項目時間管理

–定義：確保項目按時完成所需的過程

–七個主要過程：
A. 計劃進度管理
B. 定義活動
C. 排序活動
D. 估算活動資源
E. 估算活動工期
F. 制訂進度計劃
G. 控制進度

計劃進度管理

–項目進度模型的開發

–在開發項目進度模型中使用到達地方法和工具

–精度水平和計量單位

–控制閾值

–性能測量的規則

–報告格式

–過程描述

活動（Activity ）

–定義：工作的組成要素，通常出現在WBS中，有預計的工期、成本和資源要求，也被稱為任務（task）

–活動清單（Activity list）：是包含在項目進度中的活動列表

–活動屬性（Activity attributes）：提供了與進度相關的更多信息

–里程碑（milestone）：項目中一個通常沒有工期的重要事件，它本身更像一個標志來幫助識別相關的活動

排序活動（Sequencing Activities）

–依賴（dependency）或關系（relationship）與項目活動或任務的排序相關。分為強制（Mandatory）依賴、自由（Discretionary）依賴、外部（External）依賴

–網絡圖（network diagram）：
是項目活動之間的邏輯關系或者順序的示意性表示。它有幾種主要的格式：
A. 雙代號網絡圖（Activity-On-Arrow）或箭線圖法（Arrow Diagramming Method）

B. 前導圖法（Precedence Diagramming Method）

估算活動資源

–資源分解結構（resource breakdown structure）是一種層次結構，可以按照種類和類型確定項目的資源

估算活動工期

–工期（duration）：包括活動上花費的實際時間和占用時間

–人工量（effort）：完成任務所需要的工作天數或者工作小時

–三點估算（Three-Point Estimates）：包括樂觀、最可能和悲觀的估算

制訂進度

–甘特圖（Gantt Charts）：提供了一套顯示項目進度信息的標準格式，通過以日歷的模式列出項目活動及其相應的起止日期

–關鍵路徑法（Critical Path Method）：是一種網絡圖技術，用于預測整個項目的工期。項目的關鍵路徑決定了項目最早完成時間的活動序列，是網絡圖的最長路徑。

–一些概念：
A. 計算關鍵路徑：找出工期最長的路徑
B. 自由時差（free slack）或自由浮動時間（free float）：緊后工作最早開始時間-本工作的最早結束時間
C. 總時差（total slack）或浮動時間（total float）：min(最遲結束時間-最早結束時間,最遲開始時間-最早開始時間)
D. 使用關鍵路徑來縮短項目的進度：趕工（crashing）、快速跟進（fast tracking）

–關鍵鏈調度（Critical Chain Scheduling）：一種進度計劃方法，在創建項目進度時考慮有限的資源，并且將緩沖包括進來以保護項目。使用約束理論（Theory of Constraints）；將多任務（multitasking）最小化

–計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）

進度控制的建議（Schedule Control Suggestion）

–按計劃執行現實性檢查

–允許突發事件

–不要計劃讓所有人都始終以100％的量工作

–與干系人舉行進度會議，并在溝通進度問題時保持清楚誠實