产品经理入门知识梳理（含思维导图
根據黑馬的《產品經理入門到精通》的課程進行整理
產品經理
- 需求
- 需求調研
- 需求的類型
- 需求分析
- 數據
- 數據分析
- 數據抓取
- 埋點
- 產品設計
- 產品設計工作流程
- 常見的交互
- PRD（產品需求文檔）
- 需求評審
- 和UED溝通
- 技術評審
- 應用工具和設計工具
- 流程圖
- 思維導圖（腦圖）
- 設計工具：原型圖
- 競品
- 什么是競品
- 競品分析
- 競品分析報告
需求
需求調研
-
什么是需求調研
需求：用戶在某些方面需要得到某些幫助來達成目的
調研：調查研究，通過一些方法得到某些事物的真相
需求調研：通過觀察、訪談和體驗等方式，探究事物本質的過程- 1.需求采集
- 2.權重評估
- 3.需求分析
-
需求調研的重要性
-
1.了解行業和市場
了解行業背景及現狀
了解市場環境及風險 -
2.產品決策
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3.迭代優化
-
-
需求調研的方法
- 1.用戶訪談
- 2.模擬體驗
- 3.問卷調查
需求的類型
- 任務型需求
- 發現型需求
需求分析
-
什么是需求分析
-
分析需求
- 必要性：這個需求要不要做
- 可行性：這個需求能不能做
-
從【用戶需求】轉化為【產品需求】
- 使用場景的合理性
-
-
真需求偽需求
都是真需求
需求的來源
分析需求的性質
判斷需求的重要性 -
需求池
盛放需求的池子
-
創建需求池
業務調研
用戶反饋
數據觀察
初步設想 -
需求優先級判定
驚醒中
計劃中
待調研 -
需求池的利用
安排中短期工作計劃
-
-
需求池中的需求分類
為了更好地管理需求
-
具象需求和抽象需求
具象需求：明確知道需要做什么事的需求
抽象需求：還沒想好或者調研中的需求 -
搭建型需求和推進行需求
推進型需求：通過產品設計角度完成需求推進
-
-
需求優先級的確定
-
是否符合當前制定的短期規劃
與當前制定的計劃高度契合
對整體發展有很大的價值
對你當前的規劃有補充作用 -
考慮需求的緊急程度
平臺存在業務漏洞
現流程可能帶來較大的風險或者隱患
影響公司的收益或形象 -
子主題 3
-
數據
數據分析
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作用
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1.關注變化
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2.發現問題
-
3.方案有效性評價
新舊數據橫向對比
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數據抓取
-
基礎數據抓取
- SQL→導出為excel
-
注意事項
- 數據代表性
- 取值完整性
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常用圖表
-
直方圖
- 橫向比對
-
折線圖
- 整體趨勢觀察
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埋點
-
什么是埋點
- 概念：通過特定程序來記錄用戶與產品交互過程的相關數據
- 價值：在于通過了解用戶與產品的交互過程，來幫助產品決策、推動產品優化、指導產品運營
-
基礎埋點
- PV:Page View，頁面瀏覽量或點擊量，在一定統計周期內用戶每次刷新網頁一次就被計算一次
- UV：Unique Visitor，獨立訪客，訪問該網站的一臺PC端為一個訪客，相當于一天內相同的客戶端只被計算一次
-
全局埋點
-
關鍵數據埋點
- 針對性強
產品設計
產品設計工作流程
需求調研-整個階段的開始-任務認領
需求分析
原型設計
需求確認-立項的關鍵-展示設計
文檔輸出
需求評審
開發階段
測試階段
發版上線-工作成果的驗收-結果驗收
常見的交互
- 條件判斷
- 全局變量
- 中繼器
PRD（產品需求文檔）
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是前期產品設計工作的最終集合
框架 邏輯 角色 權限 頁面 策略
-
作用
提供UI設計參考
為開發工程師提供技術參考
為測試工程師提供驗收參考
由淺至深 由大到小 -
內容
封面
PRD修改記錄
目錄
項目背景和項目目標
系統框架圖
產品流程圖
角色與權限對照表
功能詳述
驗收標準
需求評審
-
什么是需求評審
需求的確認 最終方案的敲定
-
有誰參加
產品經理 開發人員 測試人員
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準備什么
- 原型圖
- PRD
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討論什么
產品經理-產品設計在邏輯上是否合理
研發人員-憑借現有的研發能力是否可以實現
-
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需求評審的重要作用
- 細節走查
- 可實現性評估
- 達成共識
-
你的需求為什么“沒必要”
- 功能相似
- 需求過剩
- 沒有解決實質性問題
- 技術實現困難
-
需求評審中的自殺行為
正確做法：考慮設計的初衷，結合項目現狀，做出合理決定
-
準備不充分
材料是否齊全
文檔質量是否合格 -
過度妥協
-
忽略驗收標準
-
和UED溝通
-
用戶體驗設計UED
產品經理-設計好框架流程和基礎原型圖
交互設計師-基于用戶體驗修改交互設計
繪制面向給用戶的靜態設計圖- 交互設計師ue
- 視覺設計師UI
-
如何給UED介紹項目
- 注重背景介紹
- 摒棄技術語言
- 大量引用場景設計
技術評審
- 前后端開發人員在正式啟動開發前的重要準備階段
應用工具和設計工具
流程圖
-
流程圖工具
win：Visio
mac：OmniGraffle
axureRP
團隊協作：ProcessOn -
流程圖繪制
- 重要節點
- 條件判斷
思維導圖（腦圖）
用來梳理及展示產品的框架結構
-
思維導圖工具
繪制復雜的結構框架：基礎模板、插入批注、添加備注、引用超鏈接、任務信息、新增批注、復雜的視覺樣式處理用：
Xmind
MindManager
快速和便捷用：
mac: MindNode -
思維導圖繪制
設計工具：原型圖
-
原型圖種類
- 線框圖
- 高保真原型
-
原型圖工具
axureRP：Web原型，操作復雜，可以完成幾乎所有交互效果，變量、函數、中繼器學習成本較高
Mockingbot：適合APP原型，操作比較簡單，交互效果類似封裝好的函數，不需要復雜的編輯 -
原型圖繪制
- 1.制定設計規范
- 2.適當的交互設計
競品
什么是競品
- 直接競品：具有一定競爭能力的同類產品
- 間接競品：具有間接競爭能力的產品
競品分析
對直接或間接具有競爭能力的產品的分析
- 節省試錯成本
- 節省培養成本
競品分析報告
-
商業方面
服務對象
盈利模式 -
能力方面
列數結構框架
梳理業務流程
羅列核心功能 -
差異方面
列出差異對照表：
服務對象、盈利模式、產品結構、業務流程、核心功能 -
分析結論
總結出競品的優勢和不足
總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理入门知识梳理（含思维导图的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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