從最初的想法到可運(yùn)行的軟件，軟件開發(fā)過程是十分繁雜的，既不想被細(xì)節(jié)淹沒，又希望留有控制力，與軟件開發(fā)公司溝通要如何做才能事半功倍呢？

1，共享業(yè)務(wù)語(yǔ)義

所謂業(yè)務(wù)語(yǔ)義，就是需求背后所思所想，包含了一個(gè)功能所涉及行業(yè)知識(shí)的方方面面。有時(shí)與開發(fā)方的知識(shí)背景是如此不同，同樣的一個(gè)詞在彼此看來可能完全是兩個(gè)意思，隨著開發(fā)進(jìn)度推進(jìn)，一個(gè)微小的歧義也可能無限放大最后固化到軟件本身，這讓最終產(chǎn)物總有一些無法言明的別扭感。

在開發(fā)早期同步一份業(yè)務(wù)語(yǔ)義的清單，讓開發(fā)方與自己共同思考需求與業(yè)務(wù)，帶來的積極變化是不可言喻的。

2，重視需求輸入

每一個(gè)需求點(diǎn)的輸入都應(yīng)該徹底、清晰，并在開發(fā)方的反饋與中間產(chǎn)物中確認(rèn)自己的輸入確實(shí)被準(zhǔn)確理解和接收了。需求越早確定，風(fēng)險(xiǎn)也就越小，最遲在界面設(shè)計(jì)完成的時(shí)候，就應(yīng)該可以清晰地看到需求是如何實(shí)現(xiàn)的。
另外，一個(gè)模糊的輸入接踵而來的必然是反復(fù)確認(rèn)，越到后期變更成本就越大，在需求輸入之前自己也應(yīng)該把要做的事情構(gòu)想清楚。

3，確定可行性

輕易不要挑戰(zhàn)市面上從來沒出現(xiàn)過的基礎(chǔ)功能，但如果這是必經(jīng)之路，那么務(wù)必先讓開發(fā)方確定好可行性，最好是提供一段可執(zhí)行的程序能進(jìn)行驗(yàn)證。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的軟件開發(fā)公司應(yīng)該會(huì)有意識(shí)的在早期幫助客戶排除技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，如果開發(fā)方?jīng)]有給到自己這些信息，作為需求方也要有意識(shí)的推動(dòng)開發(fā)方確定可行性。

4，前置驗(yàn)收壓力

驗(yàn)收是十分重要的，但是過分依賴最后一步驗(yàn)收是十分危險(xiǎn)的信號(hào)，此時(shí)軟件基本已經(jīng)開發(fā)完畢，任何稍微大點(diǎn)的改動(dòng)都可能需要幾個(gè)人周的工作量，真是費(fèi)時(shí)又費(fèi)財(cái)。

我們不妨把驗(yàn)收壓力前置，在開發(fā)方生產(chǎn)界面設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試用例的時(shí)候，就不斷將產(chǎn)物與需求做對(duì)比，確保每一個(gè)關(guān)鍵中間產(chǎn)物都能夠完整覆蓋原始需求。這樣一來，最終驗(yàn)收就被簡(jiǎn)化成了與之前產(chǎn)出的中間產(chǎn)物的校對(duì)過程，壓力和風(fēng)險(xiǎn)都變小了許多。

5，關(guān)注進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

軟件開發(fā)公司的開發(fā)過程應(yīng)該盡量透明，不該是一個(gè)黑盒，需求方有權(quán)利知道當(dāng)前開發(fā)進(jìn)度以及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，除了給到開發(fā)方壓力外，還應(yīng)該想辦法共同解決引起進(jìn)度堵塞的問題。如果開發(fā)方?jīng)]有提供進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的同步機(jī)制，我們也應(yīng)嘗試著對(duì)此提出要求。有時(shí)工程問題是可以換思路解決的，千萬(wàn)不要當(dāng)最后才知道項(xiàng)目失敗的人。

最后，做企業(yè)、無小事，但是水到則渠成，希望每一位創(chuàng)業(yè)人都能做出如己所愿的軟件成品，如果覺得說得在理，還請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊、收個(gè)藏、關(guān)注我們的公眾號(hào)。

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總結(jié)

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