5月26日上午，康佳之星攜手青島藍谷管理局、斯坦福青島研究院、海爾·海創匯聯合舉辦的第二屆硅谷創新加速營第五講順利完成。斯坦福青島研究院董事長的Claude Leglise先生做客直播間，為現場創業者、企業家講授創業之路必修課：企業財務規劃。

本講中，Claude Leglise先生結合以往豐富的投融資實操經驗以及斯坦福國際研究院創新管理方法，為創業者、企業家們模擬案例進行深入淺出的講解。講述內容涵蓋創建公司所需的資源模版進行里程碑設計，梳理時間線預測銷售額計算融資需求，現存市場常見資本來源及籌措資金的方式。

創建公司的時間節點——里程碑設計

Claude Leglise先生講到從PPT演示文稿到一門有利可圖的生意，組建一個公司需要經歷多個步驟。首先要選擇適合創業者的特定行業和特定項目，制定公司發展時間線，評估每個里程碑之間需要經過多長的時間。安排好時間后，以一種能將風險盡快降至最低的方式將其組織起來，若組織后風險仍較高，可以嘗試重新調整里程碑順序以盡快降低風險。確定各個關鍵里程碑以及它們發生時間節點后，確定人員配置，以推動事業發展。隨著公司發展，各項能力也在增長，管理者應明確公司的核心價值以及非核心價值所在，將非核心價值且并非不可或缺的業務外包。將公司最大精力專注于體現核心價值的業務上。

根據里程碑計算融資需求

擁有創建公司所需的資源模版及時間線后，Claude Leglise先生建議著手計算融資需求。率先考慮現金流出情況，并作出支出預測，包括：人工成本、運營費用、營銷費用、研發費用等，在圖表中逐一標出。

從里程碑上開始銷售的時間節點，開始計算現金流入，第一筆收入、收支平衡點、收回投資這三個時間節點都是企業發展的里程碑。從總流入足以抵過總流出，普遍需要幾個月或者幾個季度的時間。現金的流入實際上減少了項目獲得投資的需求。

“預測非常困難，尤其是關于未來的”諾貝爾物理學獎獲得者尼爾斯·波爾曾說，可見，在計算融資需求模型時，要增強模型的靈活性與合理性，可以結合現有行業進行比較，評估自身需求。

至此，第二屆硅谷創新加速營線上直播公益課已順利完成了五講。本屆加速營分為線上直播公益課、專屬加速服務兩大模塊，全面助力企業增強創新能力，加速發展。其中，專屬加速服務第二次跟蹤輔導于上周同步進行，國內知名企業家在線點播入營團隊梳理商業模式；線上直播公益課第六講將于6月9日由硅谷知名企業家導師帶來“如何更好的勝任CEO”。

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總結

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