軟件項目管理0718：讀一頁項目管理讀書筆記
1、項目經理溝通技巧分成三種類型：（1）對上：與高層監督和管理者之間的溝通。（2）下：與下級之間溝通；（3）外：和同事、同伴、同級別之間的溝通，再組織層級中，這些事與項目經理同級別的人。這個溝通也會涉及組織外的項目利益相關人。
2、永遠不要向管理層或你的團隊隱瞞關鍵問題。為什么呢？（1）因為沒有人喜歡意外情況；（2）因為當別人了解到你遇到的問題時，你可以從他們提供的幫助和支持中獲得意外驚喜。
3、項目經理要避免說“不，但是。。。。”和這句話的意思相似但是效果更好的表達是“對，并且。。。。”
4、項目目標要清晰，不能稀里糊涂的做，因為項目是階段性的努力，必須有結果，沒有目標就無法結項。
從以下兩方面分析項目目標：（1）你想從項目中得到什么？（2）我么如何衡量項目進展？就是有明確的標準進行驗收。
5、贏得一個出眾雇員的部分時間，比贏得一個平庸員工的全部時間更有價值。篩選團隊成員時要記住這一點。
軟件這個行業人是關鍵，好人才可以干好活，當必須篩選的話，積極主動態度好的人比能力好態度不好的人要好，但是團隊中必須有能力出眾的人哪怕是工作態度不好。
團隊成員要說真話，項目經理也要聽得進去真話，不要只聽那些順著你說話的人，不然很快就會掉進坑里，因為項目經理是總負責人。

總結

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