項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。

項(xiàng)目范圍管理關(guān)注的焦點(diǎn)是：什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，即為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。

對項(xiàng)目范圍管理和控制的有效性，是衡量項(xiàng)目是否達(dá)到成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍的管理不僅僅是項(xiàng)目整體管理的一個(gè)主要部分，同時(shí)在項(xiàng)目中不斷地重申項(xiàng)目工作范圍，有利于項(xiàng)目不偏離軌道，是項(xiàng)目中實(shí)施控制管理的一個(gè)主要手段。

項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目其他各方面管理的基礎(chǔ)。如果范圍都弄不清楚，成本、進(jìn)度和質(zhì)量等就無從談起。確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理有如下的重要性：

清楚了項(xiàng)目的工作具體范圍和具體工作內(nèi)容，為提高成本、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性提供了基礎(chǔ)；

項(xiàng)目范圍既然是確定要完成哪些具體的工作，項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。

項(xiàng)目范圍的確定就是確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，有助于清楚的責(zé)任劃分和任務(wù)分配；

項(xiàng)目范圍管理的主要過程：

編制范圍管理計(jì)劃過程，對如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過程進(jìn)行描述；

收集需求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，明確并記錄項(xiàng)目干系人的相關(guān)需求的過程；

定義范圍，詳細(xì)描述產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，編制項(xiàng)目范圍說明書，作為以后項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)；

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，把整個(gè)項(xiàng)目工作分解成較小的、易于管理的組成部分，形成一個(gè)自下而上的分解結(jié)構(gòu)；

確認(rèn)范圍，正式驗(yàn)收已完成的可交付成果；

范圍控制，監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更。

編制范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。編制范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍始于對下列信息的分析：

項(xiàng)目章程中的信息；

項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃等

編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃有助于降低項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。

編制項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)：會(huì)議。與會(huì)人員可能包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的團(tuán)隊(duì)成員、選定的干系人、范圍管理各過程負(fù)責(zé)人以及其他必要人員。

編制項(xiàng)目范圍管理的輸入：

項(xiàng)目管理計(jì)劃；

項(xiàng)目章程，項(xiàng)目章程提供了高層級的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品特征。產(chǎn)品特征出自項(xiàng)目工作說明書；

編制項(xiàng)目范圍管理的輸出：

范圍管理計(jì)劃：是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程和其他范圍管理過程的主要依據(jù)。范圍管理計(jì)劃要對將用于下列工作的管理過程做出決定：

制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書；

根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS；

維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。

處理對詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書或WBS的變更。該工作與實(shí)施整體變更控制過程直接相聯(lián)。

需求管理計(jì)劃：是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關(guān)系對管理需求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目選擇最有效的階段間關(guān)系，并將它記錄在需求管理計(jì)劃中。需求管理計(jì)劃的許多內(nèi)容都是以階段關(guān)系為基礎(chǔ)的。需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括：

如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)；

配置管理活動(dòng)，例如：如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告，以及變更審批權(quán)限。

需求優(yōu)先級排序過程；

產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。

用來反映哪些需求屬性被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。

收集需求過程。

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目范围管理：项目范围管理的概念的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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