24 券創始人杜一楠最近成為熱點人物，他的一篇“悔過書”引發各大媒體上萬次的轉載。一夜之間，這位與資方博弈的爺們兒卻變成了一個負面人物，讓人始料不及。業界人士評價說，這份“失敗總結”滿篇都是假大空，所總結的六點原因更好像是從像在科技媒體上抄過來的創業理論，讓人不痛不癢，所謂的經驗教訓都是狗屁……缺乏“干貨”。

Keso: 別人掏巨額學費，你卻只學到了這么點假大空的東西。下次恐怕還是同樣的結果，如果還有下次的話。

唐忠：感覺杜的總結尚不夠深刻，感覺從開始就是為融資，過程中很多做法或決策的失誤也都還是基于為融資而融資。當然，作為旁觀者不一定知道真相，只能說冷暖自知。

李易同志：假如，我是24券的投資人，看完杜一楠同學寫下的這篇3000多字熊文，我一定會說：靠，早知道你丫這么喜歡碼字，還干啥鳥團購啊，讓你丫干個科技博客不就得了，5000萬美刀燒到你丫去世八次也燒不完啊。

吳樂群：沒啥好看的。分析得太細節，都是策略和戰術上的小問題。

王亮：我認為杜一楠是一個不負責任的人，5000萬美金就像好玩一樣，一點頭腦都沒有，結果只有與8848一樣，沒有人會再給他投資了，企業贏利比冒進重要！

馮大輝：燒了 5000 萬美元，創始人寫出了長達三千字的「慘痛教訓」，還都是一些類似「謹慎選擇方向，仔細判斷地利與天時」之類的屁話。投資人看到估計要哭了，你們不是說投資就是投人么？

文 潔舒：可以看出，其實作者對24券失敗，并沒有深刻的認識。他所謂歸結的問題，是每個創業公司都遇到的。什么財務、銷售、方向等等。但是很多創業公司還是 活過來了。況且，你擁有5000萬美金的投資呢，怎么也不該走到這步，所以我說作者反思不夠。試圖說清問題，可是偏偏一個都沒說清，都是淺嘗輒止。要么是 有難言之隱，要么根本就是試圖蒙混過關。

盡管杜一楠在這份總結中一再強調 24 券失敗的責任在于自己，但從實質上干巴巴的內容看來，就像文潔舒說的，要么是有難言之隱，要么根本就是試圖蒙混過關。這種態度，還是有規避責任的可能。因 為總會有這樣一種感覺——把責任全攬在自己的身上看起來是很負責任的一種行為，可以試圖得到人們的同情和理解。但實際上，能寫出一份能真正總結出 24 券失敗原因的文章才是對死去的 24 券最好的交代，否則還是不負責任的表現。可惜，在我看來，杜一楠也不用再想辦法寫干貨，熱心的業內人士和網友已經總結的很好了。

他的這些行為似乎是為了下一輪的融資做個樣子，來讓投資人相信他的確在這次創業中吸取了足夠的教訓。

而 24 券的離職高管和投資方在評價杜一楠的時候也喜歡用“不負責任”這個詞。

據《時間線》雜志報道， 一位被迫離職的高管透露，在 24 券最混亂的時候，杜一楠本人從不出面說裁員的事，讓員工感覺他怕承擔責任。”同時，杜一楠和 COO 程雷都在 24 券外有另外的公司，備好了退路，讓員工感覺到惶恐不安。一位高管離職前給公司留下這樣一句話：“我們承諾的，做到了；杜一楠承諾的，沒做到。”

24 券副總裁吳念龍評價道：

整個接觸下來，你就會發現他（杜一楠）是一個不敢擔當的人。他始終覺得自己是對的，是投資方欠他的，全體員工好像也欠他的，并且員工團隊從始至終都毫無價值。

在寫 TECH2IPO 的年終總結之失敗的創業公司案例時，24 券和團寶網的失敗原因分析了好久。這 兩家公司失敗的原因實在太相似了，在龐大的突入而來的投資金額面前都喪失了理性，盲目擴張，不計后果，自以為是。在王興和美團網沉穩的發展戰略相比，杜一 楠和任春雷就像兩個莽撞的血氣方剛的年輕人，充滿了干勁和理想，充滿了野心和瘋狂，享受著快速擴張帶來的快感和成就感，卻把風險忘在腦后。很快，兩家公司 在面對行業危機和資金鏈斷裂，公司到了生死存亡的時候，兩個男人的差距就顯示出來了。

24 券為了與資方博弈，不惜以關閉網站作為威脅。當時業界就質疑，24 券“放長假”，那么消費者的利益怎么辦？盡管網站發布公告告知消費者，如在此期間由于各種原因影響了商家提供正常的團購服務，消費者均可致電客服。不過很快，就有丑聞傳了出來。

一位在哈爾濱的女士在 24 券團購了 2400 多張哈根達斯券，除了已兌換的 453 張外，剩下的 1947 張因 24 券無貨而未能兌換，而 24 券解釋說是哈根達斯產能不足的問題，事情沒有結果。另一濟南消費者表示，他在濟南站團購的總價值 16000 元的 160 部三星手機，24 券也未能兌換。新華社也曾報道，“24券”單方面宣告停業，其已售出的團購券已失效，商家和消費者利益受損，引起廣泛關注。直到 1 月 15 日，還有關于 24 券的此類報道。我們很希望能搜索到這些糾紛有一個好的處理結果，很可惜沒有。

在 2012年春節前夕，深陷危機的團寶網創出了其 CEO 任春雷跑路的消息。團寶網全國30家分站絕大多數均遭裁撤，400多位員工離職但尚未在公司承諾期限（1月20日）內拿到工資和補償；數千商家尾款被惡意 拖欠；400 服務電話已無人接聽；北京總部已是變賣殆盡，人去樓空；任春雷及其妻何曉玲手機關機，不知蹤跡。

這似乎又是一個“負心漢”的典型，不過，據《創業家》報道，任春雷還是回來了，他強調自己并沒有跑路，而是去想辦法了。春節期間，他和多位投資人見面，均以失敗告終，據薛蠻子透露，由于任春雷巨虧，其大股東已經不信任他了。還好他算是一個負責的創業者，盡管公司已經十分困難，還是想辦法找投資，還清欠款。并積極尋求團寶網轉型。

面 對投資人一次又一次的質疑，任春雷還孜孜不倦地像投資人強調團寶網的價值，他的域名、客戶和團隊。在團寶網員工發生“暴動”的時候，他以悲壯的形象出現， 任春雷和他的部下反復向這些員工強調：任總在堅持，要給他一點兒時間。如果非逼著今天解決所有的問題，把他的堅持逼成崩潰，那么公司只能進入公司破產程序 那時候，你們或許能拿到錢，但可能是在幾個月甚至更長時間之后。而現在，他只要半個月。任春雷說：

不管發生什么事，我都站在你們這一方，因為我跟你們一樣，也是拿工資的。公司不僅欠你們工資，我的也沒有發，而且我一定是最后 一個發……你們應該支持我，只有我才能保護你們的權益。你們反而擠兌唯一能保護你們的權益的人，不理智。

盡管這些保證看起來很冠冕堂皇，但是這是一個負責任的的男人說出的話。員工并沒有因此罷休，任春雷最后拿出了自己的 30 萬繼續給員工發了工資。全程跟隨的派出所政委表達了對任的贊賞：“任總，我覺得你行。你處理問題的方法和步驟，行。”

任春雷后來抵押了自己的房產，得到了一筆錢。這筆錢按照工資和消費者退款優先、離職補償和商家稍后的原則，陸續用于清債。員工數量已不足 200 人的團寶網復工。2012年11月26日，任春雷在微博上宣布，已經還清了一半多的債務，新團寶網即將上線。

在面對公司和員工的利益上，在擔負責任的態度上，任春雷比杜一楠更爺們兒，更有種。杜一楠把自己的血氣方剛放在了與投資人打仗上，而任春雷把自己的血氣方剛用在真正解決公司的實際問題上。

24 券撤掉死掉了，而新團寶網默默復出了。在結果上，任春雷贏了。

忘了是誰說過，作為一個創業者，他需要擔負起更大的責任，他不僅要對自己的公司負責，也要肩負其養活自己員工的責任。你的員工和你一樣，為公司默默付出了很多，他們是你最寶貴的財富。

人總是要長大的，沒有坎坷，不會長大。

轉載于:https://www.cnblogs.com/services/archive/2013/01/24/2874568.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的同样是面对失败的责任：任春雷比杜一楠更有种的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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