項目范圍管理

項目范圍管理確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。（產品范圍和項目范圍）

項目范圍管理包括五個管理過程：

1、范圍管理計劃編制：規定如何定義、檢驗、控制范圍，如何創建工作分解結構（WBS）。

2、范圍定義：編制一個詳細的項目范圍說明書作為將來項目決策的基礎。

3、創建工作分解結構（WBS）：將項目的主要可交付成果和項目工作分為更小、更易于管理的部分。

4、范圍確認：正式接受已完成的項目范圍

5、范圍控制：控制項目范圍變更。

變更產生的原因

1、項目外部環境發生變化，如政府政策的問題

2、項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏

3、出現了新技術、手段或方案

4、項目實施組織本身發生變化

5、客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-范围管理知识点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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