首先根據項目需求提煉功能點，然后把功能點細化，對每一模塊或需求拆成更細的功能點，然后再進行估算，過程中如果遇到類似的功能點，幾個功能點可以均分工期。如人才培訓考試拆分后有課程視頻管理、課程學習、知識點推送、定時作答、培訓時長統計、題庫管理、組卷方案設定、考生信息導入、考生成績管理等功能，進行細化后預估的工作量有10人月，如果兩個系統中均有人才培訓考試，那每個系統中人才培訓考試預估的工期為5人月。

提交給客戶評估估算表時，需要注意一些細節，比如，標題比正文大幾號字體，涉及工作量時，使用文本計數；涉及費用時，標注貨幣單元，首行寫總計費用；所有文字都居中，上下居中，左右居中；所有的字體統一；原方案費用和新需求方案價格分別標出，并寫清楚減少的費用和增加的費用。

如果涉及到文檔打印，需要檢查下字體是否統一；是否有繁寫字；是否打印出來字體會變形；頁眉頁碼是否可以；項目背景提煉等。

交材料時一定要站在對方的角度思考，一般接收項目工作量估算材料的人員都不是業務人員，他們一般也不清楚業務細節，比較關心，費用變動情況，增加了多少費用，減少了多少費用，大概明細是什么。整理出來的費用明細和詳細的工作量評估往往是為了在初步預算審批后跟對方業務人員溝通確認的一個依據。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做项目工作量估算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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