1.簡單型

描述：人員并肩工作，所有者/經(jīng)營者直接做出主要決定并監(jiān)督執(zhí)行。

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項目管理人員：極少(無)

資源可用性：極少(無)

項目預算管理人：負責人

?

2.職能型組織

描述：按分工原則，按職能劃分部門

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項目管理人員：兼職

資源可用性：極少(無)

項目預算管理人：職能經(jīng)理

?

優(yōu)點：清楚的上下級關(guān)系，按職能專業(yè)組織的團隊易于提高專業(yè)技術(shù)

缺點：職能部門利益優(yōu)于項目，項目間的跨部門溝通困難，妨礙客戶參與項目。項目經(jīng)理對項目沒有足夠的控制授權(quán)，分層級的決策影響對問題的反應速度。

3.多部門

描述：公司總部將各部門日常運營和部門決策授權(quán)給項目經(jīng)理

PM角色：兼職(協(xié)調(diào)員)

PM權(quán)限：極少(無)

項目管理人員：兼職

資源可用性：極少(無)

項目預算管理人：職能經(jīng)理

?

4.弱矩陣型組織

在弱矩陣中，PM是項目聯(lián)絡(luò)員或者協(xié)調(diào)員

項目聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員有區(qū)別：
項目聯(lián)絡(luò)員：聯(lián)絡(luò)溝通作用，沒有權(quán)力，需要職能經(jīng)理做決定。
項目協(xié)調(diào)員：有一定的決策權(quán)、可以向高層經(jīng)理匯報,打小報告。

比起職能型組織，弱矩陣的優(yōu)點是加強了部門間的溝通。

PM?兼職 權(quán)利小于職能經(jīng)理

5.平衡矩陣組織

該組織為缺省組織，如果題干中沒具體說明是什么組織，則默認組織為平衡矩陣

優(yōu)點：資源使用率高

缺點：員工要聽2個領(lǐng)導的

PM?全職 權(quán)利等于職能經(jīng)理

6.強矩陣組織

優(yōu)點：兼顧項目與職能工作，資源使用率更高，比職能型組織部門間溝通更好
缺點：一個員工有 2 個匯報對象（pm 和職能經(jīng)理），溝通復雜。

PM?全職 權(quán)利大于職能經(jīng)理

7.項目型組織

描述：以項目劃分組織單元，項目完成，組織單元終結(jié)。

PM角色：全職

PM權(quán)限：高到幾乎全部

項目管理人員：全職

資源可用性：高到幾乎全部

項目預算管理人：項目經(jīng)理

優(yōu)點：pm 權(quán)力充分，團隊職責清晰，溝通容易，對項目的反應速度非常快。
缺點：員工缺乏歸屬感、缺乏事業(yè)的連續(xù)性和保障，資源配置重復使用效率低。

8.虛擬型

描述：只有精干核心結(jié)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)組織人員，實現(xiàn)目標的臨時組織。

PM角色：全職/兼職

PM權(quán)限：低到中

項目管理人員：全職/兼職

資源可用性：低到中

項目預算管理人：混合

9.混合型

描述：二種以上組織結(jié)構(gòu)混合

PM角色：混合

PM權(quán)限：混合

項目管理人員：混合

資源可用性：混合

項目預算管理人：混合

?

?

10.PMO型

描述：項目、項目集、項目組合混合

PM角色：全職

PM權(quán)限：高到全部

項目管理人員：全職

資源可用性：高到幾乎全部

項目預算管理人：項目經(jīng)理

?

三大類組織結(jié)構(gòu)總結(jié)如下：
1）職能型：適合專業(yè)技能單一、在部門內(nèi)開展簡單項目活動；
2）矩陣型：適合跨部門、跨專業(yè)的項目，提高資源的使用效率；
3）項目型：適合項目難度高、風險大，需要團隊全身心投入，pm 最大限度的掌握項目資源。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10615140.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP】组织结构类型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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