信息系统项目管理师：第5章：项目范围管理- 章节真题+解析
1、2010年5月第39題以下關于創建工作分解結構(WBS)的敘述中，()是不準確的。
A、當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B, WBS最低層次的工作單元是工作包，業內一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C、創建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產
D、創建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
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2、 2010年5月第40題范圍控制的目的是監控項目的狀態，如“項目的工作范圍狀態和產品范圍狀態”，范圍控制不涉及( )。
A、影響導致范圍變更的因素
B、確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C、范圍變更發生時管理實際的變更
D、確定范圍變更是否已經發生
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3、 2010年11月第39題某項目工期為一年，項目經理對負責項目工作分解結構編制的小張提出了如下要求或建議，其中( )是不妥當的。
A、應該在2周內把全年工作都分解到具體工作包
B、可根據項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C、可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
D、可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解
4、 2011年5月第38題在某信息系統建設項目中，以下做法不正確的是( )。
A、項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明
B、進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統的過程并把結果記錄下來
C、范圍定義完成后，項目經理就開始進行WBS分解
D、 WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
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5、2011年5月第39題以下關于范圍變更的說法錯誤的是()。
A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B、客戶對產品的需求發生變化其實就是一種范圍變更
C、范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發生問題
D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確保項目發生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
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6、2011年11月第35題不能作為檢驗WBS是否定義完全，項目的所有任務是否都被完全分解的依據是()
A、是否明確定義了每個任務的開始和結束
B、是否每個任務都有一個可交付的成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請。
7、 2011年11月第40題【疑問題】以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述中，正確的是()
A、范圍確認是有關工作結果的可接受問題，質量控制是有關工作結果是否滿足質量需求的問題
B、范圍確認與質量控制相同
C、質量控制通常是在范圍確認之前進行，這個過程是串行執行的
D、范圍確認的輸入包含項目分解結構字典，質量控制輸入不包含項目分解結構字典
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8、 2011年11月第41題某項目經理張先生在確定項目范圍過程中，己得到項目章程、工作說明書、企業環境因素和組織過程資產等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關專家，采用項目管理信息系統、項目管理方法論工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結束后，相應的輸出是( )
A、項目進度計劃
B、項目范圍說明書
C、工作績效報告
D、項目審計報告
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9、 2012年5月第38題下面屬于項目范圍控制活動的是的( )。
A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設定的范圍基準
B、對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設定的標準
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10、 2012年11月第38題甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是()。
A、范圍管理計劃
B、項目計劃
C、范圍說明書
D、工作分解結構
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11、 2012年11月第40題公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。現在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少()。
A、需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B、導致所有項目基準的改變
C、導致成本、時間、質量和其他目標的調整
D、會得到一個教訓
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12、 2012年11月第41題王工作為一個大項目的項目經理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先()。
A,遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B、制定該子項目的WBS
C、建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統
D、建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工。
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13、 2012年11月第49題項目由15個單獨的子項目構成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室((PMO),且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統，這個系統要包括所有與項目有關的信息，并且系統中的數據可以隨時更新，要完成這個管理信息系統，需要收集這巧個項目所有工作的相關信息，這些信息構成了()的全部內容。
A、項目會計表
B、工作分解結構(WBS )詞典
C、工作分解結構(WBS)模板
D、掙值管理報告
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14、 2013年5月第34題創建工作分解結構是項目范圍管理的重要內容，該項活動的輸出包括工作分解結構(WBS). WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和()。
A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
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15、2013年5月第35題為工作包建立控制賬戶，并根據“賬戶編碼”分配標記號是創建工作分解結構的最后一步，控制賬戶()。
A、不是構成匯總成本、進度和資源信息的單元
B、是一種控制點，項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設置在工作分解結構的特定技術節點
D、只包括一個工作包
答案解析：
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1、【答案】B
【解析】B，無此業內道理。8-80原則是指工作包一般推薦小是一個人干一天，大到一個人干兩周內。
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2、【答案】D
【解析】考的是高級教材第二版P125上6.5范圍控制里的原話。范圍控制涉及到以下內容:影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發生時進行管理。未經控制的變更經常被看作范圍蔓延。變更是不可避免的，所以我們要以書面的形式規定某種變更控制討程。
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3、【答案】A
【解析】送分題。沒學過項目管理，你也猜的出答案A是錯的。
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4、【答案】D
【解析】選D。A是允許的，大家要注意，過程是可裁剪的。B沒錯;C沒問題。
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5、【答案】D
【解析】范圍變更控制是整體變更控制的一部分，必須一起關聯考慮，不能分開。
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6、【答案】D
【解析】D跟WBS是否定義完全，完全真的沒有關系。
7、【答案】AD
【解析】A是書上原話高級教材第二版P123最底下，所以是正確答案;B都不用看了，是錯誤的;C前半句是對的高級教材第二版P123上原話，后半句不對，不是串行是并行的;D是也是正確的答案，所以這題有點坑。
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8、【答案】B
【解析】考的是輸入、輸出，但考的有創意。嚴格來說這是制定整體管理里的初步范圍說明書。高級教材第二版P91
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9、【答案】A
【解析】B. D是范圍確認;C是收需求。
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10、【答案】C
【解析】章程是范圍說明書的輸入，可交付成功，項目目標，是范圍說明書的主要內容。
11、【答案】A
【解析】這個是明顯的范圍變了，要修改范圍。
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12、【答案】B
【解析】外包工作，對出包方來說，可以放一個總體規劃包(或工作包)在WBS上，不用再分解很詳細;但分包商來說，要分解詳細WBS。
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13、【答案】B
【解析】這題出的有點難理解，剛開始不知道出題人想考啥。這種題目用排除法吧。A, C,D都不靠譜，B靠譜一些，因為WBS詞典是對工作包的細節描述。
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14、【答案】A
【解析】高級教材第二版P123，這個輸出重點掌握。范圍基線很重要，是WBS輸出來的。
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15、【答案】B
【解析】控制賬戶:每個工作包分配到一個控制賬戶，并根據“賬戶編碼”為工作包建立唯一標識，是創建WBS的最后步驟。控制賬戶是一個管理控制點，在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整合，并與掙值相比較，以測量績效。控制賬戶設置在WBS中選定的管理節點上。每個控制賬戶可能包括一個或多個工作包，但是一個工作包只能屬于一個控制賬戶。一個控制賬戶可以包含一個或多個規劃包，規劃包也是WBS的組件，位于控制賬戶之下，工作內容己知，但詳細的進度活動未知。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第5章：项目范围管理- 章节真题+解析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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