前言

2020年5月至2020年11月，我參與了公司一個(gè)燃油防盜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的小項(xiàng)目，在這里復(fù)盤(pán)一下過(guò)程中的一些問(wèn)題及我的一些個(gè)人看法，希望在以后的項(xiàng)目中能有所借鑒意義。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該項(xiàng)目旨在為商用車開(kāi)發(fā)一套燃油防盜系統(tǒng)，在用戶離開(kāi)車輛時(shí)為用戶提供燃油防盜預(yù)警服務(wù)，系統(tǒng)方案由控制器、振動(dòng)傳感器、及雷達(dá)組成。經(jīng)過(guò)前期的討論，采購(gòu)部建議將整個(gè)系統(tǒng)拆分成三個(gè)部分進(jìn)行招標(biāo)，分別由三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)和供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接（控制器、振動(dòng)傳感器、雷達(dá)）；項(xiàng)目的成本目標(biāo)小于400元。

項(xiàng)目角色定義

項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件工程師和振動(dòng)傳感器負(fù)責(zé)人、雷達(dá)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)軟件工程師四人組成。

我作為系統(tǒng)軟件工程師，負(fù)責(zé)與控制器供應(yīng)商軟件需求的溝通以及制定控制器與整車、傳感器與控制器間的通訊協(xié)議。

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的制定方式：由三部分負(fù)責(zé)人分別梳理開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，然后開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目協(xié)同及開(kāi)發(fā)周期壓縮等問(wèn)題。

分工完成后四人開(kāi)始分頭干活，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目計(jì)劃管控進(jìn)度。

項(xiàng)目結(jié)果

失敗，開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題不斷；成員間沒(méi)有一個(gè)凝聚共識(shí)，溝通效率低下；成本目標(biāo)未達(dá)成，項(xiàng)目重新招標(biāo)開(kāi)發(fā)。

存在的問(wèn)題

前面幾個(gè)部分為項(xiàng)目的客觀介紹，現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)我看到的項(xiàng)目中存在的問(wèn)題：

前期市場(chǎng)調(diào)研不足。在開(kāi)始項(xiàng)目之前沒(méi)有充分了解競(jìng)品的方案售價(jià)及成本，定下的400元成本目標(biāo)不合理、不清晰（不同配置成本不同，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)未指定）；也沒(méi)有充分了解該產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商方案及其報(bào)價(jià)，導(dǎo)致有些現(xiàn)成的低價(jià)供應(yīng)商沒(méi)有出現(xiàn)我們的視野中。我認(rèn)為這是導(dǎo)致該項(xiàng)目失敗的最重要的原因。

項(xiàng)目成員的責(zé)任定義不清晰。雖然成員都有相應(yīng)的工作和頭銜，但是大家對(duì)于自己的工作是模糊的，會(huì)導(dǎo)致在一些工作上存在事情不知道該誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。有人可能會(huì)說(shuō)成員沒(méi)有責(zé)任感，但是我認(rèn)為責(zé)任感并不是一個(gè)非常可靠的東西，項(xiàng)目的成功與否不應(yīng)依賴于個(gè)人的英雄主義，應(yīng)該有明確的制度、分工來(lái)保證。第二點(diǎn)跟公司的開(kāi)發(fā)流程、工作制度、薪酬制度、晉升制度不無(wú)關(guān)系，個(gè)人認(rèn)為這些制度都應(yīng)該為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)服務(wù)。

項(xiàng)目中成員的能力。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目中四人的能力還不能完全勝任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的能力和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，這一點(diǎn)不是絕對(duì)的，個(gè)人能力的不足可以靠集體的智慧和制度保障來(lái)彌補(bǔ)，前提是個(gè)人要有良好的溝通意愿和溝通技巧，公司制度和文化上要鼓勵(lì)這種溝通。而且當(dāng)成員確實(shí)勝任不了工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有換人的機(jī)制和選擇，在這個(gè)項(xiàng)目處于人力資源緊缺、礙于面子或者其他什么原因未能進(jìn)行。

溝通機(jī)制。未能建立起例會(huì)溝通的機(jī)制，導(dǎo)致問(wèn)題暴露出來(lái)后信息共享不及時(shí)、解決不及時(shí)。我認(rèn)為定期的例會(huì)制度可以解決信息孤島的問(wèn)題， 在例會(huì)上每個(gè)人介紹手上工作的進(jìn)展以及下一步的計(jì)劃，建立暢所欲言的溝通文化，凝聚團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，?讓問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)，暴露問(wèn)題才能解決問(wèn)題。

我個(gè)人的溝通技巧需提高。項(xiàng)目中跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通缺乏技巧，有時(shí)候跟團(tuán)隊(duì)成員間溝通的態(tài)度很差，沒(méi)有積極去幫助其他人解決問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

希望能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目开发过程复盘的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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