摘要：

        2017年6月，我作為項目經理參加了XX市政府網站集約化建設項目，負責項目的全面管理工作。該項目投資300萬，工期為6個月，項目內容包括了政府門戶網站群、25個應用系統、統一身份認證和數據共享平臺的建設工作，以建設“市政府+市直部門+縣區政府”全覆蓋的“政府網站集群模式”為目標，消除“信息孤島”等現象，實現統一信息發布、統一交互推送報送，提升政府在“互聯網+政務服務”中的管理和服務水平。本文首先介紹項目成本管理的基本過程，結合實例講述在資金限制平衡下如何調整進度計劃，以及成本、進度、與質量之間的對立又統一的關系；接下來就在成本管理中涉及的進度問題以及在進度管理中涉及的成本問題來講述如何進行管理項目。項目在2017年12月順利完成并交付運行，達到了最初設定的目標。

正文：

        在2017年6月，我公司中標了XX市政府網站群建設項目，我擔任了該項目的項目經理，負責項目的全面管理工作。為進一步加強政府網站管理和創新發展，深入推進互聯網政務信息數據和便民服務平臺建設，提升政府網上服務能力，貫徹落實黨中央、國務院關于全面推進政務公開和“互聯網+政務服務”的要求，以及國務院辦公廳印發的《政府網站發展指引的通知》（國辦發[2017]47號）等文件精神，在省政府、XX市政府辦公室、網信辦、電子政務辦公室等大力支持下有了這一次公開招標的網站群建設項目。該項目以建立一個覆蓋“市政府+市直部門+縣區政府”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的论文，成本管理与进度管理（主成本）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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