2017年上半年信息系統項目管理師考試下午真題
常見題目

【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表(單位：萬元)，表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】(8分)
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。【問題2】(4分)
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。【問題3】(8分)
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。【問題4】(5分)
結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)：
(1)應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。()
(2)管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。()
(3)管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。()
(4)成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。()
(5)成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。()

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[問題1]

計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。

EV=PV*90%=(8+12+4)*0.9=21.6 AC=4+11+11=26 PV=8+12+4+24 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 SPI=EV/PV=21.6/24=0.9 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 CV=EV-PV=21.6-24=-2.4

▲在第3個月末的概要設計”的EV不能確定，不能乘以90%確定的，但由于活動之間是F-S關系，說明概要設計之前的兩個活動都已經完成，他們的EV=PV=4+4+6+6=20，反推概要設計的EV=21.6-20=1.6
PV=4，SPI=EV/PV=1.6/4=0.4

[問題2]

如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC，即為典型偏差成本：

ETC=(BAC-EV)/CPI 整個任務的BAC=8+12++8+12+10=50 *(不要計算錯誤)* ETC=(50-21.6)/0.83=34.2 EAC=AC+ETC=26+34.2=60.2

[問題3]

請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。

在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標

CPI=EV/AC=21.6/26=0.83，即成本績效指標83%，低于10%，成本超支，需要采取措施；
SPI=EV/PV=21.6/24=0.9，即進度績效指標90%，進度落后，但在正負10%的范圍內；

可以采取的措施包括：**提高項目團隊績效；給團隊成員培訓，提高資源效率，替換低效率資源。**

[問題4]

對
錯，管理儲備主要應對項目的“未知—未知”風險。
錯，管理儲備不是項目成本基準的有機組成部分，需要高層管理者審批就可以使用。
錯，項目的總預算包括成本基準加上管理儲備。
對

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2017年上-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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