• 弄清項(xiàng)目所面臨的問題，機(jī)會(huì)和期望（目標(biāo)）
• 明白項(xiàng)目在執(zhí)行過中會(huì)有沖突，但卻是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的自然產(chǎn)物（沖突管理）
• 弄清楚項(xiàng)目中的各個(gè)利害關(guān)系者和他們的目標(biāo)（干系人管理）
• 意識到權(quán)力和政治的重要性，并利用政治手段獲得優(yōu)勢（權(quán)力和政治）
• 明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算，進(jìn)度，績效，客戶滿意度）
• 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)， 必須充當(dāng)激勵(lì)者，教練，活躍氣氛者，沖突管理多種角色
• 你所表現(xiàn)的情緒，不論是正面還是負(fù)面，都將是你團(tuán)隊(duì)品質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)
• 經(jīng)常做一些what-if假設(shè)，避免項(xiàng)目安于現(xiàn)狀(風(fēng)險(xiǎn)管理)
• 不要因小事而停職不前，迷失了項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)）
• 有效的利用好時(shí)間（時(shí)間管理）
• 首要任務(wù)，計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃）
• 你有時(shí)候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關(guān)重要的。(系統(tǒng)思維)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理的十二条规则的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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