PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）
項目進度管理
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。
項目進度計劃（Schedule）說明了項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務(wù)
和成果。
創(chuàng)建 WBS 最底層得到的是工作包，但是為了更好的估算活動持續(xù)時間和活動成本。把
最底層的工作包繼續(xù)分解，就得到活動?；顒?#xff0c;是工作、是個動詞，是指完成工作包所要從
事的工作，這叫 6.2 定義活動；
得到了一系列的活動之后，把這些活動排列順序，先做什么、后做什么。這叫排列活動
順序。6.3 排列活動順序；
用不同資源來執(zhí)行活動，所需要的時間是不一樣，比如用一個高級資源和用中級資源，
效率不同、時間長短肯定不同。這叫 6.4 估算活動持續(xù)時間；
有了順序、資源、時間這些，可以制定出一份詳細的進度計劃了，接下來 6.5 制定進度
計劃；
制定進度計劃過程會得到一個輸出：進度基準。下一過程就是對進度基準進行管理，6.6
控制進度；
6.2-6.6 咱們都簡單做了一個介紹，這 5 個過程怎么來進行，有一份指導(dǎo)性的計劃，叫
做“進度管理計劃”，這份計劃是由 6.1 規(guī)劃進度管理得來的，他指導(dǎo)了后續(xù)過程的進行。
所以 6.1 這個過程很簡單，規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制
定政策、程序和文檔的過程。
定義活動
1、定義：識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的具體行動。
創(chuàng)建 WBS 得到的是工作包，將工作包繼續(xù)往下分解得到活動，以便更好地對項目工作
進行。
2、定義活動的工具：分解。
讓團隊成員參與分解，有助于團隊投入（buy-in）。PMI 理念是鼓勵干系人參與。
3、定義活動的工具：滾動式規(guī)劃。
滾動式規(guī)劃是一種漸進明細的方法，近期的要完成的工作規(guī)劃的詳細一些，而遠期的工
作規(guī)劃的粗略一些。
拿工作包“機票”舉例，定義活動得到 4 個活動：注冊、登錄、網(wǎng)上訂機票、付費。
注冊、登錄、網(wǎng)上訂機票，這三個活動很明確，我知道怎么去執(zhí)行，可以往下分的再細一些。
付費，不知道具體怎么操作，究竟是用儲蓄卡？是用信用卡？是 x 信？還是 xx 寶付款？
那就規(guī)劃的粗略一些。
4、定義活動的輸出：活動清單
是一份包含項目所需的全部進度活動的綜合清單；比如注冊、登錄、網(wǎng)上訂機票、付費
這個就是活動清單。
包括每個活動的標識及工作范圍詳述，使項目團隊成員知道需要完成什么工作；
活動是工作，不是可交付成果。
5、定義活動的輸出：活動屬性
活動屬性是指每項活動所具有的多重屬性，用來擴充對活動的描述。
6、定義活動的輸出：里程碑清單。
里程碑清單：是一份清單，列出了所有里程碑，指明了每個里程碑是強制性的，還是選
擇性的。
里程碑是重要的時間點或事件，持續(xù)時間為 0。特別注意：里程碑，是重要的時間點、
是一個時刻、不是可交付成果。
排列活動順序
1、過程定義：識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。本過程旨在將項目活動列表轉(zhuǎn)化為
圖表，作為發(fā)布進度基準的第一步。
過程作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效
率。
2、排列活動順序的工具：緊前關(guān)系繪圖法 PDM
又叫活動節(jié)點法（AON）、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、前導(dǎo)圖法等。節(jié)點表示活動、箭頭表示邏輯關(guān)
系，包括了 4 種邏輯關(guān)系：完成-開始 FS，開始-開始 SS，完成-完成 FF，開始-完成 SF。
最常用的是：完成-開始 FS。
3、排列活動順序的工具：確定和整合依賴關(guān)系
四種依賴關(guān)系：強制性依賴關(guān)系、選擇性依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系。我
們把“做絲瓜炒蛋”作為一個項目，來解釋四種依賴關(guān)系：
1）先去菜場買絲瓜、才能把絲瓜洗干凈。這是強制性依賴關(guān)系：是指要做的工作中固
定的依賴關(guān)系，與客觀限制有關(guān)，也稱為硬邏輯。
2）要做這道菜卻沒有雞蛋，可以選擇去菜場直接買雞蛋回來，也可以選擇等自家養(yǎng)的
雞下蛋。大部分人的最佳實踐是直接去菜場買蛋回來。這是選擇性依賴關(guān)系：是指由項目團
隊確定的，也稱為首選邏輯、優(yōu)先邏輯、軟邏輯。
3）材料準備齊全，但是做菜時必須等灶臺通了煤氣才能做。這叫外部依賴關(guān)系：是指
項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系，項目團隊無法控制。
4）洗絲瓜、切絲瓜、炒絲瓜和蛋。這是內(nèi)部依賴關(guān)系：是指項目活動之間的緊前關(guān)系。
4、排列活動順序的工具：提前量與滯后量
提前量是超前時間，緊后活動可以提前的時間量。
滯后量是等待時間，緊后活動需要推遲的時間量。比如挖坑 3 天后，才來種樹。表現(xiàn)
為：FS+3，+3 就是滯后量，是推遲時間量。
兩個活動間才有提前量與滯后量，一個活動沒有提前量與滯后量，只有時差。
5、排列活動順序的輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
沒有時間刻度、沒有持續(xù)時間，只表示活動間的邏輯關(guān)系的“純邏輯圖”。
估算活動持續(xù)時間
1、過程定義：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段（period）數(shù)的過程。
過程作用：確定完成每個活動所需花費的時間量，為制定進度計劃過程提供主要輸入。
2、估算活動持續(xù)時間的常用工具：類比估算
1）屬于專家判斷的一種。
2）參考過去項目歷史數(shù)據(jù)，估算本項目。
3）在早期信息不足時使用，是一種粗略的估算方法，是一種自上而下的估算方法。
4）優(yōu)點：成本低、比較快。缺點：準確率不高。
3、估算活動持續(xù)時間的常用工具：參數(shù)估算
利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量估算，涉及計算公式。
類比估算與參數(shù)估算兩者相比：
共同點，都是要參考歷史數(shù)據(jù)的。
不同點，參數(shù)估算涉及每單位、變量、計算公式等。比類比估算準確。
4、估算活動持續(xù)時間的常用工具：三點估算
考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，提高估算的準確性。
基于三點的假定分布計算出期望持續(xù)時間，并說明期望持續(xù)時間的不確定區(qū)間。最樂觀、
最悲觀、最可能，計算出期望值，也叫均值，表示 50%的概率完成活動的時間。
1）基于貝塔分布，這個概念源自計劃評審技術(shù)（PERT)：
給出三個值，最樂觀、最可能、最悲觀，期望值/均值=（樂觀+4*最可能+悲觀）/6
標準差=（悲觀-樂觀）/6
2）基于三角分布
期望值/均值=（樂觀+最可能+悲觀）/3
貝塔分布，是 K PMOK? 中三點估算的缺省公式。
三點估算結(jié)合正態(tài)分布圖
68.26%的結(jié)果數(shù)據(jù)位于均值的正負 1 西格瑪內(nèi)；
95.46%的結(jié)果數(shù)據(jù)位于均值的正負 2 西格瑪內(nèi)；
99.73%的結(jié)果數(shù)據(jù)位于均值的正負 3 西格瑪內(nèi)。
例：某活動的工期最樂觀估算 6 天，最悲觀估算 30 天，最可能估算為 9 天，那么：
1）8 至 16 天內(nèi)完成該活動的概率的是多少？
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
解答：
均值=（6+4*9+30）/6=12 天；標準差/西格瑪（30-6）/6=4 天；
正負 1 西格瑪，8 天~16 天，這個區(qū)間完成活動的概率是 68.26%
正負 2 西格瑪，4 天~20 天，這個區(qū)間完成活動的概率是 95.46%正負 3 西格瑪，0 天~24 天，
這個區(qū)間完成活動的概率是 99.73%
這道題的問題 8 至 16 天完成，正好落在正負 1 西格瑪?shù)膮^(qū)間，答案 A。
2)在 20 天內(nèi)完成該活動的概率是多少？
A.68.26%
B.95.46%
C.99.73%
D.97.73%
解答：
20 天，是正的 2 西格瑪位置上
50%+95.46%/2=97.73%，答案 D。
做這種題的思路是這樣的：
1、先計算均值和標準差；
2、看題目要求計算的區(qū)間落在哪里，和三個給定的標準差的區(qū)間進行對比；
3、其實計算區(qū)間概率，就是求拋物線下面區(qū)間的面積，整個拋物線下面的面積是 1。
?
5、估算活動持續(xù)時間的常用工具：自下而上估算
自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組
成部分的估算而得到項目估算。
6、估算活動持續(xù)時間的常用工具：儲備分析
考慮進度風(fēng)險應(yīng)對不確定性，也叫做緩沖。
估算時間需要考慮進度方面的不確定性和風(fēng)險，不能把基準時間定的太死，需要預(yù)留出
一段“緩沖”，這一段緩沖時間也納入進度基準中，緩沖叫做應(yīng)急儲備（又叫做時間儲備或
緩沖時間）。
應(yīng)急儲備用來應(yīng)對“已知的未知”風(fēng)險，PM 可以直接支配，包含在進度基準中。 隨著
項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備。
管理儲備用來應(yīng)對“未知的未知”風(fēng)險，不包含在進度基準中，需要管理層的批準才可
動用。
7、估算活動持續(xù)時間的常用工具：決策之舉手表決
舉手表決（Fist to Five）是從投票方法衍生出來的一種決策形式，常用于敏捷項目中。
緊握拳頭：不（緊握的拳頭是不贊成一致意見的方式）
1 根手指：我非常擔(dān)心。
2 根手指：我想討論一些小問題。
3 根手指：我不完全同意但我可以接受意見通過而不須進一步討論。
4 根手指：我認為想法不錯且愿意為其工作。
5 根手指：想法棒極了，執(zhí)行時我愿意帶頭。
8、估算活動持續(xù)時間的常用工具：會議之沖刺計劃會
把未完項按優(yōu)先級排序，然后根據(jù)團隊在規(guī)定的時間完成多少范圍來衡量團隊的能力，
確認估算時間是否可行。
制定進度計劃
定義：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型。
?1 、制定進度計劃的工具：關(guān)鍵路徑法 （ CPM ）
這個方法不考慮資源限制，用網(wǎng)絡(luò)路徑順推、逆推分析，計算出所有活動的最早開始、
最早結(jié)束、最晚開始和最晚結(jié)束。找出路徑最長的來確定項目最短的工期。
關(guān)鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期。一個項目可能存
在多條關(guān)鍵路徑，多條關(guān)鍵路徑意味著項目風(fēng)險增加。
總浮動時間（Total Float）：總時差，是某活動可以從最早開始時間推遲或延誤的時間，
該延誤時間不至于延誤項目完工日期或違反進度制約因素。正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動
時間為零。
自由浮動時間（Free Float）：自由時差，不影響后續(xù)活動最早開始時間的前提下，活
動可以被推遲開始的時間。
滯后時間,兩個活動之間的等待時間；而時差是單個活動的機動時間。
我們先了解一下活動的表示方法
活動 E：最早開始第 4 天，最早結(jié)束第 11 天。最晚開始第 8 天，最晚結(jié)束第 15 天。活
動的持續(xù)時間為 8 天。 時差=15-11 或者 8-4,為 4 天，表示活動 E 有 4 天的機動時間，延
遲 4 天也沒關(guān)系，不影響整個項目的工期。
例題：
根據(jù)這張圖給出的活動之間邏輯關(guān)系，畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
1）問項目最短工期？
2）關(guān)鍵路徑是哪條？
3）活動 E 的（總）時差與自由時差？
解題：
1）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定著可能的項目最短工期。是最長的那條
A B C D，3+6+4+5=18 天
A E F，3+8+3=14 天
A B C F，3+6+4+3=16 天
因此，最短工期 18 天。
2）關(guān)鍵路徑 A B C D
3）我們從 0 開始計算，所以 A 最早開始就是 0。
關(guān)鍵路徑上的活動時差為 0，所以 ABCD 的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束，
都能確定。E 的最早開始、最早結(jié)束可以確定。
順推取最大：順推是針對 F 這個路徑匯聚點而言，順推是推 F 的最早開始，取了 CE 中 13、
11 中最大的 13，所以 F 最早開始就是 13。這句話就叫做“順推取最大”。
接著逆推，知道了工期為 18 天，所以 F 最晚可以在第 18 天完成，因此 F 的最晚結(jié)束時間為
18 天，推算 F 的最晚開始為 15 天。
逆推取最小：逆推看最晚時間，針對 C 這個路徑匯聚點，取了 DF 中 13、15 中最小的 13，
所以 C 最晚結(jié)束就是 13.當然 C 正好也是在關(guān)鍵路徑上，我們之前通過判斷關(guān)鍵路徑也能
確定下來的。
3）E 的總時差與自由時差
E 的總時差=15-11，或 7-3=4 天。
接著計算 E 的自由時差：自由時差的概念：不影響后續(xù)活動最早開始時間的前提下，
活動可以被推遲開始的時間。F 最早開始時間 13，所以 E 要在 13 天結(jié)束，13-11=2 天。
E 的自由時差=2 天。
關(guān)鍵路徑法總結(jié)：
PERT 是三點估算。關(guān)鍵路徑法是單點估算，最可能的值來估算活動時間。不考慮任何
資源限制，找出路徑最長的來確定最短工期，由于不考慮資源限制所以它是理論值。
1）關(guān)鍵路徑至少有一條；關(guān)鍵路徑越多，風(fēng)險越大；
2）關(guān)鍵路徑上的活動時差大多數(shù)情況等于 0，但也可以是正值或負值；
3）如果關(guān)鍵活動的時差小于 0，表示關(guān)鍵活動延期了，或者管理層要求提前完工，這
時就需要進行進度壓縮。
?2 、制定進度計劃的工具：關(guān)鍵鏈法
帕金森定律，懶惰定律。事情總是喜歡拖到最后一刻才去做，事情總是拖到最晚才去完
成。關(guān)鍵鏈法：所有活動都是最早時間、最快速度去做，克服懶惰綜合征。但是在路徑末端，
加上了時間緩沖段。
放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖。
放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點稱為接駁緩沖。
關(guān)鍵路徑法是沒有考慮任何資源限制，而關(guān)鍵鏈法考慮了資源限制和約束，所以關(guān)鍵鏈
法又叫做：資源約束型關(guān)鍵路徑?？紤]了資源的不確定性。
特點：
1）資源有限、資源受限制；
2）采用最早時間、最快速度去做，所以比關(guān)鍵路徑快，進度縮短；
3）克服了帕金森定律。
?3 、制定進度計劃的工具：資源優(yōu)化技術(shù)
關(guān)鍵路徑法沒有考慮資源限制，為了讓資源分配更合理，用到資源優(yōu)化技術(shù)。
1）資源平衡：資源不足或分配不合理時使用
資源平衡是把非關(guān)鍵路徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑，由于延后了非關(guān)鍵路徑，使得關(guān)鍵
路徑發(fā)生了變化，產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致工期延長。
2）資源平滑：一種特殊的資源平衡。
活動只在時差內(nèi)調(diào)整，所以不會產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑，不會延長工期。但是資源平滑無法
實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。
4、制定進度計劃的工具：數(shù)據(jù)分析
1）假設(shè)情景分析 What-If Scenario Analysis：假設(shè)情景分析就是對“如果情景 X 出
現(xiàn)，情況會怎樣？”這樣的問題進行分析，即基于已有的進度計劃，考慮各種各樣的情景。
可以根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項目進度計劃在不利條件下的可行性，以及為應(yīng)對
以外情況的影響而準備進度儲備和應(yīng)對計劃。
2）模擬：把單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源模型化的方法，以評估它們對項目目
標的潛在影響。
最常見的模擬技術(shù)：蒙特卡洛分析法，估算出每個活動的可能持續(xù)時間概率分布，然后
計算出整個項目的可能工期概率分布。比單點估算（關(guān)鍵路徑法）、三點估算（PERT）更接
近實際值。
5、制定進度計劃的工具：進度壓縮
在不縮減項目范圍的前提下，縮短工期以滿足項目進度要求，進度壓縮作用于關(guān)鍵路徑。
進度壓縮后關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化，產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑。
有兩種方法：趕工、快速跟進。
1）趕工：增加資源來壓縮進度。直接導(dǎo)致成本增加，其次是風(fēng)險增加。
2）快速跟進：按順序執(zhí)行的活動或階段改為并行，改變邏輯關(guān)系。直接導(dǎo)致風(fēng)險增加，其
次是成本增加。
比如有一個項目要做三件事：起床、洗臉刷牙、抽兩口香煙，項目結(jié)束。
趕工：按順序做。
第一步：迅速起床；第二步：匆忙的用 3 塊毛巾洗臉，用 2 把牙刷、左右手同時刷牙；
第三步：迅速的抽兩口香煙。項目結(jié)束。這是趕工，增加了 3 塊毛巾、2 把牙刷的資源，
導(dǎo)致了成本增加。
快速跟進：并行活動、改變邏輯關(guān)系。
起床的同時左手刷牙、右手抽煙，三件事同時做、并行活動。這樣會導(dǎo)致牙膏吞下去、
煙頭把被子點燃的風(fēng)險。多項工作并行、同時做。也必然導(dǎo)致風(fēng)險增加，可能需要返工。
6、制定進度計劃的工具：敏捷發(fā)布規(guī)劃
敏捷發(fā)布規(guī)劃基于項目路線圖和產(chǎn)品發(fā)展愿景，提供了高度概括的發(fā)布進度時間線（通
常 3-6 個月）。
7、制定進度計劃的輸出：
1）里程碑圖：標示出主要可交付成果、關(guān)鍵計劃的開始或完成日期；
2）橫道圖（條形圖、甘特圖）：標明活動的開始日期和結(jié)束日期，沒有邏輯關(guān)系。用于向管
理層匯報；
3）邏輯甘特圖：也叫時標邏輯圖。標明活動的開始日期和結(jié)束日期，有邏輯關(guān)系，是有邏
輯關(guān)系的甘特圖。
控制進度
1、定義：監(jiān)督項目活動狀態(tài)，管理進度基準變更。關(guān)注內(nèi)容：
1）判斷項目進度的狀態(tài)
2）對引起進度變更的因素施加影響
3）重新考慮必要的進度儲備
4）判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更
5）在變更實際發(fā)生時對其進行管理
2、控制進度的工具：數(shù)據(jù)分析（迭代燃盡圖） 敏捷方法中表明迭代期內(nèi)項目進展的一種指
示器。
?
?
練習(xí)題
1、項目里程碑清單是？
A. 由每個干系人生成的
B．所有項目活動的一系列工期
C．進度基準
D．所有里程碑，包括強制的和可選的
答案：D。PMBOK 186 頁：里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目
里程碑， 并指明每個里程碑是強制性的還是選擇性的。
2、項目經(jīng)理應(yīng)在何時采用滾動式規(guī)劃法？
A. 當無法通過其他方式進行規(guī)劃時
B. 當工作相關(guān)信息有限時
C. 在所有資源均已識別后
D. 當工作分解結(jié)構(gòu)不夠詳盡時
答案：B。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包只能分解到已知的詳細水平；
而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作包就可以分解到具體的活動。
3、三位專家對項目的工期提出了各自的預(yù)測結(jié)果，分別為 7 天、8 天、15 天。根據(jù) PERT
法，預(yù)計工期為多少？
A、7 天
B、9 天
C、10 天
D、12 天
答案：B。默認基于貝塔分布：（7+4*8+15）/6=9
? 練習(xí)題
1、項目經(jīng)理利用一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍。
項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)來計算整個項目的可能結(jié)果分布？
A、 資源平衡
B、 蒙特卡洛分析
C、 關(guān)鍵鏈技術(shù)
D、 因果分析
答案 B。蒙特卡洛是多點估算。先確定每個活動的可能持續(xù)時間概率分布，進而算出整個項
目的可能工期概率分布。
2、一個處于執(zhí)行階段的多年期項目失去一位關(guān)鍵團隊成員。目前團隊短缺一名成員，項目
經(jīng)理利用資源平衡的方法，盡可能減少影響，直至找到替代人為止。項目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個
活動中重新分配一名團隊成員？
A、 時間最提前的活動
B、 時間最落后的活動
C、 最具浮動時間的活動
D、 關(guān)鍵路徑上的活動
答案 C。資源平衡是把最具浮動時間的活動是時差最多的活動上的資源轉(zhuǎn)移給關(guān)鍵路徑。
3、項目經(jīng)理管理一個進度緊張、預(yù)算有限的關(guān)鍵性項目，其中某些活動是其他活動的關(guān)鍵
依賴性活動。若要保持約定的項目進度基準，應(yīng)該密切監(jiān)控下列哪一個部分？
A. 風(fēng)險及其減輕計劃
B. 整體變更控制
C. 由較少經(jīng)驗的資源執(zhí)行的任務(wù)
D. 關(guān)鍵路徑上的活動
答案 D。關(guān)鍵路徑確定了項目的工期，所以要密切監(jiān)控。
4、一個已識別的項目風(fēng)險發(fā)生，項目經(jīng)理實施了風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)對措施。這將為兩個
項目路徑中的其中一個增加五天時間，但這兩個項目路徑都不在關(guān)鍵路徑上。應(yīng)對措施所影
響到的路徑總浮動時間有四天。項目將延遲幾天？
A.0
B.1
C.4
D.5
參考答案：B。解析：總浮動時間為 4 天，延期五天后則該路徑比原關(guān)鍵路徑延長一天，成
為新的關(guān)鍵路徑。
5、在審查項目進度之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上一個特定的獨特資源將不能按時釋放。
但會在稍晚的日期可用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？
A、 采用關(guān)鍵路徑法
B、 向管理層要求資源
C、 應(yīng)用關(guān)鍵鏈法
D、 定義活動資源需求
答案 C。資源不能按時釋放，說明資源受限制。資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈法。
6、項目經(jīng)理審查了職責(zé)分配矩陣，確定在項目執(zhí)行階段某個特定資源將會出現(xiàn)沖突。為了
優(yōu)化資源可用性，項目經(jīng)理希望保持資源的平衡利用。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法？
A.資源平衡
B.PERT
C.關(guān)鍵路徑
D.趕工
答案：A。題干說了保持資源的平衡利用，優(yōu)化資源可用性。
7、關(guān)鍵路徑上的某些任務(wù)發(fā)生延遲時，項目經(jīng)理立即決定對進度變量的不同組合加以分析，
以確保符合原交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種進度控制工具？
A. 假設(shè)情景分析
B. 進度壓縮
C. 資源平衡
D. 趕進度
答案：A?！皩M度變量的不同組合加以分析”是多種假設(shè)情況。
8、A 公司要求 B 公司比計劃日期提前完成工作．若要在增加最少項目成本的情況下完成工
作，B 公司的項目經(jīng)理應(yīng)該采用什么方法？
A. 加班
B. 增加更多資源
C. 快速跟進項目
D. 趕時間線
答案：C。直接導(dǎo)致風(fēng)險增加，間接導(dǎo)致成本增加。ABD 都是趕工，直接導(dǎo)致成本增加。
9、下圖顯示了 XYZ 項目的活動順序及其持續(xù)時間。項目經(jīng)理被要求將項目工程縮短兩周。
所有活動均無法快速跟進、活動 A 與 F 無法趕工；活動 G 的進度可提前兩周；其他活動可
將進度提前一周。為了滿足新的項目工期要求，項目經(jīng)理將決定采取下列哪種行動？
A、 加快活動 G 的進度
B、 加快活動 C 和 D 的進度
C、 加快活動 G、C 和 D 的進度
D、 加快活動 G、F 和 C 的進度
答案：C。原關(guān)鍵路徑兩條 ABCD、AFG 8 周，題干要求壓縮兩周為 6 周。
A、壓縮后關(guān)鍵路徑 ABCD 還是 8 周；排除 A
B、壓縮后關(guān)鍵路徑 AFG 還是 8 周；排除 B
D、壓縮后關(guān)鍵路徑 ABCD 7 周；排除 D
只有 C、同時壓縮兩條路徑，關(guān)鍵路徑為 6。因為進度壓縮后，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化，
產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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