英文太多影響閱讀，只放前幾題展示，原文件及答案放在最后了。

1.?A?project managerjoins?a?team?to?launch?a new?product.?After?assessing?the?project?based?on?available?information,?the?project?manager?arranges?a?meeting?with?key?stakeholders?to?????evaluate?as?feasibility.?What?should?the?project?manager?do?before?meeting?

A.??Redo?the?market?analysis

B.??Reassess?the?business?case

C.??Review?lessons?learned

D.??Perform?a?risk?analysis

1.?項目經理加入一個團隊，?開發一項新產品。在根據現有信息評估項目后，項目經理?安排與關鍵相關方召開會議，以評估項目的可行性。召開會議之前，項目經理應該做?什么？

A.??重新進行市場分析。

B.??重新評估商業論證。

C.??査閱經驗教訓。

D.??執行風險分析。

2.?A?project?manager?is?leading?a?project?to?expand?a?manufacturing?plant?in?a?small?town.???????During?the?last?city?council?meeting,?local?residents?raised?about?the?project.?The?project??????????manager?adds?the?local?residents?to?the?stakeholder?engagement?plan.?What?should?the?project?manager?do?to?address?their?concerns?

A.??Hold?an?interactive?question?and?answer?session?during?the?next?city?council?meeting

B.??Use?TV?and?radio?spots?to?keep?them?informed?about?the?project?and?their?concerns

C.??Submit?an?article?to?the?local?newspaper?explaining?the?expansion?and?how?it?will?benefit?the?community

D.??Place?a?bulletin board?outside?the?city?hall?to provide?project progress?updates

2.?項目經理正在領導一個項目，擴建一個小鎮上的制造工廠。在上次市議會會議期????間，當地居民對該項目表示擔憂。項目經理將當地居民添加到相關方參與計劃中，項?目經理接下來應該做什么？

A.??在下次市議會會議期間召開互動問答會議

B.??使用電視和廣播點讓他們了解項目及其擔憂的問題。

C.??向當地的報紙提交一份文件，解釋該擴建及其對社區的好處。

D.??在市議會廳外安裝一個滾動屏幕以提供項目進度更新。

3.?An?earthquake?has?delayed?meeting?a?project?milestone?deadline,?and?the?project?team?is???now?under?pressure?to?minimize?the?impact?without?compromising?quality.?What?should?the?project?manager?do?to?ensure?the?quality?is?maintained?

A.??Reduce?quality?control?points?to?achieve?faster?project?completion

B.??Adapt?to?situation?by?developing?a?new?quality?management?plan

C.??Ensure?that?the?team?follows?the?quality?management plan?while?fast?tracking?the?project.

D.??Focus?on?quality?completion?of?high-quality?work?packages?to?ensure?on-time?delivery.

3.?地震已導致項目里程碑的截止日期推遲。項目團隊現在面臨著在不降低質量的情況?下將影響降至最低的壓力。若要確保維持質量，項目經理應該做什么？

A.??減少質量控制點，以更快完成項目。

B.??通過制定新的質量管理計劃來適應這種情況。

C.??確保團隊遵循質量管理計劃，同時快速跟進該項目

D.??專注于高質量完成高優先級工作包，以確保按時交付

4.?項目經理加入了一個旨在提升組織市場領導地位的重大項目。在與發起人協商之?后，項目經理制定了項目管理計劃。項目經理下一步應該做什么？

A.??請求發起人批準該計劃。

B.??與主題專家(SME)分享該計劃以進行核實。

C.??在項目管理信息系統(PMIS)中公布該計劃。

D.??讓項目相關方參與，以更新該計劃。

5.?一家公司成功完成了其首個內部項目開發經驗。大部分項目團隊成員現在將回到以?前的職位。在結束項目之前，項目經理應該如何提高未來項目的績效?

A.??請求技能評估。

B.??創建項目管理辦公室(PMO)。

C.??要求將項目團隊永久地分配給未來的內部項目。

D.??創建組織知識庫。

6.?項目經理正在管理一家公司的第一個數字化轉型項目。在審查項目章程后，項目經?理認為范圍定義過于寬松。項目經理下一步應該做什么？

A.??與相關方進行頭腦風暴?，以更準確地定義范圍。

B.??與項目發起人討論范圍。

C.??訪談相關方，以識別高層級需求。

D.??創建具有詳細工作分解結構(WBS)的項目計劃。

7.?項目經理希望將項目目標傳達給團隊，?獲得他們的承諾?，并說明每個相關方的角色?與職責。若要完成這些工作。項目經理應該做什么？

A.??制定基本規則?，并告知團隊，讓團隊了解期望。

B.??要求團隊查閱項目管理計劃,以了解項目。

C.??開展團隊建設活動。

D.??召開團隊開工大會。

8.?在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后，項目經理接下來應該做什么？

A.??啟動采購審計。

B.??編寫最終項目報告。

C.??更新經驗教訓登記冊。

D.??通知相關方。

9.?在創建組織業務計劃的項目期間，項目經理促成與高級管理層一起召開優勢、劣?勢、機會與威脅(SWOT)分析研討會。項目經理正在實施的是哪一個過程？

A.??規劃風險管理

B.??識別風險

C.??實施定性風險分析

D.??制定風險響應計劃

10.項目經理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，?非常繁忙?，對關?注經驗教訓登記冊并不感興趣。若要確保準備、??管理并跟蹤經驗教訓，項目經理應該??做什么？

A.??要求每個團隊成員在有時間時更新經驗教訓登記冊。

B.??分配一名資源用問題日志來準備和更新經驗教訓登記冊。

C.??安排定期電話會議，以收集信息并更新經驗教訓登記冊。

D.??組織項目結束會議，以便團隊成員可以報告問題并應用最佳實踐。

11.?完成項目章程時，項目經理發現相關方對某些要素的意見不一致。項目經理應該做?什么？

A.??將預計結果與商業論證相關聯,以獲得相關方的一致同意。

B.??與相關方合作解決沖突并最終確定項目章程。

C.??參考項目治理框架?，加強項目承諾。

D.??與項目團隊合作，以解決問題并繼續進行項目規劃活動

12.?在項目執行階段?，項目經理了解到一些相關方認為已批準的變更是不必要的，?所以?他們對接受這些變更猶豫不決?，這些變更對項目的成本和進度基準影晌很小。項目經??理應該做什么？

A.??與這些相關方開會，?打消他們的顧慮

B.??執行這些變更，?因為它們的影響微不足道

C.??將該問題升級上報給高級管理層

D.??要求變更控制委員會(CCB)重新審查批準的變更

13.?在啟動為一家大公司創建服務的過渡項目時，項目經理發現存在多個具有相互競爭?需求的業務領域。若要獲得相關方的共識?，項目經理應該做什么？

A.??確保項目發起人承諾負責項目章程。

B.??協商每個業務領域最有資質的資源。

C.??與相關方開會,以獲得必要的信息。

D.??進行業務領域評估，以了解獨特需求

14.?一個大型項目的工作分解結構（?WBS?）顯示，?2?級項目計劃幾乎沒有提供有關活??動，?依賴關系以及所需資源的信息。若要評估項目持續時間，項目經理應該做什么？

A.??分析資源分解結構(RBS)

B.??制定資源日歷

C.??制定?WBS?字典

D.??執行自下而上估算

15.?團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。??但是?，由于一些團?隊成員被其他職能經理分配給其他任務?，導致項目落后。若要將項目拉回正軌?，項目???經理應該做什么？

A.??遵循并執行資源管理計劃。

B.??與職能經理協商，?就資源分配達成共識

C.??告知團隊成員,他們只能被分配到個項目上工作

D.??提醒團隊成員?，將功能性任務視為第二優先級

16.?項目經理將一個大型項目劃分為三個區域?，并為每個區域分配一個區域協調員。??遠?程站點的一個協調員報告說 ，由于難以找到技術熟練的資源?，他們產生了高額成本。???項目經理應該做什么？

A.??分析增加的成本對總體預算的影晌。

B.??執行掙值分析(EVA)。

C.??進行成本效益分析。

D.??估算外包遠程站點任務的成本。

17.?在與關鍵相關方進行項目討論期間，一些相關方表達了他們對項目潛在收益的不同?意見。項目經理應該如何引導會議？

A.??咨詢變更控制委員會（?CCB?）

B.??與相關方一起審査需求文檔。

C.??更新風險登記冊。

D.??與相關方一起評估商業論證。

18.?一個長期項目已經錯過幾個里程碑了。高級管理層與項目經理開會討論以解決該問?題，?但會議引發了爭論。這導致高級管理層在未經項目經理同意的情況下，?聘請顧問??重新制定進度計劃的基準。這描述的是哪一種沖突解決技術?？

A.??撤退/回避

B.??合作解決問題

C.??強迫指導

D.??妥協/調解

19.?項目團隊正在估算一個新項目的成本?，希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最?準確和可靠的估算?，團隊應審査哪一份文件?

A.??項目范圍說明書

B.??項目收尾報告

C.??項目章程

D.??商業論證

20.?在項目的初始階段?，通過了一項新法規。這項法規有可能會影響到項目的進度和預?算。開始規劃階段之前，項目經理應該做什么？

A.??更新風險應對計劃。

B.??請求變更進度計劃和預算。

C.??執行定性風險分析。

D.??將該風險包含在項目章程中。

21.?在經驗教訓會議上，團隊的反饋非常積極?，項目經理意識到這是因為團隊不想損失?可能獲得的獎金。若要獲得團隊的誠實反饋?，項目經理應該怎么做？

A.??進行匿名電子調査

B.??使用分析技術收集績效和其他指標

C.??讓發起人參與獲得獨立評估

D.??正視團隊成員的明顯偏差

22.?個項目是為了開發一個新產品，在該項目開始幾周后，當地社區煽動破壞項目工?作。項目經理應該做什么？

A.??獲取法律援助以重新獲得項目控制權

B.??告知社區必須聯系他們的當地代表

C.??要求項目發起人與當地社區團體接洽?，解釋項目的收益

D.??將該社區作為相關方添加進相關方參與計劃中

23.?在制定項目的收益管理計劃時，項目經理收到一些相關方的意見?，表示該項目對公?司的價值很小。項目經理下一步應該做什么？

A.??使用組織過程資產。

B.??與所有相關方一起審査商業論證。

C.??將互相沖突的相關方擔憂的問題通知發起人。

D.??將相關方的意見記錄在相關方參與計劃中。

24.?在項目的規劃階段?，一位關鍵相關方通知項目經理在制定項目章程過程中未考慮一?項需求，這一新需求極大地改變關鍵可交付成果。項目經理應該做什么？

A.??告知該相關方該需求超出范圍。

B.??通知發起人并添加該需求。

C.??收集有關該需求的更多詳細信息,并啟動一個新項目來解決該需求。

D.??向該相關方保證將考慮他們的意見?，并保證他們參與項目。

25.?一個項目可交付成果已交付給客戶?，但末能滿足質量標準。項目經理下一步應該做?什么？

A.??對可交付成果進行補救工作

B.??執行根本原因分析，?并識別糾正方案

C.??審査可接受的公差水平

D.??調整下一個可交付成果的參數

26.?在項目執行階段?，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經理?下一步應該做什么？

A.??解雇現有供應商并雇傭新供應商

B.??向供應商提交索賠

C.??審查采購管理計劃和供應商合同

D.??與供應商一起討論

27.?項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決??定。??但是?，項目經理正在努力向相關方證明該決定的合理性。若要避免這個問題，項?目經理應該事先做什么？

A.??在進入最終產品階段之前解決所有客戶投訴

B.??確保最終產品符合承諾的業務價值

C.??定義項目可交付成果的驗收標準

D.??確認滿足發起人的期望

28.?一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。項?目經理發現該團隊成員在添加一個其認為客戶想要的小功能。項目經理應該做什么？

A.??讓團隊集中辦公,以確保盡快完成任務

B.??提出一項變更請求，以將新功能包含在范圍中

C.??支持該團隊成員的主動思考?，并將新功能添加到可交付成果的范圍中

D.??要求該團隊成員停止新功能的相關工作，?并核實可交付成果的范圍

29.?據報告?，項目所在地區存在嚴重的健康風險，當地衛生局要求團隊成員限制進出該?地區。若要管理這個風險，項目經理應該做什么？

A.??評估對項目的影響。

B.??通知項目發起人。

C.??更新風險登記冊。

D.??執行定性和定量風險分析

30.?項目經理與客戶開會，以協調一個大型項目。在會議期間，?客戶要求變更范圍。項?目經理首先應該做什么？

A.??分析并評估這些變更的影晌

B.??拒絕這些變更,因為它們不包含在項目范圍說明中

C.??建議客戶提交一份正式的變更請求

D.??啟動范圍變更，以維持良好的客戶關系

31.?項目已準備好收尾?，但審計認為組織歸檔程序存在缺陷。??由于發起人對歸檔不感興?趣?，項目經理接下來應該做什么？

A.??項目收尾。

B.??聘請歸檔專家。

C.??與所有相關方開會。

D.??更新組織歸檔程序。

32.?在項目中途?，一位關鍵團隊成員離開并被替換。項目經理應該首先讓新資源查閱哪?一項？

A.??問題日志

B.??項目章程

C.??項目管理計劃

D.??項目狀態報告

33.?一個項目的延遲交付，?且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別?，項目?經理簽發正式的變更請求，?并與所有干系人溝通變更，?然后項目經理得知這種溝通方??式未能滿足干系人的期望。項目?經理應該怎么做？

A.??審査溝通管理計劃和相關方參加計劃

B.??簽發變更請求，在項目管理計劃中包含干系人的期望

C.??與項目發起人開會,以更好地了解干系人的期望

D.??遵循溝通管理計劃,并簽發一份狀態報告

34.?代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件項目經理應該在?溝通管理計劃中添加什么內容以避免將來重復工作？

A.??相關方需求

B.??升級上報需求

C.??責任分配矩陣(RAM)

D.??報告方法

35.?一家組織中標獲得一個大型施工項目。項目經理得知該組織之前成功完成了一個類?似的項目，?希望利用該項目的經驗教訓。項目經理應該使用哪一種數據分析技術?？

A.??回歸分析

B.??趨勢分析

C.??文件分析

D.??偏差分析

36.?項目經理必須制定相關方參與計劃，以避兔相關方之間發生利益沖突。項目經理應?該使用什么來執行相關方分析？

A.??數據收集技術

B.??優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析

C.??執行、負責、??咨詢和知情(RACI)矩陣

D.??計劃實施-檢查行動(PDCA)循環

37.?項目經理領導著位于不同國家和時區的項目團隊。在制定相關方參與計劃時，項目?經理必須考慮到幾個相關方在范圍、??時間表和項目質量方面存在相互沖突的觀點。項??目經理首先應該做什么？

A.??應用工具和技術來評估利益相關者的影響力、??權利和影晌

B.??對文化差異執行風瞼評估，?并相應更新風險登記冊

C.??與每個相關方當面或遠程會議以獲得支持

D.??聘請文化差異專家教練來制定解決該問題的策略

38.?一個使用多個供應商的項目估計將在兩年內完成。在第一年結束時，發現存在重大?預算超支。項目經理意識到必須將項目重新拉回控制，?因此簽發一項變更請求。若要??支持這項變更請求，項目經理應?該做什么？

A.??召開風險研討會。

B.??執行根本原因分析。

C.??更新變更控制過程。

D.??完成質量審計。

39.?在準備狀態報告時，項目經理發現完工估算(EAC)高于完工預算(BAC)。項目經理?下一步應該做什么？

A.??評估并在風險登記冊中記錄該風險。

B.??與團隊開會，以解決該問題。

C.??將問題升級上報給項目發起人。

D.??減少范圍?，以符合?BAC。

40.?在一個關鍵項目中，一名重要的團隊成員辭職。若要管理這種情況，項目經理首先?應該做什么？

A.??審查風險管理和行動應對計劃

B.??確定該團隊成員辭職的原因

C.??將剰余的工作負荷分配給其他團隊成員

D.??通知項目相關方

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP模拟题200道，中英双对照，附答案解析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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