太多，管理混亂，廣告和轉(zhuǎn)化也很差。”迅雷技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。甚至在重大的國(guó)家級(jí)別會(huì)議期間，發(fā)生違規(guī)行為，有關(guān)部門完全禁止了迅雷的下載功能，經(jīng)過多次公關(guān)后才恢復(fù)。

　　對(duì)于技術(shù)背景出身，發(fā)展一直頗為順利的陳磊來說，不愿意被歷史包袱所束縛。在很多人看來，歷史是用來打破的。但歷史往往又是重復(fù)的。技術(shù)背景出身的陳磊，和技術(shù)背景出身的鄒勝龍。都一樣抱著大干一番的心態(tài)。

　　迅雷之前的“水晶計(jì)劃”，陳磊上任后再次復(fù)活，推出賺錢寶后升級(jí)為玩客云的硬件。買了硬件的用戶，出售閑置的帶寬和存儲(chǔ)，迅雷支付現(xiàn)金采購(gòu)，然后轉(zhuǎn)手將帶寬賣給客戶。但這種情況下，玩客云賣的越多，迅雷賠得越多。所以硬件的銷售數(shù)量一直不敢放開。

　　最終，陳磊找到了數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)這把鑰匙。當(dāng)時(shí)比特幣已經(jīng)突破 10000 美金。他把發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，改為發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。用虛擬貨幣來吸引用戶，交換閑置的帶寬，這就解決了成本過高的問題。發(fā)展更多用戶，最后形成一個(gè)幾百上千萬節(jié)點(diǎn)的分布式網(wǎng)絡(luò)，這可能顛覆傳統(tǒng) CDN 商業(yè)模式。

　　這種原來用于激勵(lì)用戶的玩客幣，在幣圈的炒作下，漲幅超過驚人的 100 倍。玩客云京東預(yù)約購(gòu)買超過 1000 萬臺(tái)。原本 399 元一臺(tái)的玩客云，二手的都被炒到 3000 元。“我們當(dāng)時(shí)玩客云設(shè)備，最高一天流水超過一億。”網(wǎng)心一位參與項(xiàng)目的核心成員透露，當(dāng)時(shí)大家都被發(fā)展速度震驚了。受區(qū)塊鏈相關(guān)概念刺激，迅雷股票從長(zhǎng)期徘徊在 3 美金左右，2017 年 10 月開始暴漲，2 個(gè)月內(nèi)漲到最高 27 美金。漲幅高達(dá) 900%。

　　陳磊的改革不僅于此。在開拓新業(yè)務(wù)的同時(shí)，開始收縮迅雷老業(yè)務(wù)。2017 年 11 月 28 日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷正式撤銷迅雷大數(shù)據(jù)、迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，停止對(duì)迅雷商標(biāo)的使用。

　　迅雷大數(shù)據(jù)實(shí)際控制人之一是於菲，她原是迅雷高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)法務(wù)、政府關(guān)系與行政事務(wù)。曾陪著鄒勝龍遠(yuǎn)赴美國(guó)敲鐘。根據(jù)迅雷大數(shù)據(jù) CEO 胡捷的說法，“對(duì)于迅雷金融板塊業(yè)務(wù)，迅雷創(chuàng)始人、前 CEO 鄒勝龍是支持的。”於菲也在聲明中多次強(qiáng)調(diào)，“迅雷大數(shù)據(jù)直接受命于鄒勝龍。”

　　陳磊的這些制約措施，直接沖擊到了既得利益群體。迅雷大數(shù)據(jù)開始反擊，指責(zé)玩客幣是騙局，違反國(guó)家政策，發(fā)布數(shù)字貨幣圈錢。根據(jù)后來迅雷的公告，除了不斷向有關(guān)部門舉報(bào)，於菲還組織人去公司干擾正常辦公。經(jīng)過多次拉鋸式的公關(guān)戰(zhàn)，最后雙方在股東調(diào)節(jié)下，息事寧人。但迅雷品牌元?dú)獯髠艿较嚓P(guān)部門約談，區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)也受到了沖擊，股價(jià)也從 27 美金一路下滑，再次回到 3 塊左右。在這次內(nèi)耗的戰(zhàn)役中，沒有贏家。

　　表面上看，這是關(guān)于迅雷品牌使用權(quán)的分歧，但背后是新老迅雷人關(guān)于控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。鄒勝龍為代表的老迅雷人，是流量思維，用網(wǎng)貸等方式，把現(xiàn)有用戶變現(xiàn)，而且已經(jīng)獲得了穩(wěn)定收益。而陳磊和雷軍為代表的新迅雷人，是技術(shù)性思維，要搞云計(jì)算和區(qū)塊鏈，其他的都要收縮。過往舊的怨恨，和新的利益矛盾，徹底引發(fā)了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。從這個(gè)角度來看，鄒勝龍一直是退而不休。

　　鄒勝龍可能不是一個(gè)好的管理者，但無法質(zhì)疑他對(duì)迅雷的熱愛。在上市之后，他的股份被稀釋到 9.5%，但他即使他離職后，也一直沒有大規(guī)模的賣出股份套現(xiàn)。但一直到發(fā)稿的今天，根據(jù)持股名單顯示，他依然持有 7.15% 的股份。也許，他一直在等待什么。

　　鄒勝龍是一個(gè)超級(jí)節(jié)約的人。對(duì)別人摳，對(duì)自己也摳。和他熟悉的林軍，說他上市之后還是開著老款的車，一直只拿著和總監(jiān)一樣的薪水。在這點(diǎn)上，他和雷軍不謀而合。雷軍在業(yè)內(nèi)是以省錢和勤奮出名的。小米的領(lǐng)導(dǎo)和員工出差，一直是坐經(jīng)濟(jì)艙，包括雷軍自己。據(jù)傳小米高管，最怕跟雷軍一塊去國(guó)外，因?yàn)槭畮讉€(gè)小時(shí)坐經(jīng)濟(jì)艙，特別難受。

　　反觀蘋果公司，主張給員工買頭等艙，每年機(jī)票費(fèi)就有 1.5 億美金。因?yàn)樾菹⒑脿顟B(tài)才好。陳磊是和蘋果一樣的理念，高管出差可以坐公務(wù)艙，百萬級(jí)高薪引進(jìn)人才，有人才能做事。目前網(wǎng)心員工 500 人左右，70% 是技術(shù)研發(fā)，主要業(yè)務(wù)是迅雷云、迅雷鏈等，包含其他新業(yè)務(wù)，根據(jù)網(wǎng)心的離職員工預(yù)估，“整體年成本得要過億。”不知道雷軍和鄒勝龍看到這些財(cái)務(wù)報(bào)表，是什么心情。

　　盡管薪水是保密的，但迅雷員工大都覺得薪水，比網(wǎng)心員工低很多。這一直是迅雷員工的心結(jié)。但這點(diǎn)被網(wǎng)心高層否認(rèn)。在 2019 年底，網(wǎng)心從原來老舊的深圳威新軟件園，搬到了可以眺望深圳灣海景的百度大廈，房租自然水漲船高。這些或多或少都成了投資人和股東詬病的地方。

　　但同時(shí)，要命的是，迅雷和網(wǎng)心所有收入相關(guān)的數(shù)據(jù)都在下降，根據(jù)迅雷 2019 年年度年度財(cái)報(bào)：

　　總收入為 1.813 億美金，較 2018 年下降 21.9%

　　云計(jì)算和 IVAS 收入為 8410 萬美金，較 2018 年下降 31.3%。

　　訂閱收入為 8150 萬美金，較 2018 年下降 0.4%

　　網(wǎng)絡(luò)廣告收入為 1560 萬美金，較 2018 年下降 43.7%。

　　總利潤(rùn)為 8880 萬美金，較 2018 年下降 29.7%，毛利潤(rùn)率為 44.5%，上年為 49.5%

　　2019 財(cái)年持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈虧損 5340 萬美金，而 2018 財(cái)年凈虧損 4080 萬美金；

　　迅雷持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資總額也連續(xù) 3 年下降；

　　即使是迅雷網(wǎng)心這次抓住的 CDN 服務(wù)的風(fēng)口，情況也不容樂觀。不走運(yùn)的迅雷，這次遇到了已經(jīng)長(zhǎng)成龐然大物的阿里和騰訊。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，包括阿里云、騰訊云、網(wǎng)宿科技、網(wǎng)心科技等 39 家公司，都獲得全國(guó) CDN 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。而阿里騰訊網(wǎng)宿三家就占據(jù)了超過 60% 的市場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)過騰訊云的陳磊，這次要領(lǐng)導(dǎo)迅雷云對(duì)抗自己的老東家。

　　另外一方面，市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入到白熱化階段。“2015 年 6 月，迅雷旗下網(wǎng)心科技的星域 CDN 以 9999 元/G/月的定價(jià)將 CDN 徹底顛覆至透明冰點(diǎn)價(jià)，僅為市面主流價(jià)格的1/4,并引發(fā) CDN 廠商跟風(fēng)降價(jià)。”但騰訊等巨頭們顯然不會(huì)坐以待斃，和巨頭拼價(jià)格戰(zhàn)，無疑是螳臂當(dāng)車。“2016 年的亞太 CDN 峰會(huì)上，騰訊云提出“云 +CDN”，之后又以 0.01 元中標(biāo)廈門市政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)項(xiàng)目。2017 年 3 月的云棲大會(huì)上，阿里云宣布完成對(duì)優(yōu)酷 CDN 及視頻云業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的整合，并且宣布 CDN 業(yè)務(wù)降價(jià) 35%，流量單價(jià)最低只需 0.17 元/GB。”基本上就是貼錢白送。

　　而區(qū)塊鏈的變現(xiàn)，從理論，到技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品試運(yùn)行，大規(guī)模普及，中間有個(gè)漫長(zhǎng)的過程。網(wǎng)心投入了大量時(shí)間、人力和資金在區(qū)塊鏈上，但區(qū)塊鏈實(shí)際大規(guī)模應(yīng)用和變現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不到希望。

　　技術(shù)如果沒有落地，一切就都是空談。只有當(dāng)區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用、行業(yè)場(chǎng)景大規(guī)模融合時(shí)，才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。好的企業(yè)家，需要在技術(shù)研發(fā)和企業(yè)利潤(rùn)之間做平衡。但是技術(shù)專家，并不會(huì)考慮這些。

　　根據(jù)之前迅雷的公關(guān)稿宣傳，“迅雷鏈對(duì)接合作的企業(yè)機(jī)構(gòu)已達(dá)到 100 多家，為包括壹基金等在內(nèi)的知名企業(yè)完成 50 多個(gè)區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目，涉及金融、版權(quán)保護(hù)、溯源、公益、交通、基因、供應(yīng)鏈、新零售等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。為了幫更多企業(yè)和開發(fā)者用好區(qū)塊鏈，迅雷鏈還推出了 16 項(xiàng)區(qū)塊鏈產(chǎn)品解決方案，覆蓋至金融、民生、司法、醫(yī)療、政務(wù)、工業(yè) 6 大領(lǐng)域，又一次成為了行業(yè)標(biāo)桿。”

　　但實(shí)際上網(wǎng)心的人員私下也承認(rèn)，“在當(dāng)下，區(qū)塊鏈最實(shí)際最直接的項(xiàng)目就是發(fā)幣 ICO，但是這條路子已經(jīng)被政策堵死了。次之就是應(yīng)用在金融有關(guān)的鏈條和領(lǐng)域，防止賬目作假等。”但是在中國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)其實(shí)并不希望賬目等太透明，何況還要投入人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)改造。所謂區(qū)塊鏈對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的改造，現(xiàn)在根本不是企業(yè)的剛需，更多是技術(shù)性企業(yè)一廂情愿。

　　從這個(gè)角度來看，鄒勝龍和陳磊其實(shí)是一樣的，都是技術(shù)專家，試圖通過一種技術(shù)，來改變公司和業(yè)態(tài)，但并不善于管理和經(jīng)營(yíng)，并為此把整個(gè)公司拖入泥潭。陳磊也是技術(shù)男出身，“格局很大，但不會(huì)搞關(guān)系，堅(jiān)持自己的看法。”他不愿意和政府的人打交道，不愿意和官員吃飯喝酒拍照，公關(guān)的人對(duì)此十分頭疼。

　　陳磊在擔(dān)任迅雷和網(wǎng)心 CEO 時(shí)，網(wǎng)心與迅雷一直分開在深圳南山兩個(gè)地方辦公，甚至每年年會(huì)都是分開的。他一直在網(wǎng)心辦公，很少去迅雷。在他主政期間，“網(wǎng)心部門總監(jiān)等管理人員，基本上都是新招聘的，不用以前的舊人，迅雷那邊，創(chuàng)始人鄒勝龍程浩都離職了，很多老的迅雷人都走了。”

　　而陳磊的老婆董鱈，一直擔(dān)任迅雷集團(tuán)高級(jí)副總裁、網(wǎng)心科技副總裁，主管著商務(wù)市場(chǎng)跟人力資源兩個(gè)核心部門。直接對(duì)他匯報(bào)。在很多迅雷員工眼中，這難免有些瓜田李下。有多名迅雷員工表示對(duì)于公司采購(gòu)、新辦公室裝修等經(jīng)濟(jì)問題都有質(zhì)疑，但都沒有實(shí)錘的證據(jù)。

　　在網(wǎng)心員工看來，這些指責(zé)純屬污蔑。“董總經(jīng)濟(jì)條件很好，是基督教徒，有自己的信仰，絕對(duì)不會(huì)做這些事情的。”但就連信仰這件事，也被迅雷那邊的員工吐槽，迅雷和網(wǎng)心的年會(huì)上，一定會(huì)有一個(gè)節(jié)目，就是教會(huì)唱詩(shī)班的朗誦之類的。“如果有了同樣的信仰，和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更有話題，也就會(huì)走得更近。”

　　李金波的時(shí)代來了？

　　在投資迅雷 6 年之后，股東們漸漸失去了等待的耐心。雷軍在自己投資的項(xiàng)目上，大刀闊斧的整體合并整改，其實(shí)已經(jīng)是常態(tài)了，2010 年 10 月 10 日，雷軍作為投資人，推動(dòng)了傅盛的可牛和王欣主管的金山安全合并，成立新公司“金山網(wǎng)絡(luò)”，也就是后來的獵豹移動(dòng)公司，最終在美國(guó)獨(dú)立上市。這一次雷軍撮合的是迅雷和最右。

　　現(xiàn)在接手的李金波，技術(shù)出身，之前在北京百度，后來被鄒勝龍程浩邀請(qǐng)到深圳入伙。作為迅雷技術(shù)合伙人，一手打造了迅雷工程技術(shù)體系。后來去了北京創(chuàng)業(yè)，他是 95 后社區(qū)產(chǎn)品最右的創(chuàng)始人兼 CEO，2019 年完成了小米領(lǐng)投的 8000 萬美金融資。和劉芹、雷軍關(guān)系密切。2014 年他離開迅雷創(chuàng)業(yè)，陳磊接任了他。5 年后，在北京創(chuàng)業(yè)的他，回深圳又接替了陳磊。世道循環(huán)，世事難料。

　　新進(jìn)入迅雷董事會(huì)的成員，大多在迅雷工作過，羅為民在 2006 年—2011 年，曾擔(dān)任 COO。段暉 2008 年—2015 年在迅雷履職。根據(jù)雷帝網(wǎng)的報(bào)道，“在迅雷管理層大調(diào)整背后，Itui 及其關(guān)聯(lián)實(shí)體與小米、金山軟件及晨興資本還達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，即每個(gè)股東同意將分別擁有的迅雷股權(quán)換成 Itui 的股份。”而 Itui 就是 95 后搞笑社區(qū)最右的資本控制實(shí)體。

　　根據(jù)接近小米和最右的人推測(cè)，雷軍、李金波、劉芹、迅雷股東已經(jīng)達(dá)成了利益交換的協(xié)議。雷軍系退讓，老的迅雷系開始接管。我們?cè)?lián)系新的迅雷董事會(huì)成員，但對(duì)方以最近太忙為由婉拒了交流。

　　交易完成后，Itui 成了迅雷最大股東，李金波完全控制了迅雷。李金波的時(shí)代開始了。年輕的最右，和中年的迅雷，之間能發(fā)生什么樣的故事？是繼續(xù)云和區(qū)塊鏈的技術(shù)流？還是開啟新的社區(qū)時(shí)代？一切都不得而知。

　　李金波接替陳磊的那一天，是 4 月 2 號(hào)。5 年前的 4 月 1 號(hào)網(wǎng)心成立，4 月 2 號(hào)陳磊走馬上任。不多不少，剛好五年。“只看后浪推前浪，當(dāng)悟新人換舊人。”看來迅雷背后的操盤手真的很著急，不愿意陳磊再多呆一天。

　　特別感謝所有為本文提供信息和接受訪談的朋友們。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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