2018下半年高級信息系統項目管理師下午案例分析真題第3題

A公司準備研發一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業分工，公司將項目初步拆分為7個項目，其中，項目A-C負責產品主體研發和生產，項目E和F關注產品規格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。同時公司專門成立了副總經理牽頭的協調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節點不一卻又內部項目關聯的項目。

【問題1】(9分)
(1)請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念
(2)結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。【問題2】(6分)
結合案例，從變更、計劃、監控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協同小組職責的差異。【問題3】(3分)
項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、(1)、(2)、(3)和執行項目監督5個子過程。
A、定義項目組合
B、分配項目組合資源
C、優化項目組合
D、批準項目組合
E、制定項目組合預算【問題4】(5分)
請判斷以下描述是否正確
(1)項目集內的所有項目通過共同的目標相關聯，該目標對發起組織而言具有非常重要的戰略意義。()
(2)項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。()
(3)為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。()
(4)可以根據項目集收益的實現情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。()
(5)項目集管理過程中，增加了績效域這一個新概念，重點關注項目集的戰略、構建和治理等方面。()

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問題1

(1)項目管理是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中，以達到項目的目標和要求。(2分)

(2)項目集管理是在項目集中應用知識、技能、工具和技術來滿足項目集的要求，獲得分別管理各項目所無法實現的收益和控制。(2 分)

(3)項目組合管理是將項目、項目集，以及其他方面的工作內容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰略性的業務目標。(2 分)

(4)本項目適合用項目集管理的方式進行管理。(2分)

原因：本項目是多個項目組共同研發-一個新產品系列，不僅是在資金、技能、干系人上的共享與關聯，而是需要在成本、人員、進度等方面組合調整，統一協調，以實現組織共同收益為目標的項目集合。(1 分)

問題2

(1)變更：
項目經理應盡量讓變更最小化。(1分)
協調小組要預測并擁抱變化。(1分)

(2)計劃：
項目經理為交付物提供詳細的項目計劃。(1分)
協調小組為詳細的項目計劃提供高層指導。(1分)

(3)監控：
項目經理監控產生項日交付物任務和工作。(1分)
協調小組在治理框架下，監控項目工作。(1分)

問題3

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、(A、定義項目組合)、(C、優化項目組合)、(D、批準項目組合)和執行項目監督5個子過程。

問題4

請判斷以下描述是否正確
(1)項目集內的所有項目通過共同的目標相關聯，該目標對發起組織而言具有非常重要的戰略意義。(對)
(2)項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。(錯) 項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，但是必須是具體的和可量化的。
(3)為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。(錯)需要各項目集根據自身不同的特點來組建項目集層面的資源池。
(4)可以根據項目集收益的實現情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。(對)
(5)項目集管理過程中，增加了績效域這一個新概念，重點關注項目集的戰略、構建和治理等方面。(對)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2018年下-项目管理-项目集管理-项目组合管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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