最近網(wǎng)上比較火的項目是什么？當(dāng)然是“廣西科目三”啦，難道軟考的高項考試也內(nèi)卷得像廣西科目3一樣讓大家又唱又跳的表演才藝嗎。高項再怎么爛大街了，也改變不了高級項目管理師還是個專業(yè)技術(shù)人才啊，不但要求項目經(jīng)理武能開發(fā)寫代碼，還要求文能手撕業(yè)主和監(jiān)理。

所以呢這里的說的科目3是指軟考高項當(dāng)中第三個部分的論文寫作，不是真的要大家表演唱跳才藝。我們言歸正傳，接下來給大家特別是準(zhǔn)備參加軟考高項的考友們分享一下高項論文寫作的一些經(jīng)驗。

一、軟考高項背景

信息系統(tǒng)項目管理師考試是國家計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡稱“軟考”）中27類高級資格考試之一。軟考是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下的國家級考試，考試納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書的考試辦法，每年舉行兩次。只要達到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平就可以報考相應(yīng)的級別。該證書在全國范圍內(nèi)有效。

通過軟考的人員可以自動具備相應(yīng)級別的工程師資格，無須再找當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門再次評審。用人單位可根據(jù)工作需要從獲得證書的人員中擇優(yōu)聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。其次不同的區(qū)域?qū)νㄟ^考試的人員有不同的福利政策。有的城市還可以積分落戶，比如廣州、東莞等地。人社部對取得高級資格證書提供2000元補貼，還可享受個稅3600元定額扣除。

因此軟考當(dāng)中的信息系統(tǒng)項目管理師成為不少從事IT行業(yè)的人員提升技術(shù)能力及個人價值的首選，每年參加考試的考生達到18萬~20萬之間。而考試的通過率只有10%~20%之間，通過率比高考還要低很多。當(dāng)然，通過率低，不代表軟考考試難。

二、高項論文難點

考不好主要還是因為信息系統(tǒng)項目管理師考試的涉及的知識點很廣，既有專業(yè)技術(shù)知識，還有項目管理知識同時還涉及英文及論文寫作。大多數(shù)參與考試的考生大都是在職人員，白天忙工作晚上又要顧家庭。人的精力畢竟有限，因此導(dǎo)致了大家難以系統(tǒng)準(zhǔn)備考試，只靠平時工作積累的經(jīng)驗是不夠，所以導(dǎo)致大多數(shù)考生考試成績不理想。尤其很多朋友是在高項考試論文部分翻車就非常可惜了。

這些朋友在參加信息系統(tǒng)項目管理師考試時理論考試和案例分析題都答得不錯，唯獨在下午的論文寫作中敗走麥城。使自己大半年來的備考努力白白浪費掉。又要再花時間和精力來準(zhǔn)備下次考試。先不說考試的大綱會不會重新調(diào)整，單就對個人的信心來說就影響很大。

俗話說一鼓作氣，二鼓衰，三鼓而竭，很多朋友第一次考試復(fù)習(xí)準(zhǔn)備都很積極，信心往往也是最足的，但是第二次考試無論是專注度、信心以及學(xué)習(xí)動力就難以達到第一次準(zhǔn)備考試的狀態(tài)了。第二次考試就不僅是論文寫不好，案例分析和理論部分往往也沒有第一次考得好了。

在高項的考試當(dāng)中論文的寫作一般考察我們對項目管理知識掌握的情況，要求我們可以熟練運用項目管理10大領(lǐng)域知識，并根據(jù)10大項目管理領(lǐng)域的理論知識結(jié)合自己的項目經(jīng)驗進行歸納與分析，解決項目管理當(dāng)中遇到的實際問題，獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在未來的項目管理工作當(dāng)中提出改進建議。

項目管理10大知識領(lǐng)域包括：項目立項管理、項目整體管理、項目范圍管理、項目進度（時間）管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。

高項考試的論文不是需要放在學(xué)術(shù)雜志上公開發(fā)表研究性質(zhì)學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)校要求畢業(yè)生寫的畢業(yè)論文，它主要是對自己工作經(jīng)驗的總結(jié)，更像一份述職報告，總結(jié)個人在項目當(dāng)中的成敗得失。因此在格式上的要求也比較簡單。

論文的內(nèi)容分為三部分：摘要和正文，以及結(jié)束語；字?jǐn)?shù)要求3000字左右，時間為2個小時。一般會出兩道題目，考生可以選擇自己比較有把握的題目作答就可以了。

三、軟考高項論文真題實例

我們以2021年下半年的高項論文其中一道真題來給大家舉例，分享一下論文的摘要、正文以及結(jié)束語的寫作經(jīng)驗心得以及寫作的相關(guān)技巧。

2021年高項論文試題二∶論信息系統(tǒng)項目的進度管理

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

• 請以"論信息系統(tǒng)項目的進度管理"為題進行論述∶

  1. 概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

  2. 請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會∶

  ? ? 1)項目進度管理的過程;

  ? ? 2)如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲，請結(jié)合實踐給出處理辦法

  3.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應(yīng)的項目進度計劃。

下午論文開始考試后，我們首先要做的就是，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。這里選擇以“論信息系統(tǒng)項目的進度管理”這個題目舉例。

論文的第一部分就是整個項目的“摘要”。摘要是首先呈現(xiàn)給閱卷老師的部分，老師通過閱讀摘要可以了解你的項目背景、論點等相關(guān)信息，可以對論文有一個大概的框架認(rèn)識，所以摘要是論文里非常重要的部分。摘要一般是最好不要超過330字，不少于250字。寫摘要最好不要超過15分分鐘。

摘要部分：

2020年2月我作為項目經(jīng)理參與了X省人社廳在職員工社保結(jié)算信息系統(tǒng)建設(shè)的項目，該項目投資共500萬元人民幣，建設(shè)工期為1年，通過該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了該省在職員工社保結(jié)算的信息化。使得該省在職員工社保結(jié)算得以在一個工作日以內(nèi)完成，極大地提升了在職員工社保結(jié)算工作的效率。該項目于2021年2月，通過了業(yè)主方的驗收，贏得了用戶的一致好評。本文結(jié)合作者本人的實際經(jīng)驗，以該項目為例討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的項目進度管理，主要從如下幾個方面進行了闡述：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃以及項目進度控制等。（共257字）

摘要的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：

項目的實施開始和結(jié)束時間，一定是與考試時間接近的項目，不要寫N年前、正在進行以及未開始的項目。

簡要的介紹?一下是什么樣的項目，項目業(yè)主最好是部委或廳局，項目金額，項目建設(shè)的主要內(nèi)容（不要寫涉密項目）;

你在項目中擔(dān)任什么樣的角色 ，一定突出自己是項目經(jīng)理，不要寫自己還兼任技術(shù)開發(fā)什么的;

實施的結(jié)果如何，帶給業(yè)主的好處是什么。

根據(jù)題目的要求寫你在項目管理中用到的相應(yīng)管理知識以及對應(yīng)的管理過程。

論文的第二部分就是正文部分。正文部分需要我們結(jié)合理論知識進行說明，并且要針對項目中自己所做的項目進度管理相關(guān)的工作內(nèi)容，項目實施過程遇到的問題，以及解決方案和項目的實施效果進行說明論述。如果僅僅只是把項目實施過程做過的工作羅列出來還是不夠的。

另外在論文的正文撰寫的時候很多考友會把項目的技術(shù)實現(xiàn)當(dāng)作論文的重點，這里需要大家注意的是考項目管理師，寫論文的正文內(nèi)容不應(yīng)該過多的關(guān)心技術(shù)細(xì)節(jié)問題，重點是在項目管理知識的運用上。

正文部分

2020年2月我作為項目經(jīng)理參與了X省人社廳在職員工社保結(jié)算信息系統(tǒng)建設(shè)的項目，該項目投資共500萬元人民幣，建設(shè)工期為1年，通過該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了該省在職員工社保結(jié)算的信息化。使得該省在職員工社保結(jié)算得以在一個工作日以內(nèi)完成，極大地提升了在職員工社保結(jié)算工作的效率。系統(tǒng)建設(shè)包括一個綜合性平臺將原有的社保系統(tǒng)與數(shù)據(jù)整合在一個綜合性的平臺上，平臺包括兩個中臺（數(shù)據(jù)中臺以及算法中臺），三個體系（XX社保、XX結(jié)算、XX資金），系統(tǒng)業(yè)務(wù)面向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、銀行機構(gòu)以及廣大在職員工。該系統(tǒng)采用JAVA語言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用oracle10g。硬件架構(gòu)基于新華三超融合平臺，由30個節(jié)點組成，超融合平臺部署后可以為整個系統(tǒng)提供10TB的內(nèi)存資源和120TB的存儲資源。

同時根據(jù)國家《網(wǎng)絡(luò)安全法》的規(guī)定，以及全球網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢的日趨嚴(yán)峻，各類新型網(wǎng)絡(luò)攻擊形式層出不窮的現(xiàn)實威脅。系統(tǒng)安全防護按照等級保護2.0的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，以“一個中心，三重防護”為核心理念，建設(shè)相應(yīng)的安全技術(shù)保障、安全管理運營、安全監(jiān)測預(yù)警、安全應(yīng)急響應(yīng)措施。使整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力達到等保三級的要求。在網(wǎng)絡(luò)中部署有防火墻、入侵防御、VPN、上網(wǎng)行為管理、日志審計、漏洞掃描、堡壘機、備份系統(tǒng)等。由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務(wù)的考核，因此，在本項目中，項目進度管理尤為重要。

?項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是確保項目實施如期完成、資源合理使用、節(jié)約項目成本的重要管理措施之一。項目進度管理在整個項目實施過程中占據(jù)了重要的地位，作為項目管理一線的我有著豐富的項目實踐及管理經(jīng)驗，我深知做好了項目進度管理，是項目團隊成員高效協(xié)作確保項目能按時按質(zhì)的順利完成關(guān)鍵之一。

在這個項目實施的過程中根據(jù)以往的項目管理經(jīng)驗，我總結(jié)了一些項目上突發(fā)問題的處理方法，防止在項目執(zhí)行過程中由于各種意外導(dǎo)致的項目周期延遲的問題。比如在關(guān)鍵路徑上投入更多的資源以及安排經(jīng)驗豐富的人員；通過一些最新的技術(shù)以及自動化工具提升團隊之間的合作效率；加強質(zhì)量管理等等。在本項目中，我作為項目經(jīng)理除了對其余管理領(lǐng)域進行盡職恪守的管理外，特別對項目進度管理從如下幾個方面進行了管理。

一、活動定義

活動定義是為識別和記錄為完成項目可交付的里程碑而采取的具體行動的過程。在進度管理計劃、范圍基準(zhǔn)的指導(dǎo)下，我開始著手定義活動。我首先使用WBS工具對項目要完成的工作進行分解，得到可以具體要完成的項目開發(fā)活動，然后匯總成文檔，即活動清單。采用滾動式規(guī)劃的方法，隨著項目的進展，項目活動清單也逐步清晰完善。同時發(fā)布給項目組相應(yīng)活動的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。

二、排列活動順序

通過項目的范圍基準(zhǔn)以及項目活動清單、活動屬性、里程碑清單等，繪制緊前關(guān)系繪圖，確定各個活動之間的依賴關(guān)系，提前量與滯后量等工具與技術(shù)，制定出了本項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。例如，在本項目中，超融合服務(wù)器部分安裝與核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部分的安裝的活動既相互獨立有相互依賴，因而服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝可以并行進行，但在某些時間點上又存在約束關(guān)系，超融合平臺的使用需要核心網(wǎng)絡(luò)的訪問控制策略的支持，經(jīng)過幾次反復(fù)調(diào)整之后才最終確定合理的網(wǎng)絡(luò)圖。

三、活動資源估算

活動資源估算是確定項目活動實施時需要的各種資源（材料、人員、設(shè)備）每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。依據(jù)項目活動清單、活動屬性、資源可利用情況、環(huán)境因素等再結(jié)合組織過程資產(chǎn)，通過項目組核心成員對各個項目活動需要的資源進行估算，最后我們得出了每一計劃活動需要使用的資源類型與數(shù)量。在匯總這些要求之后，確定項目實施過程中何時需用相關(guān)的材料、人員以及設(shè)備等資源。

四、活動歷時估算

根據(jù)我們項目活動以及活動資源估算的結(jié)果，我對完成各個項目活動的所需要持續(xù)時間進行了估算，由于我們在其他省市也做過不少類似的項目，公司團隊成員在這方面的項目開發(fā)也是擁有非常豐富的經(jīng)驗，在估算活動歷時是我采取了類比估算法，同時考慮到這兩年疫情反復(fù)以及各種偶發(fā)的意外的情況，我在對XX功能開發(fā)測試進度配合情況下，對相關(guān)活動預(yù)留了應(yīng)急時間，這個預(yù)留的應(yīng)急時間也不會對項目的基準(zhǔn)進度會產(chǎn)生影響，最終我們通過了專家判斷，估算了活動持續(xù)時間。

五、制定進度計劃

在制定進度計劃時我將活動清單、活動屬性、活動資源、活動持續(xù)時間、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、活動持續(xù)時間進行了匯總，采用關(guān)鍵路徑法制定了項目開發(fā)的初步的進度計劃，識別了關(guān)鍵的開發(fā)活動和里程碑，在后面的執(zhí)行計劃的過程中重點關(guān)注這類活動的執(zhí)行情況，避免項目開發(fā)被迫延期。由于整個項目的開發(fā)量非常大，合同時間只有一年，我發(fā)現(xiàn)進度計劃的完工時間與合同交付時間較近，為此項目組采取了進度壓縮的方法，比如將XX功能與XX分析功能同步進行；按照項目的進度計劃，我制定了項目開發(fā)過程中的甘特圖，并通過審批，形成進度基準(zhǔn)。同時把項目進度甘特圖發(fā)給了項目各個干系，讓他們得以及時了解和掌握項目的進度。

六、項目進度控制

進度控制是監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進展、管理進度基準(zhǔn)變更，以實現(xiàn)計劃的過程。而項目進度執(zhí)行控制不好會對項目進度會造成不可預(yù)知的風(fēng)險比如項目延期等，因此在項目整個過程中，我與項目團隊以及與項目監(jiān)理、項目干系人進行密切的溝通，嚴(yán)格按照項目進度計劃執(zhí)行項目的開發(fā)工作。

并且根據(jù)項目進度管理計劃中，我對項目進行嚴(yán)格有效的監(jiān)控，通過每周例會的方式，我對項目團隊的項目開發(fā)工作及完成的各種活動進行了跟蹤，收集了實際進度與項目進度基準(zhǔn)之間的對比，確保及時發(fā)現(xiàn)項目偏差，及時更正進度。但是在項目有序進行的過程中，由于供應(yīng)鏈廠商所在的城市突發(fā)疫情，使得部分服務(wù)器的供貨不能及時到位，從而使項目的上線測試稍微滯后于項目的進度計劃。

這時為了能按時交付項目，我們及時采取了增加人手以及加班等措施在服務(wù)器到貨后馬上安裝上架調(diào)試，確保了系統(tǒng)上線測試追回了進度。同時為了避免加班趕工造成的質(zhì)量問題，我們指定了專門的質(zhì)量檢測小組加強對系統(tǒng)的質(zhì)量檢查，確保系統(tǒng)的交付質(zhì)量不受影響。經(jīng)過我對項目進度的嚴(yán)格控制以及整個項目組的共同努力，最終確保了整個項目按時按質(zhì)的完成交付。（共2500字）

?正文部分需要注意以下幾點：

正文的字?jǐn)?shù)一定要滿足要求，字?jǐn)?shù)一般不要少于2000字，一般來說會對字?jǐn)?shù)不夠的進行扣分，字?jǐn)?shù)少到一定程度是不及格的。

對項目管理的10大知識領(lǐng)域的知識點一定要熟記，包括每個領(lǐng)域的管理子過程及每個過程的輸入輸出，以及涉及的相關(guān)工具和技術(shù)。

論文中要把項目的實際與管理理論結(jié)合起來論述，最好有提出問題、分析問題、解決問題的部分。

一定要認(rèn)真審題，特別是子問題不要有遺漏，比如這個題目除了要寫出項目進度管理的過程，還要回答項目發(fā)生延遲后你的解決辦法。

還有一點字跡要清晰整齊盡力寫的工整，千萬不要寫的潦草和涂改。記得要關(guān)注考試時間，如果考試時間已經(jīng)接近結(jié)束你還沒有寫完正文就要強行結(jié)束正文，馬上寫結(jié)尾部分。因為沒有結(jié)尾會被扣分的。

考前一定要多練習(xí)自己上手把10大項目管理領(lǐng)域都寫一遍，畢竟軟考沒有白寫的論文，每一編都算數(shù)。

最后就是論文的結(jié)尾了，結(jié)尾一般是對整個項目實施的一總結(jié)。時間要與摘要和正文中的相呼應(yīng)。結(jié)尾主要體現(xiàn)了項目成果，為業(yè)主解決了什么問題或達到了什么目的。同時找出項目實施過程中出現(xiàn)的問題以及解決的辦法等。最好就是在結(jié)尾中做出未來工作的展望。

結(jié)尾部分：

經(jīng)過我們團隊不懈的努力，歷時1年，本項目終于于2021年2月，通過了業(yè)主方組織的驗收，項目的成功上線為X省的在職員工的社保結(jié)算節(jié)省大量的時間，有效提升了用戶的滿意度。同時也得到了業(yè)主的好評。本項目的成功得益于我成功的項目進度管理。當(dāng)然，在本項目中，還有一些不足之處，比如：在項目的實施過程中，由于項目組2名成員因為自身原因突然離職，導(dǎo)致項目的團隊建設(shè)出現(xiàn)一些小問題，還有，曾經(jīng)由于購買的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備有部分因物流的原因?qū)е聯(lián)p壞導(dǎo)致安裝延后，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷的充電學(xué)習(xí)，和同行進行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，爭取做一個更加優(yōu)秀合格的項目經(jīng)理。為我國信息化建設(shè)做出自己的努力和貢獻。

最后題目還要求用甘特圖編制一份對應(yīng)的項目進度計劃在這里就不舉例了，有興趣的考友和讀者可以私信我進行討論。最后祝各位考友和讀者能在今年的高項考試當(dāng)中取得好成績。

看到這里的讀者朋友都是真愛啊，軍哥希望各位讀者朋友順手幫忙點擊右下角的“在看”以及點贊。

總結(jié)

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