2016下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題第2題
▲這題有難度

【說明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成。項目的活動歷時、活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】(4分)
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期。【問題2】(12分)
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成了一半，F尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
(1)請計算此時項目的計劃值(PV)和掙值(EV)。
(2)請判斷此時項目的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)，以及成本和進度執(zhí)行情況。【問題3】(3分)
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？【問題4】(6分)
(1)請給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少？

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問題1

關(guān)鍵路徑：ACEH，總工期：26，圖就略過了。

▲問題2

第14天晚情況： A，完成了，PV=3*3*100=900=EV B，完成了，PV=2*1*200=400=EV C，完成了，PV=8*4*400=12800=EV D，完成了，PV=4*3*100=1200=EV E，完成了一半，關(guān)鍵路徑，當前的PV=(14-11)/10*總PV=3/10*10*2*200=1200，EV=總PV*0.5=10*2*200*0.5=2000 F，尚未開始，當前PV=(14-11)*1*200=600，EV=0 G，完成了一半，當前PV=(14-9)*3*300=4500，EV=總PV*0.5=8*3*300*0.5=7200*0.5=3600 H，PV=EV=0 此時的總支出AC=12000 PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 EV=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900 EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 CV=EV-AC=20900-12000=8900 >0,成本節(jié)約 SV=EV-PV=20900-21600=-700 <0，進度落后

問題3

若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？(這里甚是不明白的了)

個人理解：
關(guān)鍵路徑從 ACEH 改為 ACFH，還是26天總工期，總工期沒有影響。

網(wǎng)站答案解析：
原因：G雖然拖延了1天，但G有4天的自由時差可以利用(1分)：F雖然滯后了3天，但F有3天的自由時差可以利用。

▲問題4

(1)請給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少？

A，PV=3*3*100=900 B，PV=2*1*200=400 C，PV=8*4*400=12800 D，PV=4*3*100=1200 E，PV=10*2*200=4000 F，PV=7*1*200=1400 G，PV=8*3*300=7200 H，PV=5*4*200=4000 總的BAC=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900

非典型偏差時候，ETC=BAC-EV=31900-20900=11000，EAC=AC+ETC=12000+11000，EAC=23000
相對完工偏差VAC=BAC-EAC=31900-23000=8900，不超出總預(yù)算，完工偏差是節(jié)約8900成本
題目不嚴謹，也可以按典型偏差計算下去

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2016年下-计算题的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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