SAP項目實施準備的工作要點,是項目實施的前提和基礎,項目需依關鍵點準備,提供必備的條件。

1) 建立項目指導委員會(Projectsteering committee)

由客戶和顧問團隊雙方組成，如設立項目總監(大多數是兩方的大老板或高管擔任)，變更委員會成員，雙方的項目經理等等

2) SOW (Statement of work)

投標項目合同的時候，項目范圍比較大，合同或標書大多指出實施哪些模塊，大體上實現哪些功能，或幫助客戶解決哪些重要問題，而SOW則更具體，更細致，這個是顧問團隊與客戶團隊圍繞標書或者合同的范圍來定義，SOW是實施的指導手冊，也是實施后驗收的手冊，這個需要顧問方和客戶方共同遵守和執行的。SOW寫得好壞與否，一定程度上決定項目實施質量。

3) 變更管理(Change Management)

有時候，顧問比較厭煩一些不停的增加需求和追加功能的客戶，感覺沒完沒了的做，而站在客戶角度既然給了錢，多加需求，多加功能是應該的，其實不然，項目實施應該在SOW指導下進行，SOW范圍里要做的，顧問應該竭盡全力為客戶實施，而SOW范圍外呢？客戶是上帝，客戶提出SOW之外的難道不做？如果不做就無法做下去了，怎么辦？對于這種情況我真碰到的挺多，對于客戶增加需求的欲望可以理解。所以需要建立變更管理的機制，超出SOW范圍的需求，先提出變更請求(Change Request)，由項目委員會評估實現的難度，必要性，人天，及是否會影響項目進度等，最后決議是否在本期實施中實現

變更管理是一套機制和制度，這個是項目實施的駕駛者，這駕駛者可以保證項目不會偏離航道而順利的到達目的地。

4) 項目組織架構，人員的職能與職責(Projectorganization, Responsibilities)

這個容易理解，安排顧問人員和關鍵用戶

5) 安排工作場所，辦公用具；確定顧問的作息時間及服飾要求，最好制定項目實施的行為規范

由客戶方提供舒適工作場所和準備辦公用具如白板，油筆，打印機，復印機，文件夾等。
顧問方根據客戶的工作時間和行業特性，確定顧問的作息時間，規定顧問的服飾要求，最好有一行為規范作為指導。

6) 制定項目計劃

一般以顧問方的項目經理按SOW要求先制定，在初期，項目經理根據經驗完成一個大體上的時間表(DraftPlanning)，最主要就是在哪個時候需要交付哪些文件，每個階段(Milestone)的時間，接下來再與模塊顧問一起制定詳細的項目計劃，可以精細到人天。通常會有兩個版本，一個是PPT格式，另外一個是Project 格式，PPT格式用于匯報，而Project是用于管理。

SOW是指導說明書，而項目計劃就是工作的執行安排了。項目計劃可以隨著項目的實施情況有所調整。

7) 起動大會(Kickoff Meeting)

以上萬事俱備之后，可以召開項目的啟動大會，注意的地方就是項目實施需要涉及到的部門，經理或主管以上級別最好到場參加，目的就在于讓他們領導們知道有這一項目準備實施，初步了解項目的情況。

起動大會一般由顧問方的項目經理主持，通常先請客戶方的高層領導(項目負責人) 和顧問方的領導發表講話，之后由顧問的項目經理介紹項目情況，項目實施的目的，項目的組織成員，項目計劃等。

8) 系統管理員(BASIS)進場

服務器到場后，系統管理員(BASIS) 開始設置SAP環境，網絡環境，安裝SAP服務器。一般來說，剛開始的時候只會安裝一臺開發配置系統(DEV)，條件允許會安裝一臺SAP培訓系統(IDES)。

9) 關鍵用戶培訓(USERTraining)

各模塊顧問給關鍵用戶介紹SAP系統功能和標準流程(OverviewTraining)，目的在于給關鍵用戶先有總體認識，為日后藍圖階段打好基礎。

10) 宣傳項目

客戶方應在企業內部多作宣傳，達到公司上下都知道有這一項目的存在，體現公司上層領導對項目的重視。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP实施需注意问题总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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