淡淡说说技术人员创业
作者：曹政
來源：http://zdw.donews.com/donews/article/3/33130.html
前言：donews上有人說應鼓勵技術人員創業，又有人說技術人員創業是誤導，看到了一些煞有介事的爭論，可惜總是流于淺薄和片面，不好意思，這句話又打擊了一大片，讓那些苦口婆心規勸我早入“正”途的好朋友們又失望了。
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背景知識1：
技術是什么？技術人員=什么？
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大家在這里談了半天技術人員如何，不如何，那么最基本的前提，如何界定技術人員這個概念呢，或者更基礎一些，如何界定技術這個概念？
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荒謬的看法是，那些只會寫程序，不懂得人情世故，沒有商業頭腦的人就是技術人員。那些衣冠楚楚，滿嘴概念名詞，到處結交狐朋狗友的就不是技術人員，技術就是coding and programming？然后在這個基礎上說技術人員如何不如何，更荒謬的是拿出諸葛武穆來做不倫不類的類比，簡直讓人不知所云了。
粗粗看上去，技術的范疇是那么廣，各行各業，都有自己的技術，那些衣冠楚楚，端坐在電視臺蒙騙廣大股民的，不講的凈是“操盤技術”云云嗎？那些跨國大公司的高級售前技術人員，哪個不是深通技術和銷售兩項絕技的？至于“御下有術”的技術管理者，更是不在少數，所以，不能從行為習慣，談吐舉止，理念思維，來判定技術人員的構成，可是說了半天，技術到底是什么？技術人員的評價尺度到底是什么？
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一個人告訴你會寫html，你肯定不認為他有什么技術，可是如果你看他做的頁面后眼前一亮，這就不一樣了，做同樣的主頁，有人要50元而無人理睬，有人要5萬依然門庭若市，這里面我們經常說的詞是，專業性，一個專業的資深的主頁設計大師的價值比一個會寫java的新手價值高的多，當他給你解釋哪種顏色搭配更加能產生視覺吸引的時候，你沒有理由懷疑這里面技術的含量。技術的價值不能通過操作者所使用的工具來體現，而是通過操作者自身的思想創造，經驗積累來體現，這些價值如果放到競爭環境中去說，就是一個被商業人士說爛了的詞：“門檻”。
我們知道技術不是唯一的商業競爭門檻，資源優勢，資本優勢，關系優勢，都可以構成商業競爭的壁壘；但是只有技術，是完全通過人的思想價值體現的；如果反過來說，我們可以認為，那種不依靠外部力量，資源，資本而完全憑借人的思想和創造意識構成競爭門檻的東西，就是技術，而我們討論的技術人員創業，針對的就是這些具有構筑技術門檻能力的人。把前提鉚定在這里，就可以減少很多無謂的爭執，那些不具備構筑門檻的技術人員，比如一個普通的，30天速成VC的程序員，我們姑且認為他沒什么技術吧。
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背景知識2：
創業需要什么
真正的創業，需要最大的投入并不是資金，而是創業者的人力投入，所以很多正規風險資金當進入的時候也會很尊重這個事實，他們會把大部分股權留給創業團隊，就是基于對創業團隊所付出的人力投入的價值的認可。
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創業者人力投入的價值，其實就在于創業者所探尋的市場空間的大小以及他們在這個市場空間內搭建的門檻的高低。中國現在的市場環境其實說出來是滿嚇人的，下崗職工那么多，待業青年那么多，農村剩余勞動力那么多，還有無聊想創業的年輕人也有那么多，如果僅僅是一個創意，一個點子，而復制創意的成本/門檻很低的話，幾個月就會風起云涌無數的模仿者，而這個時候，市場利潤基本上就不存在了。只有構筑了足夠高的門檻，市場進入者少了，創業才有可能能走向成功。當然另外一種也算正確的說法是構筑門檻最有利的手段是成本控制，對于現在“價格大戰”風起云涌的市場環境，誰能夠在提供同等服務/產品的前提下最大化降低成本，誰就能具有最大的勝出機會。優秀的成本控制，是技術與管理雙管齊下的杰作。而在創業初期，對于一個小團隊而言，管理所產生的效率，資源浪費的問題往往并不是很嚴重的。
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有關門檻的幾個最好范例是：
當一眾殺毒廠商價格戰，口水戰大規模上演的時候，一些更有實力的的廠商，比如Norton，“我自巋然不動”，因為構筑了足夠高的門檻，根本就不會受到門檻下殘酷市場競爭的波及。
當幾大門戶大談“注意力經濟”玩命吸引眼球的時候，google卻不聲不響的走到了前頭，還美孜孜的實現了不菲的利潤，高門檻是它能一騎決塵的決定因素。
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反面范例是，幾個紅火一時的央視“標王”相繼壽終正寢，因為沒有門檻，全靠市場投入維持，一旦看到利潤空間，就會有一大批跟進者，競爭異常激烈，倒閉再所難免。
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分析：
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技術人員創業的優勢在哪里？問題在哪里
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由上我們看到，一個高技術人員創業，其思想和技術是創業的寶貴財富，這是值得肯定的，但是并不等于有了技術就有了商業競爭的門檻，這里面還有很多工作，第一，要把技術應用或拓展到合適的市場空間。第二，要將技術變成商業成品，而不是純技術作品。這里面可能大家覺得google就不象一個商業網站，可是google的檢索設計是非常人性化的，如果他的檢索變成這樣，需要你按照規定腳本編寫代碼比如下面這樣
set keyword[1]="斗牛士";
set keyword[2]="IT論壇";
exec query(*keyword,"and");
你還會熱衷使用嗎？
這些問題是創業初期需要解決的，而且這也并不只是技術人員所特殊需要面對的，后面是更重要的一個問題，往往在創業中后期極大影響企業的持續發展，而這個問題，往往是技術人員所不能避免的。
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我們說到，一個技術高手創業，他本身的思想和經驗構筑了企業的門檻，作為創業階段，這是一件極大的利好，但是到了企業發展起來了，這就會產生新的問題，因為一個企業如果期望做大，那么就絕對不能把企業的核心價值綁定在一到兩個人身上，而是應該通過規章和制度，通過合理的技術儲備體系和技術管理方式進行技術的有效存儲和發展。但是這勢必削弱創業者的技術領導地位，丁磊就是在這個環節上沒有起到好的表率，從而在相當一段時間內讓網易逐步失去了技術優勢，以至于完全喪失了其原有的技術價值。
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中國技術人員創業，在把技術核心下放的這一關通常是最難過去的。
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至于管理，技術人員學管理和其他人員學管理沒什么兩樣，當然有的人善于管理，一點就通；有的人不善于，學了很多課本依然沒有掌握真諦，但是這與這個人是不是技術人員無關，而技術人員在里面最容易犯的錯誤是，比較容易自大，不肯放權給真正懂管理的人。當然，也有很多技術人員天生討厭管理，他們樂于讓別人管理公司而自己鉆研技術，這些人更加容易讓公司順暢起來。
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引申：
中國需要怎樣的創業者
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其實中國目前不缺乏有闖勁，有活力的創業者，但是當年老祖宗留下遺訓，“創業難，守業更難”卻沒有多少人記得清楚，所以我們看到了這樣的“創業英雄們”，他們一次次的創業，一次次的站在聚光燈下侃侃而談，創業N次不是榮耀，為什么上一次守不住業？都是投資惹的禍嗎？沒有投資又能堅持幾天呢？
所以，我們不但要鼓勵創業，更要鼓勵守業，而這種鼓勵，其實與技術無關。
轉載于:https://www.cnblogs.com/lechie/archive/2012/03/19/2406126.html
總結
以上是生活随笔為你收集整理的淡淡说说技术人员创业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
