PMP考试答题技巧-模拟题库
現(xiàn)在的PMP考題越來越難,有些題被出得匪夷所思,甚至充滿陷阱,我們的文章就是破除這些陷阱,今天我們來討論其中一種情況。
我們先來看看這道題目:
例1. 由于對項(xiàng)目方向的意見有沖突,一位團(tuán)隊(duì)成員辭職。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A.說服該資源留下來,因?yàn)樗麄儗?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功非常寶貴。
B.立即通知項(xiàng)目發(fā)起人,并招募替代人員,以盡可能減少項(xiàng)目偏移。
C.修改項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配文檔,并更新資源管理計(jì)劃。
D.更新資源管理計(jì)劃,并修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以反映資源短缺。
這道題其實(shí)是個(gè)比較典型的“挖坑題”。為什么這么說呢?我想先問一下各位讀者,這道題中涉及的團(tuán)隊(duì)成員是辭職了還是沒辭職呢?辭職了的話,選C,沒辭職的話選A。所以經(jīng)過判斷之后,才能得到正確答案。
【解析】:答案C。本題考管理團(tuán)隊(duì)輸出—項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(資源管理計(jì)劃),項(xiàng)目文件更新(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單)。人員配備變更,無論是自主選擇還是由不可控事件造成,都會干擾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這種干擾可能導(dǎo)致進(jìn)度落后或預(yù)算超支。人員配備變更包括轉(zhuǎn)派人員、外包部分工作,或替換離職人員。所以人員配備的變更會導(dǎo)致資源管理計(jì)劃和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單的更改。
經(jīng)過上面這道題大家應(yīng)該能夠理解本文題目的意思了吧。也就是題目中涉及到的條件,要看是否已經(jīng)是既成事實(shí),也就是看是否已經(jīng)發(fā)生,已經(jīng)發(fā)生和沒有發(fā)生的答案是不一樣的,所以希望各位備考學(xué)員一定要認(rèn)真審題。
練習(xí)
例2. 職能部門經(jīng)理做出的一項(xiàng)決策對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A.與職能經(jīng)理交談,讓他們了解他們決策的影響。
B.讓公司高管參與并確定職能經(jīng)理決策的影響。
C.向職能經(jīng)理提供因其決策所產(chǎn)生的問題清單。
D.咨詢其他經(jīng)理,看看他們是否也曾與該職能經(jīng)理發(fā)生同樣的問題。
這道題的答案選什么,照樣要看條件,這道題中特別強(qiáng)調(diào)了職能部門經(jīng)理做出的決策,那要看這個(gè)“決策”是不是已經(jīng)做出,還沒決定的選項(xiàng)應(yīng)該選A,已經(jīng)做出決定了,那么就不是選A了。
【解析】:答案D。本題考監(jiān)控項(xiàng)目工作工具—專家判斷。“職能部門經(jīng)理做出的一項(xiàng)決策對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響”,項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢專家(其他經(jīng)理)來了解之前的解決方案,以作參考。
如果你已經(jīng)理解,我們再來看一道題:
例3. 項(xiàng)目經(jīng)理得知一個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營資源正在考慮辭職,因?yàn)樗膯栴}沒有得到解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A.請項(xiàng)目發(fā)起人找到并分配一個(gè)替代資源。
B.與運(yùn)營經(jīng)理協(xié)調(diào)應(yīng)急計(jì)劃。
C.將該資源的任務(wù)重新分配給其他現(xiàn)有資源。
D.與該資源合作,以了解他的顧慮和問題。
和前面兩題一樣,你首先要判斷,這個(gè)資源有沒有辭職,已經(jīng)辭職的答案,和沒有辭職的答案是不一樣的。
【解析】:答案D。本題考監(jiān)督相關(guān)方參與內(nèi)容。本題中考慮辭職不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是該資源的問題沒有解決,所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解其問題根源,加以解決。
本文是想讓各位學(xué)員在讀題的時(shí)候能夠稍稍注意一下,當(dāng)你覺得這個(gè)事情很絕對的時(shí)候,一定要好好思考一下,免得自己后悔。還沒備考上車的同志們抓緊時(shí)間上車?yán)?#xff1a;微信搜小程序:PMP備考寶典 免費(fèi)的全真模擬題庫!!!記得每天做下每日一練哦~
總結(jié)
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