項目時間管理

項目時間管理包括六個管理過程：

活動定義：執(zhí)行一系列的活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程

活動排序：也稱為工作排序，即確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔

活動資源估算：決定需要什么資源（人力、設備、原料）和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源有效地執(zhí)行項目活動。

活動歷時估算：直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。

制定進度計劃：決定項目活動的開始和完成日期，如果沒有制定現(xiàn)實可靠的進度計劃，項目就不可能如期完成

進度控制：包括定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù)，將實際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進程進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后則采取措施予以糾正

活動排序的工具與技術：

1、前導圖法（ PDM），也叫單代號網(wǎng)絡圖（Active on theNode，AON），用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動排序的一種編制項目網(wǎng)絡圖的方法。

2、箭線圖法（ ADM），也叫雙代號網(wǎng)絡圖（Active On the Arrow，AOA），是用箭線表示活動，節(jié)點表示活動工作排序的一種網(wǎng)絡圖方法，在箭線表示法中給每個事件而不是每項活動指定一個惟一的號碼。

3、進度計劃網(wǎng)絡模板

4、確定依賴關系：活動之間的先后順序關系叫依賴關系。

活動資源估算的工具與技術：

1、專家判斷：通常是由項目成本管理專家根據(jù)以往類似項目經(jīng)驗和對本項目的判斷，經(jīng)過周密思考，進行合理預測，從而估算出項目資源。

2、替換方案確定

3、公開的估算數(shù)據(jù)

4、估算軟件

5、自下而上的估算：將每個工作所需要的資源估算出來，然后匯總起來即是整個活動所需要的資源數(shù)量。

制定進度計劃的工具與技術：

1、關鍵路徑法（CPM）：關鍵路徑、關鍵活動、時差（總時差、自由時差）、費用斜率

2、進度壓縮：是指在不改變項目范圍的條件下縮短項目進度。歷時壓縮的技術有趕工、快速跟進等。

3、仿真：計算在不同活動假設下的多個項目歷時

4、資源平衡：

5、關鍵鏈：采用最樂觀的歷時估算，并產(chǎn)生項目的時間緩沖區(qū)該緩沖區(qū)由項目的所有活動共享，一般而言，該方法把活動計劃到它的最晚開始時間。

6、項目管理軟件

7、編碼結構：采用編碼結構，使可視性、可用性都大大提高

8、所采用的日歷：統(tǒng)一時間的度量衡，是進度計劃編制的基礎

9、超前和滯后：超前允許后續(xù)活動具有一個加速度，滯后要求后續(xù)活動推遲，不專業(yè)的人員使用超前和滯后工具會搞錯進度，應該盡量限制使用超前和滯后。

10、計劃評審技術（ PERT）：適用于不可預知因素較多的、過去未曾做過的新項目或復雜的項目，或研制新產(chǎn)品。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息项目管理师-项目时间管理知识点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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