第二篇:阿里数据中台之OneData体系1
今天來介紹數(shù)據(jù)中臺的第二篇,第二篇共分為三個大部分分別對應(yīng)的是阿里的數(shù)據(jù)中臺三大體系(阿里的數(shù)據(jù)中臺體系架構(gòu)見上一篇),OneData體系,OneEntity體系,OneService體系,三大體系相輔相成、相互依賴,OneData體系為基礎(chǔ)。這次我們把OneData體系分為兩部分介紹,因為OneData體系包括數(shù)據(jù)模型設(shè)計和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理兩部分,今天我們介紹OneData的數(shù)據(jù)模型篇章。
1. 煙囪式開發(fā)帶來的困擾和資源浪費
阿里的數(shù)據(jù)中臺治理主要是在2014年開始的,在2014年以前,阿里的大數(shù)據(jù)建設(shè)處于煙囪式開發(fā)狀態(tài),這樣的開發(fā)帶來了許多業(yè)務(wù)的困擾和資源的浪費,2014數(shù)據(jù)依賴如下圖
由圖可見
數(shù)據(jù)流向會亂,無方向性的
數(shù)據(jù)管理式無序的,處于失控狀態(tài)
除了浪費研發(fā)人力和計算存儲資源、也必然滿足不了業(yè)務(wù)的需求
當然,這個問題被放大式在本身業(yè)務(wù)以極快的速度發(fā)展的前提下,這樣的開發(fā)導致的問題我們從兩個方面來看
業(yè)務(wù)困擾
在混亂的開發(fā)中,會造成諸多的數(shù)據(jù)問題,如因為指標的定義問題,導致同一指標有多個數(shù)據(jù),最常見的指標為UV,總結(jié)最業(yè)務(wù)的困擾主要一下三點
數(shù)據(jù)統(tǒng)一:數(shù)據(jù)標準規(guī)范難(命名不規(guī)范、口徑不統(tǒng)一、算法不一致),數(shù)據(jù)任務(wù)響應(yīng)慢,從而導致業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生困擾而導致不滿
數(shù)據(jù)未打通:各個數(shù)據(jù)團隊各自為政,存在嚴重的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀&
總結(jié)
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