一個(gè)掌控日本互聯(lián)網(wǎng)命脈的霸主，為什么會(huì)被日本網(wǎng)友懟成這樣？

　　文/Rick Zhang

　　來(lái)源：金融八卦女頻道（ID:baguanvpindao）

　　孫正義桑可能再過(guò)三年也不想再發(fā)推了。

　　即便是自己一直看好并投入巨資、號(hào)稱“印度第一獨(dú)角獸”的 OYO 徹底大敗退、再一次書(shū)寫(xiě)了自己投誰(shuí)誰(shuí)就干不成的“神話”，他也一直隱忍在心里，從來(lái)沒(méi)在網(wǎng)上吐槽。

　　上周三，孫正義桑由于擔(dān)心新冠疫情，在推特上發(fā)布聲明稱打算捐 100 萬(wàn)個(gè)試劑盒支持日本抗擊疫情，卻沒(méi)想收到的是網(wǎng)友鋪天蓋地的口誅筆伐。

　　要知道，這可是他三年來(lái)第一次發(fā)推啊，太傷心了。

　　畢竟老家韓國(guó)認(rèn)真抄了中國(guó)的作業(yè)，疫情已經(jīng)得到了初步的控制。孫正義想照搬這一切，卻沒(méi)想到在日本碰了大釘子。

　　即使他還小心翼翼地轉(zhuǎn)發(fā)了與疫情相關(guān)的熱門(mén)文章、并且贊成日本政府的政策作為緩沖：

　　依然逃不過(guò)網(wǎng)友狂懟：

　　質(zhì)疑他的動(dòng)機(jī)：

　　甚至上升到陰謀論：

　　在連續(xù)瘋狂被懟之后，孫正義不得不改口，將 100 萬(wàn)個(gè)試劑盒換成了 100 萬(wàn)只口罩：

　　日本網(wǎng)友再次聞聲而動(dòng)：“順便問(wèn)一句，100 萬(wàn)只口罩從哪里買(mǎi)的？”

　　卑微小孫立馬在線回應(yīng)：

　　日本網(wǎng)友這下又不滿意了：

　　我們猜，這樣一位掌握著日本互聯(lián)網(wǎng)霸權(quán)的孫正義桑，心中一定有 100 萬(wàn)個(gè)和諧神獸飛過(guò)。

　　恐怕現(xiàn)在他最想對(duì)日本網(wǎng)友說(shuō)的就是：“我有一句話，不知道當(dāng)講不當(dāng)講。”

　　1.

　　/“奇葩”的日本人/

　　孫正義這一次捐試劑盒被懟，跟日本當(dāng)前應(yīng)對(duì)疫情的全民認(rèn)知有關(guān)。

　　日本政府目前的戰(zhàn)略是，這個(gè)疾病 80% 的輕癥可以自愈，所以請(qǐng)大家都待在家里。如果發(fā)現(xiàn)感染了，不到迫不得已不要去醫(yī)院，這樣的話能減輕醫(yī)院的壓力。

　　非常有意思的是，疫情戰(zhàn)略得到了日本國(guó)民擁護(hù)。

　　大部分日本網(wǎng)友的邏輯是：

　　不多檢測(cè)-->（賬面上的）陽(yáng)性就會(huì)很少-->醫(yī)療資源就不會(huì)擠兌-->日本就很 OK。

　　甚至有日本國(guó)民在接受采訪的時(shí)候表示，如果你感覺(jué)到還可以，就在家里邊自己養(yǎng)病，如果你實(shí)在堅(jiān)持不下去了再去醫(yī)院。檢測(cè)不檢測(cè)病毒對(duì)這件事情也沒(méi)有什么影響。

　　這種思維，和會(huì)計(jì)做假賬很像啊，但要知道會(huì)計(jì)做假賬被查出來(lái)的后果，往往都是很嚴(yán)重的。

　　其實(shí)讓孫正義捐檢測(cè)試劑盒這件事遭到幾乎全部日本人厭惡的原因，跟日本的民族特性有關(guān)。

　　有位在日本留學(xué)的朋友說(shuō)，日本民眾有一種“變態(tài)”的國(guó)家榮譽(yù)感，對(duì)于這次疫情，他們怕確診人數(shù)多影響國(guó)際形象，進(jìn)而影響奧運(yùn)會(huì)。

　　另外，日本是一個(gè)最不愿意麻煩別人的民族，人們不想給別人添麻煩，不想給國(guó)家添麻煩。他們認(rèn)為打擾別人、麻煩別人是一個(gè)最大的罪過(guò)。

　　因此，政府和民眾在疫情到來(lái)的時(shí)候才會(huì)想到盡量不去醫(yī)院、不給醫(yī)生和護(hù)士添麻煩。

　　在這樣的社會(huì)認(rèn)知之下，孫正義一把掏出了 100 萬(wàn)個(gè)試劑盒，當(dāng)然會(huì)激起不少日本人的憤怒情緒。

　　因?yàn)槿毡救擞X(jué)得，孫正義這樣做會(huì)給日本整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)平添太多的麻煩，而這和日本傳統(tǒng)的文化觀念相違背。

　　再加上孫正義一直以來(lái)都被日本社會(huì)嫌棄，這一次出現(xiàn)這樣的局面，其實(shí)并不讓人意外。

　　最后，這批試劑盒的捐贈(zèng)讓孫正義自己都懷疑人生了：

　　2.

　　/早被嫌棄的孫正義/

　　祖上來(lái)自韓國(guó)，并幾乎在美國(guó)接受了全盤(pán)精英教育的孫正義，其實(shí)一直以來(lái)跟日本的主流文化格格不入。

　　很多日本的商人評(píng)價(jià)孫正義都表示：“他更像一個(gè)美國(guó)人”。

　　1973 年，16 歲的孫正義越級(jí)進(jìn)入美國(guó)加州伯克利大學(xué)讀書(shū)，在之后幾年的學(xué)習(xí)生涯中，孫正義逐漸展露了自己的經(jīng)商天賦，在學(xué)生時(shí)代就掙了自己前幾個(gè) 100 萬(wàn)美元。

　　而美國(guó)商界和金融界相關(guān)企業(yè)家的故事，教給了他一套純美式的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。

　　與堅(jiān)持年金和終身雇傭制、表面溫和有禮但骨子里咄咄逼人的日本傳統(tǒng)商人不同，孫正義是那種把自己的目標(biāo)恨不得掛在臉上的企業(yè)家。

▲圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

　　從此，他被視作日本商界的一個(gè)另類。

　　有時(shí)候，“另類”的日子并不好過(guò)。

　　在軟銀創(chuàng)業(yè)的第一天，孫正義對(duì)自己的員工發(fā)表了激情洋溢的講話，并用美國(guó)企業(yè)的那一套方法鼓勵(lì)著大家。

　　但很快，他對(duì)員工的講話一字不差地被透露給了媒體，而他也被貼上了驕傲、自大、傲慢等不同的標(biāo)簽。

　　幾家日本知名的媒體也紛紛拒絕刊登他的廣告，不得已孫正義自己搞了兩本雜志，但仍以失敗告終。

　　這些橫跨日本軟件和媒體方面的嘗試，孫正義一直持續(xù)了近 10 年的時(shí)間。這 10 年他所遭受到的挫折和失敗，完全可以寫(xiě)一本厚厚的字典。

　　直到 1991 年找到思科展開(kāi)合作，孫正義才徹底找到了走向財(cái)富之門(mén)的鑰匙。

　　但后來(lái)回顧他這一段時(shí)間的歷史，孫正義不停地強(qiáng)調(diào)，他能感受到日本媒體和日本商界沒(méi)有對(duì)他提供支持。

　　例如前年有一場(chǎng)面對(duì)投資人的活動(dòng)中，孫正義公開(kāi)嗆聲日本：

　　“我難以想象居然還有這樣愚蠢的國(guó)家。”

　　由于日本法律對(duì)網(wǎng)約車限制眾多，沒(méi)有一家公司能順利開(kāi)展活動(dòng)。而孫正義作為軟銀總裁，又投資了滴滴、Uber、Grab 等共享出行平臺(tái)，所以開(kāi)始嗆聲日本。

　　孫正義在接受美國(guó)媒體訪問(wèn)時(shí)也說(shuō)過(guò)，他在日本的企業(yè)家之中是一個(gè)格格不入的形象，“我好像從來(lái)沒(méi)有被他們接受過(guò)”。

　　3.

　　/被看作不愛(ài)國(guó)/

　　除了商界的“嫌棄”外，日本民眾對(duì)孫正義一直以來(lái)不買(mǎi)賬的主要原因是：

　　孫正義是韓裔日本人，又接受的是美國(guó)的教育，比較“西化”，日本人很難接受一個(gè)外國(guó)裔成為本國(guó)首富的事實(shí)。

　　另外，也就是前文所述，孫正義的成功之路，似乎都不是從日本土生土長(zhǎng)走出來(lái)的。

　　孫正義的軟銀在 1991 年跟思科合作之后，逐漸走上了上升的通道。而讓他真正成為互聯(lián)網(wǎng)世界的當(dāng)家巨擎，是在他收購(gòu)了雅虎的股權(quán)，并將雅虎引入日本之后實(shí)現(xiàn)的。

　　孫正義通過(guò)軟銀這一個(gè)紐帶，利用雅虎日本這樣一個(gè)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)在海外能找到的各種形式逐一復(fù)制在了日本，并形成了一個(gè)囊括日本互聯(lián)網(wǎng)的完整網(wǎng)絡(luò)。

▲圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，孫正義掌握了日本 70% 的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復(fù)制美國(guó)的商業(yè)模式成就了他奇異的商業(yè)模式。

　　甚至有媒體稱孫正義是日本的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵先生，因?yàn)闆](méi)有他可能就沒(méi)有日本互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的局面。

　　而軟銀也被他改造成了旗下 60 多家核心公司共同來(lái)做決策的平臺(tái)。軟銀上市之后 5 年的市值已達(dá)到 990 億美元，成為日本最大的公司，超過(guò)傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭三菱。

　　但就在這樣的一個(gè)“教父”的身份被抵定的時(shí)代，孫正義依然遭受著日本社會(huì)地不斷詬病。

　　畢竟號(hào)稱投資了能找到所有互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的孫正義，扶持日本國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的力度非常小。

　　有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)，與他瘋狂地在中國(guó)、韓國(guó)、印度、美國(guó)等地不斷投資互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的事實(shí)相比，新世紀(jì)之后的十年，孫正義查看過(guò)并決定投資的日本國(guó)內(nèi)的獨(dú)角獸企業(yè)寥寥無(wú)幾。

　　而由于控制了日本最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站加日本最大的通訊集團(tuán)，孫正義在日本國(guó)內(nèi)的形象逐漸向財(cái)閥的角色轉(zhuǎn)變。

　　也由于他非常熟悉美國(guó)的政界和商界，歷屆日本首相都將他視為最核心的幕僚，這更讓日本民眾不喜歡他。

　　在民眾眼中，有錢(qián)有權(quán)的孫正義并沒(méi)有選擇扶持日本企業(yè)發(fā)展的路子，而是將日本的市場(chǎng)變成了提款機(jī)。

　　因此，在媒體不斷推波助瀾之下，孫正義在日本成了一個(gè)被大多數(shù)人嫌棄的角色。

　　4.

　　/贏者通吃思維下的弱者/

　　當(dāng)前的尷尬局面，還有一部分原因跟最近這兩年孫正義的海外投資屢戰(zhàn)屢敗相關(guān)。

　　畢竟，日本人是一個(gè)贏者通吃思維下的民族。只要你是贏家，哪怕他再不喜歡你也會(huì)非常尊敬的對(duì)待你，這就是日本的待人文化。

　　但從 2018 年的 12 月份開(kāi)始，孫正義投資互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的好運(yùn)氣似乎就用光了。

　　先是被亞當(dāng)諾伊曼忽悠了很久，終于同意在他上市之前巨資投入。但僅僅半年后就被戳穿的“WeWork”神話，就讓孫正義恨不得買(mǎi)臺(tái)時(shí)光機(jī)。

　　WeWork 的投資失敗，還引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。尤其是在 2019 年 10 月，孫正義愿景基金第二期的招募大會(huì)上，以往都被視作明星的孫正義，發(fā)言居然沒(méi)有得到任何人的反饋，場(chǎng)面十分尷尬。

　　而接下來(lái)被孫正義看作之前 5 年投資樣板的優(yōu)步，也爆出了創(chuàng)始人被逼離職的丑聞。因?yàn)檫@樣的突發(fā)事件造成優(yōu)步的股價(jià)不斷下探，孫正義的股權(quán)也在其中損失超過(guò) 2 億美元。

　　最新的消息是，被孫正義視作印度最大獨(dú)角獸的 OYO，也開(kāi)啟了裁員模式。預(yù)計(jì)全球裁員超過(guò) 5 萬(wàn)人，中國(guó)地區(qū)的裁員就已經(jīng)超過(guò) 7000。據(jù)說(shuō)孫正義派出獨(dú)立調(diào)查員了解企業(yè)的發(fā)展情況，看到報(bào)告的時(shí)候被氣個(gè)半死。

　　走上神壇的他，這兩年不斷被拋到高光之下的這些投資項(xiàng)目，一個(gè)接一個(gè)地失敗，確實(shí)讓他的形象受損不少。

　　而之前對(duì)他充滿惡意的日本媒體，這個(gè)時(shí)候當(dāng)然也不忘煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間，“孫正義不行了”成了日本大多數(shù)讀者的認(rèn)知。

　　已經(jīng)被日本媒體塑造成“無(wú)腦天然黑”的情況下，捐出 100 萬(wàn)試劑盒的行為，被大多數(shù)人口誅筆伐成了一個(gè)大概率的事情。

　　也許，孫正義的水逆還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的卑微孙正义，为什么总被日本人嫌弃？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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