組織結(jié)構(gòu)有這自己的特性，一方面結(jié)構(gòu)的作用是保持穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)才可能產(chǎn)生效率，但是發(fā)展又需要結(jié)構(gòu)變化，只有變化的結(jié)構(gòu)才會(huì)帶來(lái)發(fā)展；
（一）組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系：
（二）組織結(jié)構(gòu)的要素：戰(zhàn)略，環(huán)境，規(guī)模，技術(shù)
（三）組織結(jié)構(gòu)的功效：
1.組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問(wèn)題；
2.組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來(lái)設(shè)定:各個(gè) 部門(mén)各自為政，每一個(gè)部門(mén)或者系統(tǒng)都只關(guān)心自己的問(wèn)題，并且盡可能把責(zé)任推給其他部門(mén)或者系統(tǒng)，?從來(lái)不為其他部門(mén)和系統(tǒng)提供服務(wù)和幫助，這種結(jié)構(gòu)里人們習(xí)慣相互埋怨，推諉，常常出現(xiàn)的情況是沒(méi)人肯負(fù)責(zé)和提出建設(shè)性的意見(jiàn)。這些錯(cuò)誤的結(jié)構(gòu)之所以存在，究其根本原因，都是從權(quán)力出發(fā)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而忘記了責(zé)任；

? ? ? 3.組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個(gè)人之間的心理契約；

（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：
1.指揮統(tǒng)一：每一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司；
2.控制幅度：一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人，越到基層，管理的跨度越大，越到高層，管理的跨度越要變小；
3.分工明確：分工有橫向分工和縱向分工，橫向分工是職能線(xiàn)，縱向分工是職權(quán)線(xiàn)；

? ? ? 4.部門(mén)化：必須把做同一件事的人放在同一部門(mén)里交由一個(gè)經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)，這是部門(mén)化的原則；

（五）組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要：
1.創(chuàng)業(yè)階段（直線(xiàn)型組織架構(gòu)的特點(diǎn)）：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者即是經(jīng)營(yíng)者又是所有者，企業(yè)很集權(quán)，企業(yè)家本人直接對(duì)成本，質(zhì)量，產(chǎn)品負(fù)責(zé)，沒(méi)有授權(quán)和分權(quán)，決策集中，效率最高，成本可控，從而使得企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)能力；
2.成長(zhǎng)階段（職能型的特點(diǎn)）：根本標(biāo)志是專(zhuān)業(yè)人士的引入，企業(yè)不再以經(jīng)驗(yàn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而是用專(zhuān)業(yè)的能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，所以在組織管理上是由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)企業(yè)的不同職能部門(mén)，財(cái)務(wù)是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)是專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)是專(zhuān)業(yè)的研發(fā)，制造是專(zhuān)業(yè)的制造，所有的職能都是專(zhuān)業(yè)的職能在發(fā)揮作用；
3.發(fā)展階段（事業(yè)部制的特點(diǎn)）：企業(yè)的組織需要呈現(xiàn)出充分授權(quán)以調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的積極性，同時(shí)又要求經(jīng)理人能夠承擔(dān)起責(zé)任，所以這個(gè)階段最主要的特征是，職業(yè)經(jīng)理人的引入，企業(yè)步入職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)家退到董事會(huì)，管理交給職業(yè)經(jīng)理人；

? ? ? 4.持續(xù)發(fā)展階段（董事會(huì)制的特點(diǎn)）：在戰(zhàn)略上，企業(yè)所要面對(duì)的是文化價(jià)值認(rèn)同和理念認(rèn)同的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)最重要的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的打造。

（六）組織結(jié)構(gòu)特殊效能：
1.第一個(gè)層面是職權(quán)階層；
2.第二個(gè)層面是直線(xiàn)和幕僚的區(qū)分；
3.第三個(gè)層面是部門(mén)的劃分；
4.第四個(gè)層面是授權(quán)和分權(quán)；
5.第五個(gè)層面是形式化的程度；
6.第六個(gè)層面是控制幅度；

? ? ? 7.第七個(gè)層面是專(zhuān)業(yè)化；

（七）常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析：
1.職能型結(jié)構(gòu)
2.事業(yè)部制
3.扁平化結(jié)構(gòu)
4.矩陣式結(jié)構(gòu)

? ? ??5.網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)

作者：a497785609 發(fā)表于2014-6-2 15:04:49 原文鏈接 閱讀：40 評(píng)論：0 查看評(píng)論

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的[译]第三章：什么是组织结构的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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