【IoT】 产品设计：BRD、MRD、PRD详解（一）
1、BRD、MRD、PRD區別
BRD是產品的head，MRD是產品的body，PRD是產品的Heart。
1）BRD
BRD商業需求文檔（Business Requirement Document）是“我們（主觀上）想做什么”。
基于商業目標或價值所描述的產品需求內容報告，是企業高層作為決策評估的重要依據。
全新產品或未來有發展潛力的產品提供BRD。
2) MRD
MRD市場需求文檔（Market Requirement Document）是“市場上（客觀）需要什么”。
主要是描述什么樣的功能和特點的產品（包含產品版本）可以在市場上取得成功。
新功能的實現或上線新的產品提供MRD。
3）PRD
PRD產品需求文檔（Product Requirement Document）是“我們要做什么且做成什么樣子”。
PRD文檔是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用是“對MRD中的內容進行指標化和技術化”。
這個文檔的質量好壞直接影響產品能否順利的實施完成。
產品的功能改善、產品的細節說明提供PRD文檔。
2、BRD詳解
1）BRD的由來
Good idea或產品解決方案?
-> 分析?
-> 梳理?
-> 藍圖?
-> 表達?
-> 爭取資源（資金、場地、研發、運營等）
要什么資源必須知道產品的市場位置，通過多少人、多長時間、多少Money、多少關系等等能夠實現這樣的市場位置，并且還需要有利且有力的商業說明。
BRD主要針對產品、運營、研發、財務、老板等管理層，決定是否要開始某個產品。
2）BRD流程
做什么樣的事情?
-> 需要哪些資源?
-> 用到什么地方?
-> 怎么用?
-> 可以獲得哪些收益
對于創業者，就是商業計劃書（BP）。
3）BRD內容詳解
a、為什么要寫BRD
產品立項：
在立項前，需要大量的考察和調研，最后基于調研結果輸出一個方案，這個方案就是BRD。
在BRD中不只要說明為什么要做，還要說明打算怎么做，以及需要的資源和預期收益。
決策者依靠它來決定一個項目要不要立項，撰寫的人依靠它來獲取資源。
產品前期需求分析：
發現痛點?
-> 分析人群和市場規模?
-> 確定用戶需求?
-> 提出產品解決方案?
-> 評估產品需求（開始準備BRD）
-> 管理產品需求
b、BRD的構成要素
產品介紹：
用一句話來清晰的定義你的產品。
產品的商業模式：
如果你的項目值得做，那項目如何賺錢。可能是廣告、可能是會員等級、可能是網上商城、可能是通過游戲。
產品市場分析：
宏觀的行業趨勢、微觀市場分析等。
競爭對手分析：
競爭對手有那些，我們該如何和他們競爭。
團隊：
我做這樣一件事情需要那些開發人員，需要那些產品人員，需要那些設計人員、需要那些運營人員，這些人員的人力成本是多少，都需要列出來。
產品路線圖：
產品路線圖也叫做roadmap,版本規劃是啥樣的，每一個版本的大概功能模塊有哪些，每個版本的時間安排是啥樣的，當然不用那么細，對技術人員來說有個大概的了解就行。
財務計劃：
收入的來源和渠道有那些，如何才能達到收支平衡，產品的收益增長率是怎樣的。
進一步說明：
產品介紹：
一種是從使用者的角度來表達，突出產品的功能和作用:
例如：
qq和微信可以表述成讓家人，朋友方便高效的在網上聊天的工具，愿景是打造成全球網民的溝通工具；
淘寶可以表述成在網上開店賣東西，也可以買東西的平臺，目標是讓天下沒有難做的生意。
另一種是從專業人士的角度來描述:
例如：
做中國版的Facebook，中國的yutube，教育界的淘寶等。
產品價值：
產品的價值就是要告訴決策層，為什么要做這個產品，可以分兩個層面來談：
從用戶/客戶的需求角度：
這個產品滿足了用戶/客戶什么樣的需求；
從痛點, 使用場景，人群定位層面：
比如摩拜等共享單車解決了用戶從家到地鐵站，從地鐵站到公司等這樣短途出行的問題，在沒有共享單車前，這種短途出行開車找停車位困難，走路太遠，坐公交地鐵需要排隊，買自行車沒處放，這樣的需求一直沒有很好的解決，有了共享單車問題就解決了。
從戰略的角度來看：
做這件事能為企業帶來什么價值，能獲得巨大利潤，還是能增加市場份額，還是能延長服務的鏈條，或者是能形成協同效應等。
比如原來做電商，用戶粘性差，現在做個購物社區，讓用戶不僅可以購物，還可以在里面交流，這增加了用戶的停留時間，這對企業的好處是用戶粘性增加了，營銷成本下降了， 還有比如滴滴投資ofo，滴滴是滿足用戶出行打車的需求，ofo是滿足用戶短途出行需求，這兩個產品的用戶人群有重疊，但是使用場景互補，滴滴投資ofo有可能形成協同效應。
c、產品解決方案
產品解決方案就是告訴決策者，這個產品大概的框架和輪廓，主要包含以下幾個方面：
產品形態：
這個產品架構大概是什么樣的，是資訊形態的，社交形態的，搜索形態的，還是O2O的。
業務模式：
告訴決策者這個業務是面向c端的還是面向b端的，還是b端和c端都兼容的，參與者都有誰，怎么來形成閉環等。
運營模式：
采用什么樣的運營策略和手段讓產品運營起來，比如在教育產品里面非常重要的一個資源是老師，解決老師資源問題有兩種方式，一種是自己招聘，另一種是眾包，這就是兩種不同的運營模式
盈利模式：
盈利模式就是這個產品通過什么方式來賺錢，做企業的目的就是為了賺錢，即使是財大氣粗的公司，也考慮這個問題，賺錢的模式包括，廣告，增值服務，出售商品等，在這里不再贅述。
d、市場分析
做產品不能閉門造車，還要看看市場上的情況，這個市場分析包括以下幾個方面：
市場容量有多大，這個數據需要通過對需求的分析，對人群判斷后評估得出，決策者會通過這個判斷值不值得投入
競爭對手分析，看看市面市面上還有哪些玩家，他們是怎么解決的，滿足了用戶的哪些需求，還有哪些沒有滿足，投入怎么樣，團隊怎么樣，產出怎么樣，與我們對比我們的優勢是什么，劣勢是什么
對市場未來的判斷，包括未來市場競爭格局，行業的風險，政策的變化, 行業的發展方向等判斷
我們在市場上的機會在什么地方，怎么找到突破口，這個機會可以讓我們發展成為一個什么樣的地位
e、執行計劃
執行計劃就是我們準備怎么來做這個事，在互聯網行業，最重要的執行就是產品研發和運營推廣，BRD中的計劃部分，我們列出產品階段和目標就可以。
比如：
第一階段先用mvp的方式驗證用戶需求，時間從xxx到xxx時間段
第二階段完善產品，擴大用戶規模，時間從xxx到xxx時間段
第三階段，第四階段等等
f、財務預估
財物預估主要的就是預估投入成本和產出收益，這是決策者最看重的部分。
g、風險預估
風險是指有可能影響產品目標實現，或增加產品成本的行為和因素，在考慮風險的時候，我們不僅要對所有可能出現的風險進行評估，確定風險出現的可能性和嚴重性，而且要給出對應的規避預案，并明確預案的規避效益。
3）BRD撰寫準備
用戶調研：了解用戶真實需求和市場規模
行業研究：了解行業過去，現狀和未來，了解行業里面的玩家情況
解決方案構建：對于發現的問題提出解決方案
4）BRD的撰寫
BRD標題
撰寫人
撰寫時間
目錄
產品介紹
產品價值
產品解決方案
市場分析
執行計劃
財物預估
風險預估
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【IoT】 产品设计：BRD、MRD、PRD详解（一）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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