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什么是定量采購(gòu)方式

定量采購(gòu)方式是指根據(jù)固定的再訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織存貨采購(gòu)和進(jìn)行日常控制的存貨管理方法。

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定量采購(gòu)方式下的采購(gòu)量的確定

這種采購(gòu)方式是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，事先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)量，當(dāng)實(shí)際的庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)量時(shí)，就應(yīng)提出訂貨。在這種采購(gòu)方式中，采購(gòu)量為：

采購(gòu)量=平均每日需要量×訂購(gòu)時(shí)間+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

訂購(gòu)時(shí)間是指從訂購(gòu)到貨物驗(yàn)收入庫(kù)期間所需要的時(shí)間。

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定量采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)

(1)不需要困難的算式。

(2)節(jié)省管理的時(shí)間、勞力。

(3)能夠使用目測(cè)方式管理。

(4)訂貨數(shù)量一定，所以能夠謀求包括搬運(yùn)在內(nèi)的各種處理、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及謀求節(jié)省勞力及費(fèi)用。

(5)任何人都能勝任，所以訂貨成本也低。

(6)不用贅述，關(guān)于存貨的總費(fèi)用一定是最低。

(7)能使用簡(jiǎn)易的個(gè)人電腦，或者用電腦來(lái)管理訂貨。

2.缺點(diǎn)

定量訂貨并不只有優(yōu)點(diǎn)，也有要人格外當(dāng)心的缺點(diǎn)，詳見(jiàn)以下幾點(diǎn)：

(1)因?yàn)閷儆诟怕孕缘恼莆?#xff0c;因此難以實(shí)行嚴(yán)密的庫(kù)存管理。

(2)運(yùn)用方式形式化，使得庫(kù)存調(diào)整不易。

(3)不適用于供應(yīng)期間較長(zhǎng)的商品或交貨期多的商品。

(4)各類商品的訂購(gòu)點(diǎn)確認(rèn)作業(yè)十分困難。

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定量采購(gòu)方式的應(yīng)用

假定是表示有關(guān)B商品的條件，要求其訂貨量和訂貨點(diǎn)

時(shí)，只要把握訂貨點(diǎn)公式的要領(lǐng)，就可以求出。

求訂貨點(diǎn)的公式為：

訂貨點(diǎn)=平均銷售速度(一個(gè)月內(nèi)的平均銷售量)×預(yù)備期間+安全存量

但經(jīng)濟(jì)訂貨量及訂貨點(diǎn)，一定要大于或者等于(預(yù)備期間)×一個(gè)月的平均銷售量。

例如：求出B商品的訂購(gòu)量和訂貨點(diǎn)

(1)B商品一年的總銷售量：1000個(gè)

(2)B商品的購(gòu)入單價(jià)：1000元

(3)B商品平均一次的訂購(gòu)費(fèi)用：50元

(4)B商品的存貨維持費(fèi)比率：20%

(注)截至此，按照(1)～(4)的條件，可以求出經(jīng)濟(jì)訂貨量大約是70.7個(gè)，最經(jīng)濟(jì)的訂貨次數(shù)大約是一年14.12回。

(5)B商品平均一個(gè)月的銷售量：83.3個(gè)

(6)B商品的預(yù)備期間：半個(gè)月

(7)B商品的安全存貨：15個(gè)

訂貨點(diǎn)=83.3個(gè)×0.5個(gè)月+15個(gè)=56.65個(gè)

這也就是說(shuō)，存貨在維持在56.65個(gè)，也就是說(shuō)商品還剩56個(gè)或者57個(gè)時(shí)，就要再訂購(gòu)71個(gè)。

由上例可知，只要決定了訂貨量和訂貨的起點(diǎn)的話，只要觀察其已知條件，代入公式即可。

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相關(guān)條目

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參考文獻(xiàn)

↑ 徐興恩著.管理會(huì)計(jì)學(xué).西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2001年.

↑ 喬忠著.管理學(xué).機(jī)械工業(yè)出版社.2002年.

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的定期定量采购_定量采购方式的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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