劃重點：

1. 如果你只是慶祝自己的市值，而不是讓世界各地的人獲得廣泛的成功，那么我認為這種市值將是轉瞬即逝的。
2. 說到人工智能，它最終是一種工具。如何使用該工具是每個國家和社會都需要進行規范的。
3. 我們的企業文化強調成長心態。你每天都要挑戰你僵化的心態。它會一成不變嗎？這是每一天都要做的功課。

　　騰訊科技訊，據外媒報道，微軟首席執行官薩提亞-納德拉(Satya Nadella)表示，隨著技術變得越來越重要，政府監管也變得越來越重要，盡管他警告稱，過度監管可能會增加企業的成本。納德拉說，隱私是一項人權，微軟將遵守印度提出的隱私規則。他還表示，該公司的成功是由其經濟影響來定義的，而不是因為它的高市值。

　　下面是納德拉接受記者采訪的實錄：

　　問：在市值達萬億美元的大型科技公司中，有兩家是由印度人領導的。這個數字對你重要嗎？

　　納德拉：Udaan 的聯合創始人馬爾維婭(Amod Malviya)說得好：對我們來說，更重要的是在我們經營的每個國家和每個社區創造經濟價值。

　　當我來到印度時，我會確保我們的技術創造經濟價值。(以阿波羅醫院為例)，他們為患有心臟問題的南亞人群創建了一種新的人工智能設備。像 Udaan 這樣的獨角獸只用了 17-18 個人就取得了成功。如果我們能夠在當地創造價值，那么我們(微軟)將獲準進行運營。在印度、美國和英國，每個國家都是如此。

　　對我來說，這才是最重要的。

　　如果你只是慶祝自己的市值，而不是讓世界各地的人獲得廣泛的成功，那么我認為這種市值將是轉瞬即逝的。

　　問：您說過，我們需要在衛生、農業和教育等領域打造技術，而不僅僅是關注消費技術。印度如何為世界打造技術？

　　納德拉：消費經濟獲得大量創新是沒有錯的。畢竟，移動革命和消費互聯網公司確實改變了人們的生活，讓他們可以便捷地獲得各種服務。

　　問：現在的問題是，我們能讓它得到廣泛應用嗎？

　　納德拉：有一家公司表示，電動汽車將是我們的未來，因此它要打造全新的電池能源。這是一家在任何地方都有用的初創公司。還有一家公司說，它可以為任何有脊髓損傷的人制造一種外骨骼設備，他們已經把這種設備帶到了北美。

　　這些都是來自印度的非常創新的想法，具有全球意義。

　　問：您談到了對監管持開放態度，并談到了人工智能的倫理問題。然而，每當政府試圖在數據本地化或數字稅收方面出臺新政策時，都會遭到當地團隊的抵制。

　　納德拉：就像我們在食品安全方面有監管一樣，就像(在美國)我們有聯邦航空管理局一樣等等，隨著技術變得更加普及，我們將需要對那些對于我們生活和社會具有重大影響的事情進行監管。

　　隱私權是一項人權。我們遵守了歐盟的一般數據保護規定，但(也)獲得了主體權利，并在世界各地實施這些規定。印度將會有同樣的法規，我們將遵守它。

　　說到人工智能，它最終是一種工具。如何使用該工具是每個國家和社會都需要進行規范的。過度監管的一個問題是，你會增加交易成本。你最不想做的事情就是增加成功企業家的經商成本。

　　問：你最近關于印度《公民身份法》修正案的言論被認為是有爭議的。你感到驚訝嗎？

　　納德拉：我認為每個國家都會圍繞移民和國家安全制定自己的政策。在民主國家，作決定的是人民和政府。我對此發表言論，主要是因為我是在這里長大的，我為多元化的印度傳統文化感到自豪。作為一名移民，我希望這個國家繼續成為一個進步的民主國家，真正幫助更多的人發現這是他們的夢想之地。我認為這就是今天的印度，我非常有信心，相信未來的印度也會如此。

　　問：最近，美國的政治話語一直是反對大企業。一位(民主黨)候選人曾談到要拆分像 Facebook 這樣的大型科技公司。你的看法是什么？

　　納德拉：歸根結底，由于每家公司的創造、賦能作用，它們在任何社區運營實際上有個道德準則的問題。你個子大并不代表什么。也許，我們都必須重新認識的一件事是，公司的社會契約是什么。這個社會契約實際上就是找到有利可圖的解決方案，應對地球上人們面臨的挑戰。

　　問：在你的書中，你談到了基尼系數，但你顯然不是極端平等的信徒。你能對此加以闡述嗎？

　　納德拉：我不是政治學家，也不是經濟學家。當制造部門的一線工人使用一些尖端技術(如 HoloLens )提高學習能力，并獲得更高的工資待遇時，我會感到很受鼓舞。這是對技術的神奇利用，包括利用技術創造更廣泛的就業機會和獲得更好的工資待遇。歸根結底，這才是我們希望看到的事情。

　　問：信實工業董事長穆凱什-安巴尼(Mukesh Ambani)談到了你們之間建立了非常深入的合作伙伴關系。它的主要內容是什么？

　　納德拉：從根本上說，他們真的把賭注押在了我們的平臺上。他們是(我們產品)的大用戶。他們還在研究如何使用云基礎架構構建新型解決方案，從而為他們的中小型企業客戶制定更雄心勃勃的(計劃)。我們在這里的作用是給他們提供技術，幫助他們實現自己的抱負。

　　問：你改變了微軟的企業文化。這種文化會固定下來嗎？

　　納德拉：沒有任何人可以讓任何一家公司的企業文化一成不變。歸根結底，你要每天忠于你的使命，這種企業文化讓你保持與時俱進，并用不斷新的技術來履行你的使命。讓我滿意的是，我們的企業文化強調成長心態。你每天都要挑戰你僵化的心態。它會一成不變嗎？這是每一天都要做的功課。在你醒來后說，你要問自己：“我不夠完美，我還能學到什么？”當有一天你自我感覺已形成了成長心態，那么這就說明你已喪失了成長心態。這就是悖論。它適用于個人，也適用于組織。（騰訊科技審校/樂學）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的纳德拉访谈实录：我们衡量成功的标准是经济影响，而不是市值的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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