解析在題后

1、2011年11月第43題項目收尾包含合同收尾( )

A、產品收尾

B、資產收尾

C、管理收尾

D、可交付物收尾

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2、2012年11月第35題項目收尾是項目管理的重要環節，為了指導收尾涉及的所有管理活動和安排相應資源，項目經理應制定 ( )。

A、合同收尾規程

B、管理收尾規程

C、產品收尾規程

D、項目驗收計劃

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3、 2013年11月第3題組織過程資產在項目管理中扮演很重要的角色，( )不屬于組織過程資產

A、基礎設施

B、組織的經驗學習系統

C、產品組件標準

D、招聘、培養、使用和解聘技術人員的指導方針

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4、2013年11月第35題某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合，因此，該項目經理決定請求單位制定( )

A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明書

D、人力資源管理計劃

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5、2014年11月第31題項目章程的制定過程主要關注記錄建設方的( )、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現有理解和滿足這些需求的新產品、服務或成果。

A、合同規定

B、商業需求

C、功能需求

D、產品需求

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6、2015年5月第31題項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（ ）是不正確的。

A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統一權衡

B、項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題

C、對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮

D、項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來

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7、 2015年5月第32題( )不是影響制定項目章程過程的環境和組織因素。

A、政府或行業標準

B、組織的基礎設施

C、市場條件

D、合同

8、2015年11月第31題某系統集成項目的項目經理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環境和組織因素( )不屬于環境和組織因素的內容。

A、公司文化和結構

B、員工績效評估記錄

C、變更控制流程

D、項目管理信息系統

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9、 2010年5月第10題項目管理過程中執行過程組的主要活動包括( )。①實施質量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇

A.①②③④⑥

B、①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D、①③④⑥

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10、2011年5月第32題下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是( )。

A、啟動過程組一一定義和細化目標，規劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優方案，以實現項目或階段所承擔的目標范圍

B、執行過程組—整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執行項目管理計劃

C、監督過程組一一要求定期測量和監控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成

D、收尾過程組一一正式接受產品、服務或工作成果，有序地結束項目或階段

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11、2015年5月第33題項目管理過程可以劃分為項目啟動、制定項目計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、項目收尾五個過程組。( )屬于指導和管理項目執行過程組。

A、建立WBS和WBS字典

B、活動排序

C、項目質量保證

D、管理項目團隊

12、2016年11月第31題以下關于項目章程的概述中，正確的是( )

A、項目章程與合同內容是一致的

B、項目章程要由項目經理發布

C、項目章程要明確項目在組織中的地位

D、項目章程就是一個程序文件

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13、2016年11月第32題項目工作說明書是對項目所需要提供的產品、成果或服務的描述。其內容一般不包括( )

A、業務要求

B、產品范圍描述

C、項目目標

D、技術可行性分析

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14、2016年11月第33題在項目計劃階段由于各種約束條件搞不清晰，所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導項目計劃的制定。( )屬于項目管理方法論的一部分

A、計劃的標準格式和模板

B、項目相關授權

C、項目干系人的技能

D、初步范圍說明書

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15、2016年11月第34題在項目收尾階段，召開項目總結會議，總結項目實施中的成功和尚需改進之處。屬于項目管理中的( )

A、合同收尾

B、管理收尾

C、會議收尾

D、組織過程資產收尾

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16、 2016年11月第61題以下對項目管理和項目監理的理解中，正確的是( )

A、項目監理屬于項目管理的監控過程組

B、項目監理屬于項目管理的執行過程組

C、項目管理與項目監理是獨立兩個過程，沒有任何關系

D、項目建設方和項目承建方都需要開展項目管理工作，而項目監理要由第三方負責

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17、2017年05月第31題通常在( )任命項目經理比較合適

A、可研過程之前

B、簽訂合同之前

C、招投標之前

D、開始制定項目計劃前

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18、 2017年05月第32題現代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質量和范圍作為項目管理的目標，這體現了項目管理的( )特點。

A、多目標性

B、層次性

C、系統性

D、優先性

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1、【答案】C

【解析】高級教材第二版P101-103。項目收尾包含合同收尾和管理收尾兩部分

2、【答案】B

【解析】參見高級教材第二版P101-103，項目收尾的輸出有合同收尾規程和管理收尾規程(也叫行政收尾)，管理收尾規程是指導項目收尾的程序和方法，包括收尾的所有活動及角色職責;將產品或服務移交到運營的步驟等。合同收尾規程為合同收尾提供程序和方法，包括確定合同條款和相關條件，退出準則等。

3、【答案】A

【解析】A是典型的事業環境因素。B\C是過程資產。D很有爭議，因為在高級教材第二版P85里說了招聘解聘的指導方針是事業環境因素。難道是加了培養和使用、技術人員就成了過程資產了?題目有問題。不過也沒關系，A還是能做對的，因為A毫無爭議。

4、【答案】B

【解析】責職問題找章程。虛擬項目小組:經常是指一群跨越空間，跨越時區和組織邊界的人們通過先進的通訊和信息技術，為了實現共同的目標而在有限的時間范圍內協同工作的團隊。

5、【答案】B

【解析】參見高級教材第二版P84第五行，書上沒有說是建設方的商業需求，不過商業需求是項目批準的因素，是建設方的。CD功能需求和產品需求都不對，它們更類似于題目的后半句話:對客戶需求的現有理解和滿足這些需求的新產品、服務或成果

6、【答案】C

【解析】書上原話，高級教材第二版P81:大多數有經驗的項目管理人員知道并不存在一個唯一的管理項目的方法。為了取得期望的項目績效，他們在不同的順序和程度上應用項目管理知識、技術和需要的過程。然而，不需要一個特定的過程并不意味著你不去考慮該過程。項目經理和項目團隊必須針對特定項目確定其中的每一個過程及其實施程度。

7、【答案】D

【解析】ABC是典型的環境和組織因素，見書上高級教材第二版P850。合同如果看官方教材就讓人有些困惑:首先在制定項目章程里的輸入里有一個單獨的合同，是獨立于環境因素和過程資產的，但在高級教材第二版P85頁倒數第16行里，有這么一句話:“現有人力資源，例如，技能、專業和知識(設計、開發、法律，合同和采購)”。如果看PMBOK第五版，則寫的比較清楚，其對應這條寫的是“合同和采購等方面的技能”，說的是技能不是合同。可能還有人會問，那具體的合同是環境因素，還是組織過程資產呢?這個在官方教材和PMBOK沒有特別明確說。不過合同類型(如總價合同、工料合同等)是明確的組織過程資產，這個在PMBOK第五版P362里，講采購規劃的輸入時，是非常明確的把合同類型做為組織過程資產來說的。

8、【答案】C

【解析】高級教材第二版P86第10行。變更控制流程項目團隊可以選擇、增補，屬于過程資產。

9、【答案】D

【解析】高級教材第二版P54頁及相關內容需要勘誤。項目團隊組建是執行過程組里的過程，而不是規劃過程組的。在系統集成項目管理工程師中級的官方教材第一版P180(叫人員獲取)，和PMBOK里都把項目團隊組建放到了執行過程組。

10、【答案】A

【解析】高級教材第二版P42啟動過程組是定義并批準項目或階段。A答案錯了，寫成了規劃過程組的內容。其他是原話。

11、【答案】C

【解析】P54。質量保證是執行過程組，指導和管理項目執行也隱含了該過程。A和B是規劃過程組，D是監控過程組。

12、【答案】C

【解析】項目章程的作用 (1)確定項目經理，規定項目經理的權力。 (2)正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位。 (3)規定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等。 (4)通過敘述啟動項目的理由，把項目與執行組織的日常經營運作及戰略計劃等聯系起來。

13、【答案】D

【解析】工作說明書說明:·業務需求:一個組織的業務需求可能是培訓、市場需求，技術進步，法律需求或政府的標準等。·產品范圍描述:記錄項目所要創建的產品的需求，以及產品或服務的特性。通常，產品需求在項目啟動時并不是很詳細，在后續的過程中隨著產品特性的明晰會被逐漸細化。這些需求也要記錄項目所創造的產品或服務與業務需求或其他刺激因素之間的關系。雖然產品需求文檔的形式和實質內容各不相同，但它的詳細程度應該足夠支持后續的項目規劃。·戰略計劃:所有項目都要支持組織的戰略目標，執行組織要把戰略計劃作為項目選擇的一個要素來考慮。不包括D.

14、【答案】A

【解析】方法論是一種以解決問題為目標的體系或系統，通常涉及對問題階段、任務、工具、方法技巧的論述。方法論會對一系列具體的方法進行分析研究、系統總結并最終提出較為一般性的原則。從四個答案來看，A最符合，標準格式和模板是指導計劃制定的工具模板。授權、技能顯然不是方法論，初步范圍說明書是輸出成果。

15、【答案】 B

【解析】管理收尾規程覆蓋整個項目，階段完成和項目完成都需要收尾(包括項目評價、總結經驗教訓，歸檔項目文件等)。執行管理收尾過程也涉及到收集項目或階段記錄、分析項目的成功或失敗、收集每個項目階段的經驗教訓、把項目和階段性信息進行歸檔以便為未來的項目提供參考。

16、【答案】D

【解析】項目監理不是項目管理過程組中的過程，A和B都不正確。項目管理與監理相互獨立，但兩者都是需對項目進行管理或管控，而不是沒有任何關系，C錯誤。

17、【答案】D

【解析】高級教材第二版P83:項目章程對項目經理進行了授權，以便他可以使用組織資源執行項目，我們應該盡可能在項目的早期確定并任命項目經理。通常在開始項目計劃前就任命項目經理，但如果在制訂項目章程的過程中任命就更好了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第4章：项目整体管理与变更管理-章节真题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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