生命周期有：

預測型生命周期：強調在項目早期進行詳細規劃

迭代型生命周期：范圍一次性確定，階段性交付，并且每個階段交付成本與時間定期修改

增量型生命周期：逐漸增加產品功能，一般情況下時間是固定的? ? ? ? ? ? ?增量型與適應型區別：增量型為增加產品

適應型生命周期：隨環境的變化而變化，難以確定時間和范圍，持續且適應性規劃? ? ? ?，適應型對現有產品提需求

組織架構：

職能型組織：研發管研發，銷售管銷售，? ? ? ? ? ? ? ? ? ?跨部門工作協調困難

項目型組織：項目經理最大。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?資源使用率低，容易養閑人。

矩陣型組織：平常是研發管研發，項目產生時，項目經理臨時抽人，

項目經理大為強矩陣，職能經理大為弱矩陣。

組織過程資產：包括制度，流程，政策，模板及任何正式，非正式的文件，資料知識庫，也包括經驗教訓總結（經驗教訓總結是定制章程的輸入，在項目啟動時就應制定，審查引用和參考）

項目五大過程組：啟動（開始），規劃，執行，監控，收尾

• 啟動：定義項目或階段授權正式開始

• 規劃：明確范圍，優化目標，制定行動方案

• 執行：完成計劃工作，滿足項目規范

• 監控：跟蹤，審查，調整進展與績效識別變更，控制變更

• 收尾：正式結束項目階段

項目啟動階段是項目發起人領導著項目

項目收尾階段包括：移交可交付成功，總結經驗教訓，完成收尾報告，存檔項目文件，釋放資源

各階段結束后應歸檔的文檔：啟動項目：項目章程

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?組織與準備：項目管理計劃

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?執行項目工作：驗收的可交付文檔

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?結束項目：存檔的文件

每個階段結束后都需要做評審，上一階段的驗收以及下一階段的決策

預測型生命周期（前提：對可交付成果有充分了解，能夠一次性的交付產品）

• 需求分析：需求規格說明書

• 概要設計：架構文檔

• 詳細設計：設計文檔

• 編碼：源代碼

• 發布：產品

迭代型生命周期：通過一系列的循環活動完成項目

增量型生命周期：預測較多，漸進增加產品功能

適應型生命周期：又稱敏捷型，項目管理適用于需要應對快速變化的環境需求和范圍難以事先確定，或者能過以有利于相關方的方式定義較小的增量改進的情況，在敏捷項目管理中，發起人和客戶代表應持續參與項目，在可交付成果的創建過程中提供反饋 意見，從而確保反應他們的當前需求

項目文件的生命周期定義了項目階段階段屬性，包括名稱，數量，持續時間，資源需求，項目進入某一階段的準入標準，以及項目完成某一階段的退出標準

成功的項目需要考慮的標準：風險，范圍，進度，預算，質量，資源，商業價值，干系人滿意

項目財務測量標準：投資回報率ROT ，凈現值NPV，內部報酬率IRR，效益成本比BCR，回收期

項目管理可以細化的有：項目范圍，產品范圍，假設條件

項目定義：項目是為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力

項目包含商業論證，效益管理計劃。制定項目章程時應由這兩項文件提供決策依據

商業論證列出了項目啟動的目標和理由；|? ? 項目效益管理計劃則描述了項目效益的實現時間，方式以及效益衡量機制

項目所受影響

? ? 事業環境影響

? ? ? ? ? ? 內部：組織文化結構和治理，設施和資源的地理分布，基礎設施，信息技術軟件，資源可用性，員工能力

? ? ? ? ? ? 外部：市場環境，社會和文化影響與問題法律限制，商業數據庫，學術研究政府或行業標準，財務考慮因素，物理環境因素

? ? 組織過程資產

? ? ? ? ? ? 過程政策和程序（流程和程序）

? ? ? ? ? ? 組織知識庫（共享知識庫）：配置管理知識庫，財務數據庫，歷史信息與經驗教訓知識庫，問題與缺陷管理知識庫，測量指標知識 庫，以往項目的項目方案

治理：是針對管理的管理；項目治理是指高層次的項目決策機制

組織系統由治理框架，管理要素，組織結構類型組成

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項目經理

項目經理是項目執行組織派來實現項目目標的個人

弱矩陣中項目經理的角色為：項目聯絡員，項目調解員

弱矩陣中項目經理表職能組織多了預算和資源管理

項目經理執行項目整合應從過程層面，認知層面和背景層面考慮（P66-P67）

項目經理職責：為什么做（目的），做什么（范圍），什么時候做（進度），花多少錢（成本）。

職能經理負責：誰去做（人力資源），怎么做（專業技術）

項目管理

? ? ? ? 項目管理：運用方法論和最佳實踐選擇和運用工具和技術產品導向過程

? ? ? ? 干系人管理：內部和外部客戶，用戶，發起人，承包商和供應商，其他干系人

? ? ? ? 團隊管理：領導和管理人，沖突管理，團隊建設，個人發展

項目經理能力：個人能力，知識能力，執行能力，組織特需能力，行業特需能力

項目管理辦公室（PMO）是對項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源方法論工具和技術共享的一個部門

PMO三種類型：

支持型（顧問角色）

控制型（參與到項目中提供需求）

指令型（接管項目）

領導力風格有：獨裁式，民主式，放任式

權利類型：專家權利，獎勵權利，正式權利，參與性權利（狐假虎威），懲罰/強制權利

項目中應考慮 的商業因素：風險和問題，財務影響，成本效益分析，商業價值，收益預期實現情況，戰略范圍的預算進度和質量

項目經理的職業發展：起步，技術，協調，管理，領導，經營，找到使命感

跨地區，跨國家的項目應首先考慮認可文化多樣性

項目章程

項目章程由項目以外的實體啟動，如發起項目集或項目管理辦公室，項目組合治理委員會，主庫或授權代表，統稱為項目啟動者或發起人，他們應有一定的職能能為項目獲取資金，并提供資源

交付時客戶的意見不算，一切以項目文件為主

管理要素：是指組織內部關鍵職能部門或一般管理原則的組成部分，包括正確的時間讓正確的人用正確的材料做正確的事。

多部門型：又稱為事業型組織，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督權，并通過業績指標對事業部進行控制

在多部門型的組織結構中，職能經理負責控制預算和資源

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp第六版一到三章笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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