大家好，我是烤鴨：
????今天做一個PMP的讀書筆記。

第一章 引論

• 1.1 概述指南和目的
• • 1.1.1 項目管理標(biāo)準(zhǔn)
  • 1.1.2 通用詞匯
  • 1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范
• 1.2 概述指南和目的
• • 1.2.1 項目
  • 1.2.2 項目管理的重要性
  • 1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關(guān)系
  • • 1.2.3.1 概述
    • 1.2.3.2 項目集管理
    • 1.2.3.2 項目組合管理
    • 1.2.3.4 運營管理
    • 1.2.3.5 運營與項目管理
    • 1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略
  • 1.2.4 指南的組成部分
  • • 1.2.4.1 項目和開發(fā)生命周期
    • 1.2.4.2 項目階段
    • 1.2.4.3 階段關(guān)口
    • 1.2.4.4 項目管理過程
    • 1.2.4.5 項目管理過程組
    • 1.2.4.6 項目管理知識領(lǐng)域
    • 1.2.4.7 項目管理數(shù)據(jù)和信息
  • 1.2.5 裁剪
  • 1.2.6 項目管理商業(yè)文件
  • • 1.2.6.1 項目商業(yè)論證
    • 1.2.6.2 項目效益管理計劃
    • 1.2.6.3 項目章程和項目管理計劃
    • 1.2.6.4 項目成功標(biāo)準(zhǔn)

1.1 概述指南和目的

1.1.1 項目管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1.2 通用詞匯

1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范

最重要的價值觀是責(zé)任、尊重、公正和誠實。

1.2 概述指南和目的

1.2.1 項目

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

• 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
• 臨時性工作
• 項目驅(qū)動變更
• 項目創(chuàng)造商業(yè)價值：
  • 項目的商業(yè)價值指特定項目的成果能夠為相關(guān)方帶來的效益。項目帶來的效益可以是有形的、無形的或兩者兼有之。
• 項目啟動背景

1.2.2 項目管理的重要性

項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求

1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關(guān)系

1.2.3.1 概述

一個項目可以采用三種不同的模式進(jìn)行管理：作為一個獨立項目（不包括在項目組合或項目集中）、在項目集內(nèi)或在項目組合內(nèi)。
項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便
獲得分別管理所無法獲得的利益。項目集不是大項目。規(guī)模特別大的項目稱為“大型項目”。
項目組合是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。
項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目
項目組合管理則注重于開展“正確”的項目集和項目

1.2.3.2 項目集管理

1.2.3.2 項目組合管理

項目組合管理是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理。項目組合中的項目集或項目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。

1.2.3.4 運營管理

1.2.3.5 運營與項目管理

1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

OPM 旨在確保組織開展正確的項目并合適地分配關(guān)鍵資源。OPM 有助于確保組織的各個層級都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標(biāo)以及可交付成果。

1.2.4 指南的組成部分

1.2.4.1 項目和開發(fā)生命周期

項目生命周期可以是預(yù)測型或適應(yīng)型。項目生命周期內(nèi)通常有一個或多個階段與產(chǎn)品、服務(wù)或成果的開發(fā)相關(guān)，這些階段稱為開發(fā)生命周期。開發(fā)生命周期可以是預(yù)測型、迭代型、增量型、適應(yīng)型或混合型。

• 預(yù)測型生命周期，在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本。對任何范圍的變更都要進(jìn)行仔細(xì)管理。預(yù)測型生命周期也稱為瀑布型生命周期。
• 迭代型生命周期，項目范圍通常于項目生命周期的早期確定，但時間及成本估算將隨著項目團(tuán)隊對產(chǎn)品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法是通過一系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，而增量方法是漸進(jìn)地增加產(chǎn)品的功能。
• 增量型生命周期是通過在預(yù)定的時間區(qū)間內(nèi)漸進(jìn)增加產(chǎn)品功能的一系列迭代來產(chǎn)出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足夠的能力，才能被視為完整的。
• 適應(yīng)型生命周期屬于敏捷型、迭代型或增量型。詳細(xì)范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準(zhǔn)。適應(yīng)型生命周期也稱為敏捷或變更驅(qū)動型生命周期。請參見附錄 X3。
• 混合型生命周期是預(yù)測型生命周期和適應(yīng)型生命周期的組合。充分了解或有確定需求的項目要素遵循預(yù)測型開發(fā)生命周期，而仍在發(fā)展中的要素遵循適應(yīng)型開發(fā)生命周期。

1.2.4.2 項目階段

項目階段是一組具有邏輯關(guān)系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結(jié)束。

1.2.4.3 階段關(guān)口

1.2.4.4 項目管理過程

每個項目管理過程通過合適的項目管理工具和技術(shù)將一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成一個或多個輸出。

1.2.4.5 項目管理過程組

• 啟動過程組
• 規(guī)劃過程組
• 執(zhí)行過程組
• 監(jiān)控過程組
• 收尾過程組

1.2.4.6 項目管理知識領(lǐng)域

• 項目整理管理
• 項目范圍管理
• 項目進(jìn)度管理
• 項目成本管理
• 項目質(zhì)量管理
• 項目資源管理
• 項目溝通管理
• 項目風(fēng)險管理
• 項目采購管理
• 項目相關(guān)方管理
  

1.2.4.7 項目管理數(shù)據(jù)和信息

• 工作績效數(shù)據(jù)（在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。）收集到的
• 工作績效信息（從各控制過程收集，并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進(jìn)行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。）根據(jù)收集計算的
• 工作績效報告(為制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注，而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件)書面文件

1.2.5 裁剪

由于每個項目都是獨特的，所以有必要進(jìn)行裁剪。
合理的項目管理方法論需要考慮項目的獨特性，允許項目經(jīng)理做出一定程度的裁剪。不過，對某一特定項目而言，方法論中的裁剪法本身可能也需要進(jìn)行裁剪。

1.2.6 項目管理商業(yè)文件

項目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。

1.2.6.1 項目商業(yè)論證

1.2.6.2 項目效益管理計劃

1.2.6.3 項目章程和項目管理計劃

項目章程是由項目發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源開展項目活動的文件。

1.2.6.4 項目成功標(biāo)準(zhǔn)

有可能一個項目從范圍/進(jìn)度/預(yù)算來看是成功的，但從商業(yè)角度來看并不成功。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP读书笔记(第1章)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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