作者 | 阿相
來源 | 阿里巴巴云原生公眾號

最近我發現一些同學的分享越來越趨于“念稿”式。我一邊看著分享的同學在上面念稿，另一邊看著幾十號人在下面看電腦看手機，我心里就特別著急。恨不得我自己上去講，也恨不得沒收了大家的電腦手機。但這種粗暴的方法肯定是不解決問題的，核心問題還是大家不善于分享。

我自認為自己過往的分享都還是中等偏上的，因此總結一下，講講如何做場高質量分享，希望能夠給未來要做分享的同學提供一些幫助。

為什么要分享

每個人在分享前都應該先問自己這么一個問題，我為什么要分享？我覺得分享就一個最純粹的原因，就是“我有一些知識，是別人不知道的，但對他人會有所幫助，所以我想分享給大家”。

換言之，分享的本意就是總結并傳播知識，分享的核心是利他。

而現實情況呢？

• 做了一些技術產品，想推廣給大家，所以要分享。
• 為了體現自己有團隊貢獻，想要好績效，所以要分享。
• 就是想 show 一下自己，讓別人覺得我厲害，所以要分享。

是不是有些變味呢？其實我也并不否認這些原因，我們如果能分享的好，這些也都是自然而然的結果。這就類比我們加入螞蟻最核心還是想要快速成長，而好績效是快速成長的結果。但誰不想要好績效呢？

但我們不能為了這些結果而忽略了初心。分享的初心是希望大家相互分享知識，互相成長。我覺得也只有真的能對別人有幫助的分享才能稱之為“高質量分享”。

所以，如果你在準備分享，請你再質問一下自己，你到底是為什么要分享？只有自己初心擺正了，在做分享的準備的時候，才會真正的去想：怎么才能把這個分享做好，怎么才能讓分享生動有趣，怎么才能讓分享干貨滿滿，怎么才能更好傳達自己的知識。否則，你以為自己分享了就是取得結果了，其實你什么也沒得到，還浪費了別人的時間。

什么是好的內容

好，相信看到此處的同學都是愿意利他的同學了。那新的問題又來了，我需要分享什么呢？什么樣的內容才能支撐所謂的高質量分享，我理解是如下三種。

1. 高度總結的知識

有些知識也不是多難掌握，而是掌握的過程可能需要花費大量的時間去到處收集信息。過程中可能又會衍生出很多問題，需要自己破案一樣的去研究。比如很早時我寫的一篇《你的 Tree-Shaking 并沒什么用》。為了研究 tree-shaking 為什么真實場景下優化有限，研究了 babel、uglyfy、webpack、rollup，甚至去翻一堆 issue，最終花了我數天才窺見原由。

其他人如果也想了解這里面的原因，也需要花費數天的話，未免太折騰了。因此我把研究的過程總結成了文章并發表，同時在團隊內做了一次分享。一方面傳播了知識，另一方面如果別人真的想再仔細研究，至少可以節約一些時間。

類似的還有一些新技術推出時，業界文檔較少，大家學習成本較高，自己系統性學習以后做一些總結并在團隊內做系統性的分享。比如 React16 剛推出時，我師兄芃程在團隊內分享了 16 的新特性：

2. 可以借鑒的經驗

還有一些偏經驗性的內容。可能是非技術性的經驗，比如成長經驗、人生感悟或個人思考。最典型如晉升總結、管理經驗分享等等。比如我們部門曾邀請過的一些分享：

• 兼續的《聊一聊平臺技術前端如何成長》
• 依鷺的《業務中臺 - 合作伙伴提效》

我覺得他們的分享都非常的好。比如兼續提的“微習慣”，依鷺提的“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”等等都給我留下了非常深的印象。

也有可能是技術上的經驗，比如某類技術產品的建設經驗、推導的過程等。比如 2020 年前端 D2 大會上的：

• 辰嘯的《前端故障演練的探索與實踐》
• 當軒的《跨端的另一種思路》
• 霸劍的《SSR 在雙十一會場的落地實戰》

核心就是：把自己的長期經驗做一些系統總結，以自己的故事或技術專項作為案例支撐，擺事實講道理，給其他有相似訴求的人一些“長者”經驗。

3. 晦澀難懂的技術

還有一些是非常難理解的知識，這種往往是非自己專業領域的知識、或上手成本特別高的技術點、亦或是某些高深的源碼解析之類。如果我們的分享能把這些晦澀難懂的技術講的非常深入淺出，易于理解與吸收，那也是非常優質的分享。比如部門邀請過的邦祝老師的《Challenges for On-device System Design and Innovative Algorithms》（連標題都看不懂了）。還記得當時邦祝老師講卷積神經網絡時，板書做的很好，挺容易讓大家理解。

不過這類分享在螞蟻我見的比較少，也很少看見講的非常很好的。不過網上有一些，比如：李永樂老師的很多科學、數學相關科普視頻。

那是不是我們分享的內容屬于高度總結的知識、可以借鑒的經驗、晦澀難懂的技術就代表著是一場好分享呢？肯定不是的。內容雖有用，也要觀眾聽。能被觀眾聽進去的內容，才能稱之好內容。所以如何把我們的內容給分享好才是最關鍵的。

我認為，想分享好內容，首先是要組織好內容，然后是要找到好的方式去展示它，最后是有一定的技巧去表達它。

如何去組織內容

1. 結構性

很多人都聽過《金字塔原理》，這是一本講解寫作邏輯與思維邏輯的讀物。其實我也沒看過，但我知道它的最中心思想，就是“總-分-總”。總分總相信大家都知道，一個主觀點，N 個子觀點，每個子觀點可能還有子觀點。講每個觀點都是結論先行，然后講解論證，然后總結說明。用技術人更容易理解些的話，就是整理成一顆樹，然后做深度優先遍歷。

當然《金字塔原理》里還有非常多有用的知識，還是推薦大家有空去讀一讀，肯定會有更多的收貨。

我們今天先邁出第一步，就是總分總。換言之，內容的組織需要具有結構性。如果通篇內容，沒有標題、沒有分段、沒有中心思想。是文章的話看著累，是演講的話聽著累。而結構化表達以后，有兩大好處：

• 對于自己：更系統、更體系的整理了自己準備分享的知識，對自我知識是更好的總結跟整理。
• 對于他人：人類對于有序事物的記性肯定是大于無序事物。結構化表達有利于觀眾接收信息并回憶信息。

2. 故事性

除了結構性表達，我個人還很喜歡故事性的表達。就是想辦法讓自己的內容顯得更加跌宕起伏或具有延續性。

跌宕起伏指的是不斷地拋出問題，再解決問題。比如在我的《保險智能運營體系 2.0 的前端建設之路》。我先講 1.0 的現狀與問題，然后講自己的策略與解法。做完以后，通過一些數據分析又發現了新的問題，然后又出了一些解法。這樣不斷的發現問題 -> 解決問題，讓內容具有一定跌宕起伏的故事感，能讓讀者持續保有新鮮感與閱讀欲望。

延續性是指不斷的由一個內容衍生出新的內容，最終回答最初的問題。比如我的《國家為什么老愛管我們》（一篇介紹金融基礎知識的文章），從金融引到貨幣，從貨幣講到銀行，再講到影子銀行，再講到具備影子銀行特性的互聯網產品，最后回答國家為什么老愛管我們。就像是在一條風景優美的公路兜風，兩邊的風景從樹林漸變到草原再漸變到湖泊，過程銜接順暢，風景美不勝收。最終證明了這是一條風景優美的公路。延續性的內容可以始終牽引著觀眾思緒，保持觀眾注意力。

其實我這邊文章就盡量去遵守結構性跟故事性。主題是「如何做一篇高質量分享」，后面細分成幾個觀點，觀點再細分子觀點。這些觀點又具有一定延續性。先是定義什么是好的內容，有了好內容后講怎么去組織、去展示、去表達。最后的最后再做一個總結。

如何去展示內容

如果是以文章形式的非現場分享，那能組織好內容，內容又是高質量的，相信文章一定也是高質量的。但本文更多的還是想探討周會、月會等現場分享時，該如何更好的展示我們要分享的內容。

而對于這個問題，我只有一個核心觀點：少字多圖。

我現在發現很多人特別喜歡把文章直接拿來做現場分享，但這種情況的分享我沒見過有效果特別好的。因為基本都是在念稿子。這就是我觀點的最極端反面，幾乎全都是字。如果一篇現場分享稿也全都是字。那請問大家是聽你說話呢？還是看你文字呢？還是聽你念字呢？這還不如把文檔發給大家自己看呢。

我一直鼓勵大家還是用 PPT 分享，因為 PPT 上不容易放太多字，只能放核心信息。因此用 PPT 會倒逼自己把關鍵信息摘取出來。由于字少了，信息少了，又會倒逼自己去更生動的傳達觀點。

我以我的《國家為什么老愛管我們》為例。我寫完文章以后，又準備在團隊內做個分享。但文章字數有 3 萬多字，如果我當稿子念，估計大家夢都做兩回了。所以我把文字信息給抽象，配上合適的圖，把文章當做演講稿，再多加一些即興發揮。比如其中的「什么是資產證券化」一節，該節純文本字數有 867 字，我轉成 PPT 后如下：

用幾張圖片加摘要文字，展示資產證券化的演化過程。然后畫了專門的圖來介紹資產證券化本身的運行機制。最后加粗個大字表達核心的觀點。

對于有些并沒有太多觀點的章節，我的PPT更簡單。比如其中的「你是否聽過影子銀行」這一節，主要是講了兩個小故事，并沒太多觀點。因此我的 PPT 就放了兩張圖，其他靠嘴巴講講即可。因為這種沒關鍵信息的內容，觀眾沒必要一邊聽我講一大段故事，一邊在 PPT 上看一堆文字。

當然，很多技術的分享，可能要演示一些代碼，或者展示一些流程圖、架構圖，用語雀這樣的文檔工具可能會更方便編寫跟展示。只要控制好排版，不要堆列演講文字，對關鍵信息加大加粗，這也是可以的。語雀也提供了演示模式，但希望大家能更好的利用這個演示模式。

總結一下，其實分享形式本身并不重要，重要的是別念稿。分享文檔一定是高度抽象后的信息展示，其他過程的闡述盡量靠自己的嘴巴配合圖片去傳達。記住核心要義：少字多圖。

PS：有一種 PPT 分享形式，叫高橋流。每一個 PPT 上就幾個大字，其他全靠嘴。羅永浩，還有我們前端熟知的賀師俊都使用過該形式做過分享。我也曾經嘗試過：《Node HTTP/2 Server Push 從了解到放棄》。

如何去表達內容

是不是有了高質量的內容、高質量的 PPT，就能講好這場分享了，也不一定。高質量的分享最后考驗的還是演講者自身的演講水平。

由于我又自認演講口才還可以，因此我總結了我個人認為的一些演講技巧。我覺得如果能把這幾點做好，肯定對表達我們的內容有很好的幫助。

1. 吸引人的開場

好的開始是成功的一半，很多事情都是這樣，一場分享也是如此。很多場合下，包括我們的月會，數金薈等等，大家最開始的心思并不一定在你的分享上。又不是什么蘋果發布會，你的分享真的很重要嗎？如果一開始不能吸引大家注意力，后面你講的是啥別人都不知道了。

因此我的分享，我的開頭一定會想辦法吸引大家注意力。還是以《國家為什么老愛管我們》為例。首先我設計這個標題已經很吸引人注意了，但我還是覺得不夠。因此我的 PPT 內容第一頁加了一個問題：我們是金融公司還是科技公司？并借之前公司改名的事件開始介紹我的觀點。這樣通過介紹最貼近大家的事情，先把大家注意力吸引過來，后面講起來就很順暢了。

也有一些文稿可能不一定很吸引人。我也會想辦法先說一些題外話吸引注意。比如上文提到的高橋流之作：《Node HTPP2 Server Push》。我一開始會先跟大家介紹一下什么是高橋流，并說出羅永浩、賀師俊等名人的事情，借此吸引大家對這份 PPT 的好奇。

總之，無論什么樣的分享，一定要有一個吸引人的開頭，甚至可以不是分享內容本身，但一定要吸引人。實在不行，先上去唱個歌跳個舞也行。

2. 與觀眾有互動

開頭吸引住人了，后面丟了他們的注意力也不行。我自己的技巧是盡量維持與觀眾有互動。有些是我本來就精心設計好的，比如我在分享《國家為什么老愛管我們》的貨幣起源一節時，我會現場挑一個人，讓他扮演一個角色，跟我產生互動，借此來闡述貨幣與債務的關系。我甚至專門準備了一張 100 元的現鈔來類比欠條，來增加現場互動感。

除了一些精心設計的環節，我分享時會盡量注意現場的氣氛跟下面同學的注意力。大家都不聽的時候，可能是本節內容確實無趣，同學們注意力已經離開。因此我可能會快速略過一些不重要的內容，快速進入下一個環節，并想一些方式再次喚起大家的注意力。

甚至在現場互動之前，在我寫文章或寫 PPT 時，也往往會想象出一個觀眾來。我會想如果我是他，看到我此時的文章，或者聽到我的分享，他內心會產生怎么樣的想法與問題。然后就這個可能的問題，我會撰寫對應的部分內容。或以可能的問題在現場時做自問自答。所以我分享時常會說“那么就會有人問”，然后開始自行解答。當然，如果現場確實有人問，效果就更好。

3. 有停頓有節奏

上文也說到，我想一些方式再次喚起大家的注意力。而最簡單的喚起大家注意力的方式就是有停頓有節奏。想象一下，在一個會議室，上面有一個人在分享，下面的人都低頭開始玩手機。如果分享的人突然停下來不說話，大家會怎么樣？很多人都會抬起來看看發生了什么。這時候大家的注意力又被牽引回來了。但是這是一招“狼來了”的技巧，所以不能濫用，必須是發生在，你即將要講關鍵信息之前，做一下停頓。

除了停頓之外，演講還應該抑揚頓挫，也就是有節奏的演講。我們沒辦法保證所有的內容都是關鍵信息，也就沒辦法保證大家都能持續的維持注意力，因此在關鍵的信息節點，我們應該加大音量，提醒大家現在到了關鍵信息了，該收回注意力聽我講話了。這就像寫文章時，重點內容加粗加黑一個道理。一篇長文，如果通篇無段落、無加粗，是很難成為好文章的，同理演講也是。

必要條件：費盡心思

最后的最后，我覺得高質量的分享一定是費盡心思，花費大量時間來準備的。就以這篇文章為例，我花了一整個周六的時間去撰寫，中間調整過若干次結構與標題。為了更好證明論據，把很多之前別人的分享翻出來做論證支撐。

確實，現在大家工作都很忙，沒時間好好準備。我經常會催我們月會上要分享的同學的 PPT，但基本都很難提早催到，都是最后時間節點之前的臨時之作。這樣的情況下，怎么能保證質量有多高呢？

所以我覺得還是要回歸到我最初提的那個問題，為什么要分享？如果我們的分享是真的想幫助到他人，那肯定會好好要求自己的分享具有一定質量，否則我怎么幫助到他人呢？如果我的文章、我的 PPT 對他人沒有幫助，這不是反而浪費了大家的時間。如果我自認為還沒準備好，可以選擇到下次機會再分享，然后好好準備。

我相信，如果能費盡心思幫助他人，肯定也能成就自己。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做一场高质量的分享的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。