• 2015年上半年信息系統項目管理師考試下午真題

【說明】
某信息系統工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出來進度計劃，如下圖1所示。

項目中各項任務的預算(方框中。單位為萬元)，從財務部獲取的監控點處各項任務的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務在監控點時的完成情況如下圖2：

【問題1】(10分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑。工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？
(3)請計算計劃任務A、D、F的總時差和自由時差。
(4)若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？【問題2】(7分)
請計算監控點時刻對應的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。【問題3】(4分)
請分析監控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。【問題4】(4分)
(1)請計算該項目的總預算。
(2)若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。

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[問題1]

(1)關鍵路徑，BDEG，總工期，24
(2)本例給出的進度計劃圖叫 雙代號時標網絡圖 ，還有哪幾種圖可以表示進度計劃：橫道圖、里程碑圖、進度計劃網絡圖等
(3)請計算計劃任務A、D、F的總時差和自由時差
A的總時差是 3 ，自由時差是 2
D在關鍵路徑上，所以總時差和自由時差都是 0
F的總時差是 7 ，自由時差是 7
(4)若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？
沒影響，C有總時差1周，自由時差6周可以使用。

[問題2]

請計算監控點時刻對應的PV、EV、AC、 CV、 SV 、CPI 和SPI。

A,PV=4,AC=3,EV=4 B,PV=10,AC=8,EV=10 C,PV=12,AC=16,EV=12*0.75=9 D,PV=4,AC=5,EV=4 E,當前PV=PV*50%=8*0.5=4,AC=0,EV=0 F,PV=0,AC=4,EV=PV*50%=6*0.5=3 G,PV=0,AC=0,EV=0 求得,監控點此時的數值： PV=4+10+12+4+4+0+0=34 EV=4+10+9+4+0+3+0=30 AC=3+8+16+5+0+4+0=36 CV=EV-AC=30-36=-6 SV=EV-PV=30-34=-4 CPI=EV/AC=30/36=0.83 SPI=EV/PV=30/34=0.88

[問題3]

請分析監控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

CPI < 1，成本超支，SPI < 1，進度落后，改進方法：

趕工、加班

同步并行工作

替換效率低的資源

培訓改進方法

減少工作范圍

加強溝通和績效監控

分析和優化資源配置、加強溝通和績效監控、項目人員應換效率高的人員進行趕工。

[問題4]

(1)請計算該項目的總預算。
(2)若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。

總BAC=A4+B10+C12+D4+E8+F6+G10=54

已糾正問題則屬于非典型偏差，則ETC=BAC-EV=54-30=24，EAC=AC+ETC=36+24=60

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2015年上-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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