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轉載：https://www.zhihu.com/question/379688667/answer/1488971063
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任何專業的開發者都應該明白，實現方法服從于功能需求，而功能需求體現在接口定義中。

所以，必須要先確定接口定義，然后才能開始實現，這是基本規則，題主說的『早點發現問題早點改，防止到后面大家再返工』是完全正確的工程態度，無可厚非。

相反，題主遇到的后端反問『你都開發完了嗎』，這種開發者（我不在乎他是后端還是前端）是非常不專業的，你管我開發沒開發完呢，重要的是大家有一個共同認識，如果要等到上下游開發完之后才來考慮集成，不可預料性太多，這就是增加項目風險。

哎呀，這些還要我說出來，我都覺得沒有意思，因為這些道理都是不言自明的啊！

題主所說的這樣的（后端）開發者，極不專業，不專業得我……我都不知道說什么好.......

對了，題主還有一個問題：『我應該怎么說服后端？』

朋友，要說服一個人，可很不容易，如果你能夠把一個人教育得轉過來，要花很多精力，而面對這樣的貨色，我覺得不值得你花太多精力；我建議你用另一種方法去『說服』他，那就是直接去找有權力改變對方行為的人，找你的領導來說明情況，讓你的領導去找對方領導去談，當然，如果你們有一個共同的領導更好。

領導拿的工資就是干這個的，領導的工作職責之一就是要提高工作效率，他們有責任處理好這樣的事情。

當然，很有可能，領導也處理不好這件事情，或者因為領導自己也是傻X，或者因為領導怕得罪人裝糊涂，或者因為領導根本就不想管。

那，哥們，你就別費那勁『說服』他們了，趕緊準備簡歷找一個新的工作才是正經的。

想想看，你的開發意識已經強過了其他開發者，強過了你的領導，也就強過了這個團隊，你待得時間越長你的身價就越低，趕緊離開這個地方，找一個理念正確的團隊工作，才能發揮你真正的價值。

總結

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